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Lenir Nunes - Transição de carreira, Reinventando Caminhos.
127 Plays2 years ago
Estamos animadas por trazer a vocês um episódio especial, o assunto mais solicitado até então...
Tão importante esse tema que vamos dividir em duas partes, neste episódio vamos ter a honra de conversar com um especialista no assunto, vamos mergulhar nas estratégias, dicas e visão única sobre como fazer da melhor maneira a sua transição.
E no próximo episódio vamos explorar duas histórias envolventes, conselhos práticos, experiências, aprendizados e estratégias que moldaram a emocionante jornada da transição de carreira.
Para o primeiro episódio, convidamos a Lenir Nunes, ela é Headhunter, conselheira de carreira e sócia-gerente da LN Carreira, ajuda profissionais e organizações a atingirem os seus objetivos e potencial profissional.
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Transcript
Introdução ao podcast e tema do episódio
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Speaker
Bem-vindo ao nosso podcast Papo de Reds. Se você está buscando temas como liderança, inovação, desenvolvimento profissional e uma visão privilegiada do universo dos Reds, esse é o podcast ideal para você. Eu sou Monique Gunning e essa é minha esposa, Poliana Gunning, e juntas queremos trazer para vocês insights valiosos.
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Speaker
histórias inspiradoras e dicas práticas para impulsionar sua carreira e gestão. Estamos animados por trazer a vocês um episódio especial, o assunto mais solicitado até agora. Tão importante esse tema que vamos dividir em duas partes e neste episódio vamos ter a honra de conversar com a especialista no assunto.
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Speaker
Vamos mergulhar nas estratégias, dicas e visão única sobre como fazer da melhor maneira a sua transição de
Importância da reflexão sobre satisfação e legado na carreira
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Speaker
carreira. Para o primeiro episódio, convidamos Lenir Nunes. Ela é headhunter, conselheira de carreira e sócia gerente da LN Carreira.
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Speaker
ajuda profissionais e organizações a atingirem os seus objetivos e potencial profissional. Olá Lenier, seja muito bem-vinda a esse episódio que tanto estávamos esperando. Que legal, que legal. Olá meninas.
00:01:21
Speaker
Bem feliz por estar aqui com vocês e pela oportunidade, né? Eu acho que o público aí extremamente seleto, acompanho vocês também nas redes sociais e bem feliz, bem feliz pela oportunidade e curiosa também com as dúvidas que as pessoas têm a respeito de transição de carreira, né? Um tema tão sensível, né? É verdade, eu já vou começar aqui, Lenida, trazer e já colocar aquela pulga, né?
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Speaker
Como é que a gente pensa? Eu devo me arriscar? Eu devo ir atrás dos meus sonhos de tentar fazer algo que me dê prazer? Ou eu devo ficar na minha zona de conforto?
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Speaker
Que será, Lenir, que eu, quando eu tiver uns 70 anos, eu vou olhar para trás e vou pensar ou me arrepender de ter feito ou de não ter feito? Lenir, você tem contato com centenas de pessoas que estão passando por isso ou que já passaram, não é mesmo? Então conta para a gente, o que faz as pessoas começarem a pensar sobre uma transição de carreira?
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Speaker
Quais são as motivações? Como que as pessoas compreendem, Elenir, que aquilo que está passando na cabeça delas pode resultar em uma transição de carreira?
Mudança de perspectiva: carreira como realização pessoal
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Speaker
Que legal, bacana. Eu acho que realmente é um tema muito bacana para início de ano, porque as pessoas fecham o ano, aquele período entre Natal e Ano Novo, fazendo as promessas do ano seguinte. E naturalmente, acho que entra aquela máxima, preciso perder tantos quilos, preciso encontrar o amor da minha vida. O trabalho ocupa um espaço muito importante na vida das pessoas.
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Speaker
seja de uma forma só de preciso ganhar dinheiro para fazer as minhas viagens, adquirei bens, enfim, ou seja, por um processo de satisfação. O que dá para perceber, e eu não gosto de fazer rótulos de gerações, mas na medida que as pessoas começam a tomar mais consciência de que
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Speaker
Eu passo os melhores anos da minha vida, uma quantidade de horas significativa por dia, as melhores horas do meu dia e os melhores dias da semana trabalhando.
