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Richard Oliveira - Da Teoria à Prática: Jornada pela Efetividade na Governança Corporativa
551 Plays1 year ago
Mergulhamos no fascinante universo da governança corporativa, desvendando os mistérios que envolvem a tomada de decisões, a transparência e a responsabilidade nas empresas.
A governança não é apenas sobre regras, mas uma bússola que direciona as organizações rumo ao sucesso sustentável.
Para explorarmos a Jornada pela Efetividade na Governança Corporativa, convidamos um expert no assunto, que além da teoria, provou na prática que a Governança pode salvar uma empresa. Richard Oliveria.
Richard é um profissional com experiência na área de administração de empresas, auditoria externa independente, atuando em posições estratégicas e liderança executiva em empresas nacionais e multinacionais, tais como Ernst& Young, R2S Investimentos e hoje atua como CEO da Unimed Florianópolis.
Possui MBA Executivo em Governança Corporativa, MBA Executivo em Auditoria em Instituições de Saúde e especialização em Contabilidade Gerencial e Custos no INPG.
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Transcript
Introdução ao Podcast 'Papo de Reds'
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Speaker
Bem-vindo ao nosso podcast Papo de Reds. Se você está buscando temas como inovação, liderança, desenvolvimento profissional e uma visão privilegiada do universo dos Reds, este é o podcast ideal para você.
Apresentação dos Hosts
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Speaker
Eu sou Monique Gane e essa é minha esposa, Poliana
Convidado: Richard Oliveira e sua Experiência
00:00:22
Speaker
Gane. Juntas, queremos trazer para vocês insights valiosos, histórias inspiradoras,
00:00:28
Speaker
e dicas práticas para impulsionar sua carreira e gestão.
00:00:59
Speaker
e para explorarmos a jornada pela efetividade na governança corporativa, convidamos um expert no assunto.
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Speaker
que além da teoria provou na prática que a governança pode salvar uma empresa.
Governança Corporativa: Conceito e Importância
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Speaker
Richard Oliveira. Richard é profissional com experiência na área de administração de empresas, auditoria externa independente, atuando em posições estratégicas e liderança executiva em empresas nacionais e multinacionais como Ernest Young, R2S Investimentos e hoje atua como CEO
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Speaker
da Unimed Grande Florianópolis. Possui MBA executivo em governança corporativa, MBA executivo em auditoria e instituições de saúde e especialização em contabilidade gerencial e custos no INPG. Bem-vindo Richard, que honra tê-lo aqui conosco. Muito obrigado, bom dia, boa tarde, boa noite para quem está escutando. Eu agradeço sinceramente a oportunidade, acho
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Speaker
que quando vocês fizeram o convite, o que mais me empolguei foi pelo legado, acho que a gente tem como contaminar, legado, deixar transversar o experiência, trocar experiência, insight, e até transitar por um episódio da semana passada que ele foi...
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Speaker
No mínimo, bastante pitoresco, mas vai se encaixar muito bem. Mas a gente já fala, a gente já fala. Obrigado, gratidão mesmo. Que bacana. E para começar, achamos superimportante alinhar o conhecimento sobre o assunto. Porque muito se fala, mas pouco se explica. Então vamos para uma pergunta fundamental. Richard, o que é governança corporativa?
Governança e ESG: Relação e Impacto
00:02:47
Speaker
Obrigado, Pauliana. Obrigado pela pergunta. E essa pergunta, ela é um...
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Speaker
ela é um desespero para todos os profissionais que atuam na governança, porque um instituto que mais dissemina esse tema no Brasil é o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, até pela credibilidade do instituto, orientações, sucesso, boas práticas, livros publicados,
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Speaker
Dentro do próprio IBGC, o conceito de governança é um conceito gigante. São 84 palavras para vocês terem uma ideia. Eu tento resumir que a governança corporativa é um sistema organizado que, na verdade, faz com que as empresas e organizações sejam
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Speaker
dirigidas, monitoradas, incentivadas, e que isso tudo seja convergente entre sócio, conselho de administração, diretoria, órgãos fiscalizadores, partes interessadas, poder público. Então é um arcabouço de uma organização e um protocolo de organização, com princípios,
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Speaker
e fundamentos e ritos legais, mas ele tem essa configuração de sistema. Legal, Richard, é isso mesmo. E eu trago muito a correlação entre a governança com o ESG.
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Speaker
SG é um mundo que eu sou extremamente apaixonada, e eu sei que você também é, né, Richard? Eu sei que a sua gestão é pautada nesses pilares, porque acompanha isso, as postagens, e acompanho esse seu olhar também.
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Speaker
traduzindo para quem não sabe, SG são os pilares, as práticas ambientais, sociais e de governança. Então, traz essa parte da governança muito forte. Então, Richard, conta para a gente de que forma a governança corporativa contribui para a sustentabilidade e para a responsabilidade social nas organizações. É, Monique, esse tema é interessante porque, assim,
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Speaker
A governança é uma trilha de maturidade, ela vem ganhando substância nas últimas décadas, e o ESG, ele é mais presente agora, nos últimos cinco, seis anos, é mais evidente, mas, inclusive,
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Speaker
No ano passado, se eu não me recordo, eu fiz uma publicação, eu escrevi um artigo que fala exatamente do ESG, e é muito importante pelo seguinte... o ESG só existe pelo impulso do G, porque o impulso do G, que é a governança, que é o mestre, o direcionador,
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Speaker
da governança da empresa como um todo de curto, médio e longo prazo, é nele que a gente vai pensar o entorno da empresa, perenidade, sustentabilidade, e aí
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Speaker
à medida que eu gero recurso financeiro, que eu consigo distribuir recurso financeiro com boas práticas, eu tenho condições de melhorando o entorno, eu impulsiono esse, melhorando o entorno, eu impulsiono o ambiente, perenidade, saúde, educação, é sempre essa visão longo prazo.
Governança em Ação: Caso Unimed
00:06:45
Speaker
Eu brinco, das pessoas que mais se relacionam comigo, sempre digo que o SG devia ser SG, expoente 2 no fim no G, porque o G impulsionado leva a essa preocupação com sociedade civil, é como se fosse um retorno para a sociedade civil, o E e o S impulsionado pelo G. Sabe, Richard, esses dias eu li uma reportagem de uma pesquisa feita pela GPTW, Great Place to Work,
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Speaker
e fizeram a pergunta sobre ESG. E por incrível que pareça, os pilares que as empresas mais estavam trabalhando, 77% respondeu social, 75% trabalhavam com o meio ambiente e apenas 55% trabalhava com governança. Então, é algo que pra gente
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Speaker
tão importante, o começo de tudo ser a governança, e a gente vê que as empresas brasileiras ainda não estão tão atentas a isso. E, Monique e Pauliana, por exemplo, eu não tenho problema algum em comentar isso, porque o fato ficou público. Nós tínhamos um acordo de governança para fazer o nosso podcast na semana passada, e
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Speaker
30, 40 minutos antes do podcast, tivemos um evento na nossa plataforma hospitalar, um princípio de incêndio.
Mercado Financeiro e Credibilidade
00:08:11
Speaker
É claro que o evento foi crítico, mas foi só um princípio, mas o que eu comentei, inclusive no dia seguinte eu comentei com a Munique, até por me desculpar várias vezes pelo fato de ter que sair para fazer aquela gestão de crise, mas foi a governança
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Speaker
e principalmente dois princípios, são quatro na governança, mas dois dela fizeram parte daquele episódio. O primeiro foi a transparência, porque nós somos muito rápidos para o mercado dizer o que aconteceu, que o evento foi superado de forma muito rápida, então ele é transparente para a sociedade, para o entorno,
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Speaker
Porque, imagina, ao lado de uma plataforma hospitalar, aquela movimentação com bombeiros, e o outro princípio é a responsabilidade corporativa que, na verdade, pensa sempre em perenidade da organização, e aí, consequentemente, o meio ambiente e também o social. Na perenidade, nós temos, de forma recorrente, o treinamento de brigadistas. E, claro, quando os bombeiros chegaram, o princípio de incêndio já havia sido superado.
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Speaker
Então foi até bastante interessante para a gente poder vincular aqui no podcast dois momentos assim que a gente se alça em boa prática de governança para dar um exemplo.
00:09:31
Speaker
Fazendo um link com o que você falou, quando a gente fala de governança, transparência, ética, obviamente esses conceitos não são novos, mas o que nós temos visto nos últimos anos é que a gravidade da falta dessa governança tem gerado impactos financeiros muito significativos nas empresas.
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Speaker
E agora trazendo aqui para o lado do mercado de capitais e até para o mercado financeiro, a própria B3 tem um novo mercado para empresas listadas à bolsa. Mas quando falamos em governança, a gente pensa às vezes, ah, eu estou falando de uma grande empresa que já está negociando. Não, toda empresa, desde que é formatada, criada, obviamente ela já tem sua governança.
Governança em Diferentes Tipos de Empresas
00:10:28
Speaker
Como a gente poderia dizer aqui que seria o papel da ética e da transparência na governança? E como as empresas podem melhorar a divulgação dessas informações? Exatamente aqui fazendo um link com o que você colocou aqui para nós nesse episódio da semana passada. Helena, é bastante interessante e assim,
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Speaker
Como eu falei, a governança corporativa é uma trilha, é uma trilha de maturidade, não é um negócio que vem pronto, não é um número da camisa, eu uso 42, não, isso não funciona assim, porque ele precisa contaminar e permear a cultura organizacional, porque assim, os quatro princípios básicos da governança, assim, é transparência,
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Speaker
equidade, e a equidade é diretamente vinculado à função do capital investido, o accountability, que em inglês é uma prestação de contas com responsabilidade bilateral, e depois responsabilidade corporativa, então esses quatro. Então, hoje em dia, quando a gente vai para uma empresa regulada ou uma SA de capital aberto,
00:11:40
Speaker
ou, no meu caso, como eu estou liderando uma cooperativa mais regulada por uma agência reguladora externa, a transparência já começa a ter protocolo, rito, além do accountability, que é o que eu digo. Quando eu falo da prestação de contas bilateral, eu tenho auditoria externa, eu tenho vários outros órgãos independentes e imparciais que validam essa transparência.
00:12:11
Speaker
Tem uma outra consideração, o fato de eu ser transparente, ser validado de forma imparcial pela transparência. Já estar, por exemplo, numa linha de defesa 2-3, com sistema de compliance, risco, auditoria externa, essas coisas começam a classificar
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Speaker
a organização de acordo com o selo, do mais e menos severo em termos de aplicação de robustez de governança, e aí a gente colhe acesso ao mercado financeiro, acesso a melhor taxa, visibilidade em termos reputacionais por causa de movimentos de M&A, de fusão e aquisição.
Transparência e Confiança
00:12:58
Speaker
As outras organizações olham diferente, o próprio órgão público,
00:13:02
Speaker
E um aspecto muito importante é a atratividade de talento, quando nós conseguimos ser transparentes. A atratividade no talento, ela tem uma busca inversa, o talento, aí eu queria trabalhar mais exatamente pela transparência, justiça, equidade, transparência, e aí até visões de médio e curto prazo que geram algum tipo de segurança até para
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Speaker
Capitão ético e capital social. Hoje no nosso mercado, interessante o que você colocou, mas aqui trazendo para o mercado financeiro, o mercado de capitais, nós quando vamos investir em alguma empresa listada, por exemplo, uma das análises que nós fizemos na parte fundamentalista é justamente qual é o nível de governança daquela empresa. Então eu começo a olhar exatamente em que patamar aquela empresa está inserida.
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Speaker
como ela passa a transparência para o mercado, como ela é auditada. Então é muito importante isso para a gente saber que quando você começa pequeno, se você começar de uma maneira bem azeitada, bem organizada, você lá na frente também vai entregar isso para o mercado
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Speaker
E como você falou, acesso a crédito, acesso ao mercado, acesso a talentos, enfim. Então, a gente tem N motivos para falar sobre esse tema e que as pessoas estejam mais familiarizadas com o assunto. Sim, sim, sim.
00:14:35
Speaker
É, e antigamente, Richard, eu via muito, assim, as empresas que quando acontecia algo, como no seu caso, no seu exemplo, as pessoas tendiam a ficar quietas, a não falar, a não contar. E é justamente o que hoje não se quer, o que hoje procura é realmente a transparência. Eu sei que vai acontecer algo, alguma coisa, eu preciso dizer, aconteceu, eu preciso estar no mercado no primeiro momento, falar.
Tendências Emergentes na Governança
00:15:05
Speaker
Comunicação interna, comunicação externa. Isso gera confiança também em todos os stakeholders. E falando aqui, essa tua fala é muito importante. Atrai talentos. E o talento quer isso, o talento quer confiança. Por meio disso, ele cria o engajamento e ele chega no que todos os líderes precisam, que é o pertencimento.
00:15:30
Speaker
Ele se sente parte daquilo. E muito se falava no passado também, Richard, aquela tendência máxima da administração, da governança, os padrões de conformidade, o accountability, a disciplina financeira, e aquele olhar de eu vou ter uma empresa sólida, estruturada, preparada para o futuro, mesmo que esse futuro seja incerto. E hoje, Richard, assim,
00:15:58
Speaker
Quais são as tendências emergentes da governança corporativa? Como as empresas estão se adaptando? O que você está vendo no dia a dia mesmo? E, ainda, abrindo um parênteses que é importante de nós trazermos aqui. Nós não estamos só falando de empresas abertas bolsas, nós estamos falando também de empresas familiares, pequenas, médias e startups. Nesse nosso mundo novo aí vindo. Quais são, Richard? Conta pra gente.
00:16:27
Speaker
É, Munique, esse tema é muito interessante, né, porque, por exemplo, a governança, no momento que a gente começa a tratar esse tipo de coisa, eu passei recentemente por uma educação continuada na parte de governança em startup pela GoNil, né,
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Speaker
e fui classificado como apto a ser conselheiro de administração e até nós também temos uma Joyventure que faz o investimento numa Healthtech e eu sou conselheiro para bônus dessa situação, mas a governança ela começa muito antes, muito antes. Claro, é muito fácil falar agora quando a gente tem um resgate histórico de
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Speaker
20, quase 30 anos, e aí fica muito fácil. Mas o acordo de governança paralegal, ele começa antes. Claro, eu estou falando de um exemplo onde eu tenho 1.800 donos, 220 mil clientes, um faturamento de 1.300.000 por ano, é uma classificação completamente diferente. Mas uma sociedade pequena, familiar, ou uma startup de quatro sócios, cinco sócios, três,
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Speaker
Esse acordo paralegal começa muito antes, até no formato de trabalhar. O acordo não vai lado, porque tem alguém que não trabalha na sexta-feira de tarde. Se eu não comentar esse acordo com os meus sócios, com o passar do tempo, mesmo que a gente ainda seja pequeno, aquele exemplo ali, são cinco sócios,
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Speaker
muito pequeno, faturamento pequeno, não tem funcionário
Diversidade Cultural e Governança
00:18:18
Speaker
nenhum. Tá, mas por que ele não vem trabalhar na sexta-feira de tarde? Isso não passou lá no começo por aquele combinado. Então a governança começa muito antes. E o que eu vejo hoje em dia acontecer, e é uma situação que a gente se depara de forma recorrente, é que as tratativas tanto de médio como longo prazo, claro, numa empresa agora muito maior, falando do exemplo da onde eu atuo hoje,
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Speaker
elas envolvem uma diversidade muito grande, exatamente pelo PIB que nós estamos. Claro, o PIB da saúde suplementar é um PIB bastante delicado, muito delicado, considerando o futuro. Eu sempre brinco que a gente está num videogame, a fase da semana que vem é um pouco pior que a anterior, então nada é tão ruim que não possa piorar. Mas, exceto a brincadeira, a visão de médio e longo prazo
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Speaker
tem que passar pela diversidade cultural no momento das decisões, e aí envolve tudo o que eu falei antes, entorno, sociedade, retorno civil, retorno para a sociedade civil, retorno para o sócio,
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Speaker
Perenidade, porque esses pontos de inflexão, considerando a perenidade, principalmente ali na responsabilidade corporativa, o quarto princípio, eles são bastante agressivos. Então, eu acho que é um tráfego muito grande que vai desse acordo paralegal, independente do tamanho da empresa, até uma visão de médio e longo prazo,
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Speaker
com uma diversidade em todos os seus aspectos. Isso que o Richard traz para a gente. Também fiz Guni e o Richard. A gente falava muito sobre o acordo de sócios. Eu cheguei a também implementar esse acordo de sócios em algumas empresas, principalmente startups, empresas familiares.
Liderança e Integração de Práticas de Governança
00:20:21
Speaker
Muito importante o que Richard trouxe, pessoal. Independente do tamanho da sua empresa, um acordo de sócios, ele é extremamente necessário. É isso que ele falou. Por que ele pode trabalhar na... Não precisa trabalhar na sexta tarde, eu posso. Se eu casar, quem pode trabalhar? Meus filhos, meus parentes, quem pode, quem não pode?
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Speaker
E é aquilo, quando a gente tem esse acordo antes, tudo que é acordado não sai caro, tudo que é falado vai ser feito e já está lá definido. Então, independente do tamanho da sua empresa, isso é algo extremamente necessário. Uma das coisas muito importantes é assim, não é apenas o acordo.
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Speaker
É o cumprir o que foi acordado. Então, se em determinado momento nós acordamos situações, vamos cumprir com essas situações ou com esses tratados. E se você mudar, não tem problema, mas comunica. Então, a gente passa aqui não só pela fase da governança, a gente passa pela comunicação, a gente passa pela cultura.
00:21:29
Speaker
E aí, algo que eu quero trazer para nós, que é sobre a liderança. A liderança tem uma forte influência e desempenha um papel crucial em garantir que as práticas de governança sejam efetivamente integradas nas operações.
Trabalho Remoto e Governança
00:21:45
Speaker
Então, Richard, de que maneira os líderes podem incentivar uma mentalidade de longo prazo
00:21:52
Speaker
e sustentabilidade nos processos decisórios, equilibrar a busca por resultados financeiros e a responsabilidade corporativa, alinhando-se a princípios de governança. Eu vou resgatar um momento que passamos de forma corporativa na cooperativa e aí fica fácil até de tentar entender ou tentar explicar como que a gente busca essa liderança dessa forma.
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Speaker
porque a governança na verdade ela tem uma separação entre governança e gestão, a governança ela tem esse sistema, esse arca bolso, pensa curto, médio e longo prazo, e a gestão de forma transversal por políticas, dependendo da linha de defesa, se é primeira ou segunda, por exemplo, compliance ali com políticas, faz cumprimento de norma ou cumprimento de política,
00:22:51
Speaker
Mas, por exemplo, durante a pandemia... nós... em abril de 2020... abril de 2020... nós já estávamos com a nossa parte administrativa... toda em Anywhere... toda em casa... toda remota... e isso permanece até hoje. E aí o que aconteceu? Exatamente pela política de diversidade... cultura...
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Speaker
Inclusão. O que aconteceu? Aconteceu o quê? Conseguimos fazer com que as políticas fossem cumpridas. Só que a atratividade que gerou aquele movimento fez com que o mercado de trabalho relativo a essa
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Speaker
a corporação que eu atuo, ele se ampliou de tal forma, porque hoje o fato de estar remoto eu já tenho colaboradores em nível planetário, eu tenho gente na América do Sul toda, na América do Norte, na Europa, dependendo do nosso fuso horário, claro, mas eu tive acesso a uma mão de obra diferente pela política cumprida, pela liderança que fez incentivo e cumpriu
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Speaker
norteadores ali da governança, que eu falo que vem do conselho, com essa visão médio, longo, e aí, muito importante, diversidade e inclusão, foi o mais importante, porque eu tive uma diversidade de cultura muito grande, muito grande, imagina, eu tenho gente espalhada pela América toda, pelo planeta todo, mas, por exemplo, parte jurídica da nossa empresa, eu sei que tem um colaborador,
00:24:37
Speaker
que moram em Natal. É uma cultura completamente diferente. Então, é esses aspectos na liderança que foi uma visão a longo prazo. Um fit cultural com diversidade e inclusão fez a diferença. Fez a diferença na gestão. E a gestão é cumpridora do que a governança define.
00:25:00
Speaker
sempre pensando em longo prazo. Olha que interessante, Richard, o que você traz pra gente, né? E é algo que nós também concordamos e entendemos a importância de ser uma empresa e anywhere, né? Mas o que a gente vê muito ainda é desafios em entendimento da
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Speaker
desse momento. As pessoas pensam que vão perder produtividade, que vão ao longo do tempo perder cultura, que vão se distanciar das pessoas. Como que vocês trabalham esse processo de ter pessoas profissionais, até líderes em outros lugares? Como que é a gestão no dia a dia, Richard? Conta um pouquinho pra gente. Isso é um
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Speaker
É uma situação interessante, Munique, porque assim, primeiro, o nível de maturidade para atuar num ambiente desse, ele precisa ser mais elevado, e aí sendo mais elevado, claro, aquilo que eu havia comentado do FIT, ou da convergência da parte de cultura, diversidade, inclusão, ele precisa estar presente porque eu tenho
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Speaker
diversas, espalhadas pelo planeta, esse é um aspecto. Dois, não conseguimos ainda definir se a gente perde o aculturamento muito regional, essa é uma definição ainda
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Speaker
bastante no ar, bastante difícil, tem alguns pontos de inflexão, um aspecto cognitivo, mas hoje... à medida que a governança define muito bem a política, define muito bem aonde quer chegar, nós atuamos de forma meritocrática e por processo, então...
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Speaker
a conversão na gestão diária é por plano de ação, o que dá realmente uma certa liberdade, né, porque nós temos situações, por exemplo, assim, o nosso red financeiro não é daqui, é do oeste catarinense, claro, e à medida que a gente tem um aspecto bastante estratégico que precisa ligar gestão com governança, ele se desloca, né,
00:27:33
Speaker
mas então assim, nível de maturidade, treinamento continuado, educação continuada e dedicação repetida, a gente consegue gerar esse tipo de talento e ainda ter acesso a uma mão de obra qualificada com mais talento, exatamente por essa classificação Anywhere. Então, eu não consigo
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Speaker
caravada em pé do ainda dizer assim... ah, é o melhor formato? Não sei. Foi durante a pandemia? Sim, sem dúvida. Hoje em dia nos ajuda, ajuda, ajuda consideravelmente, porque eu tenho situações de diversidade em vários aspectos, assim, por exemplo, um dos nossos dispositivos de governança é o Comitê de Performance, é uma governança onde tem o chefe executivo e todos os gerentes,
00:28:31
Speaker
50% são mulheres e acho que quase todas com filhos. Então, assim, no momento de algumas reuniões que são muito longas, tem discussões de cognição com muita repetição, o fato delas estarem na situação N1ER ajuda consideravelmente. Então, é um processo em constante mudança
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Speaker
Essa gestão diária, ela vai muito por processo meritocrático e plano de ação, então não está muito
Considerações Finais e Recomendações
00:29:08
Speaker
assim... ah não, mas a pessoa não estava às 8 horas da manhã, não importa, se ela entregou o resultado, se trabalhou meia hora ou 12 horas, não interessa. Que interessante.
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Speaker
porque hoje a gente vê um movimento inverso pós-pandemia, de que as empresas têm de alguma forma cobrado até esse retorno presencial. Mas o que você colocou é muito, muito legal, muito interessante, porque o resultado, ele
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Speaker
é um fruto da responsabilidade daquela pessoa que está desempenhando aquela função. Obviamente, a empresa fornece um planejamento e entrega para o colaborador aquilo que deseja. Tendo esse planejamento, tendo uma comunicação clara, obviamente quem está do outro lado sabe o que tem que entregar e vai muito da responsabilidade
00:30:08
Speaker
daquele que entrega e bastante do gestor acompanhar e efetivamente procurar apresentar esses números com solidez. Muito interessante. Infelizmente, estamos chegando ao fim, mas antes gostaríamos que você deixasse, Richard, uma dica de como começar a implementar a governança corporativa em sua empresa
00:30:33
Speaker
independentemente do tamanho dela e, se possível, uma dica de livro ou também um filme. Obrigado, Poliana, pela pergunta. Hoje, eu sei que já existem no país diversas instituições que são muito qualificadas e de bastante sucesso nas orientações da parte de governança, mas há
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Speaker
maior, mais renomada, com alcance na América Latina, é o IBGC, então o livro, os princípios básicos da governança corporativa do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, é leitura obrigatória, é leitura obrigatória. E aí, como
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Speaker
como dedicação repetida, como campo correlato para a governança, eu acho que... uma dica de livro... o título é Empresa Consciente, do Fred Kaufman, ela é muito interessante por causa disso, ele transita muito na responsabilidade corporativa, e é muito amplo, o princípio é muito amplo. E o filme,
00:31:55
Speaker
Claro, tem um monte que vai desde o poderoso chefão, mas eu recentemente trafeguei numa série muito legal, que no Brasil ela veio com o título Poder e a Lei, e ela transita muito em ética, porque um dos maiores princípios, o princípio da transparência, ele, na verdade, está apontado na ética, porque assim,
00:32:23
Speaker
faça o que tem que ser feito mesmo quando você não está vendo, que a ética é isso, ela é um ajuste de conduta de uma sociedade para, visando um bem maior, independente se alguém está filmando, não está filmando, está olhando, não está olhando, está gravando, não está gravando. Então, eu acho que aquele filme ali, O Poder é Lei, acho que é The Lincoln Lawyer ou The Lawyer Lincoln, The Lincoln Lawyer acho que é,
00:32:54
Speaker
É muito legal, principalmente pela questão ética legal. É uma série, né? É uma série. É uma série. Mas é uma minissérie. É rapidinho. Oito capítulos, mas é muito legal. É muito legal. Richard, gratidão. Como é bom falar de um tema fundamental para construirmos esse ambiente de confiança e credibilidade para todas as partes interessadas. Muito obrigada mesmo, Richard. Não, eu que...
00:33:20
Speaker
Eu que agradeço, sinceramente, espero ter contribuído com muita transparência e responsabilidade,
00:33:31
Speaker
E que se nós todos, pelas nossas trocas aqui, se a gente conseguiu deixar um legado de boas decisões empresariais, não importa o tamanho, mas pautado nas boas práticas de governança, já valeu o nosso legado. Exatamente. Obrigada. E é isso, gente. O Richard trouxe pra gente que a governança vai além daquela sala de reunião.
00:33:56
Speaker
Muito mais que isso, é um compromisso com a excelência, com a transparência, com a ética e, acima de tudo, com a construção de um futuro empresarial sólido. Continue explorando e aprendendo. E se você ainda não nos segue, eu te convido a seguir o nosso Instagram, arroba papo de heads. Temos um agradecimento especial ao nosso parceiro aqui do podcast, a DVW, que tem mais de 10 anos de atuação.
00:34:25
Speaker
São diversos serviços premium, incluindo consultoria personalizada para empresas e profissionais que desejam impulsionar seu marketing pessoal ou empresarial. Para mais informações, acesse dvw.com.br. Gratidão por nos acompanhar e até o próximo episódio.