00:03:34
Speaker
elas começam a refletir de forma mais intencional sobre o quanto aquilo está fazendo sentido. E nem tem nada a ver com pós-pandêmico ou pré-pandêmico, enfim. Mas gerações, principalmente pós-guerra, têm refletido mais sobre isso. Então assim, quando eu tiver 70 anos, o que eu vou poder contar de relevante para os meus netos?
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Speaker
Então, esse olhar de legado, as pessoas têm pensado, não ali perto da aposentadoria, mas elas têm pensado muitas vezes na hora da escolha de carreira. O que eu vou, de fato, é sentir prazer ou orgulho de compartilhar. Então, a mudança, a carreira, ela deixa de ser um transatlântico, como ela era antigamente, onde as pessoas
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Speaker
Eu vou dar um exemplo. Eu tinha um professor que trabalhou 25 anos na mesma área. Quando eu perguntei para ele assim, nossa, professor, o senhor é gerente de RH e ainda, né, tantos anos na mesma empresa, o senhor deve gostar muito do que você faz, né? E ele falou assim, olha, eu gostar não sei, mas eu preciso trabalhar.
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Speaker
Então isso foi há 20 anos atrás, na minha primeira formação. Então essa reflexão de que o trabalho só me gera recursos, as pessoas estão percebendo que não dá mais para ser assim. Então esses movimentos mais rápidos de carreira, eu entender que eu preciso
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Speaker
A carreira não é mais da minha empresa, não é ela, mas que define meus próximos passos. Então, esse movimento, e de forma ainda muito tímida, por mais que seja a realidade de executivos, da maioria desse público de executivo, de gestor, a maioria das pessoas ainda tá num processo ainda de reflexão. Bom, trabalho não é pra fazer a gente feliz, né?
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Speaker
Então, eu escolho fazer esse movimento quando eu faço essa reflexão. Bacana! É só dinheiro?
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Speaker
eu tenho um ambiente adequado, eu me sinto me desenvolvendo. Então, cada um da sua forma, elas começam a tomar decisões.
Impacto do ambiente de trabalho tóxico e crescimento pessoal
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Speaker
Então, a passividade, a acomodação, ela começa a ser vista por um determinado público, porque ainda não é, não é maioria, infelizmente, como uma forma nociva de passar a vida.
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Speaker
Então, esses movimentos, eu gosto muito de trabalhar com exemplos. Puxa, eu desejei ser gerente ao longo da minha carreira e às vezes com 30 e poucos eu cheguei a ser gerente e eu descobri que não tinha de nada demais nisso.
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Speaker
Então eu refleti que eu posso ser um empreendedor, ter um café, enfim, eu perceber que eu posso buscar outras alternativas, seja de mudança de carreira ou só de emprego, para trazer essa satisfação não só para aposentadoria. Então aquela fala assim, quando eu me aposentar eu efetivamente farei aquilo que vai me fazer feliz.
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Speaker
Então essa percepção de felicidade, de combinação de felicidade como algo mais frequente, ela agora não é mais permitida só com 70. Então agora eu quero experimentar isso aos 25, aos 30, aos 35.
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Speaker
Então, por isso que eu percebo que as pessoas têm feito esse movimento. Mas, de novo, é sensível, é desafiador e para alguns ainda é um Titanic.
00:07:33
Speaker
Mas se não é um Titanic, é um baita barco ainda, não é um jet ski como deveria ser, com mudanças mais rápidas e menos dolorosas. E nem sempre, Lenir, é porque a pessoa está insatisfeita com a área. Algumas vezes pode ser por falta de oportunidades no mercado, dificuldade de crescimento na carreira, já cheguei no topo dessa minha carreira e diversos fatores também, Lenir, que às vezes não necessariamente estão sobre o controle do indivíduo.
00:08:05
Speaker
Bom, assim, eu gosto muito, eu estudo desde 2006 sobre carreiras inteligentes, né? E tive a oportunidade de ter aula com o professor Michael Arthur, o professor Brad Herrington, professores, a professora Lott, Bailey também, que traz muito essa questão de integrar vida e carreira, integrar as minhas escolhas pessoais com a minha escolha profissional, né? Então,
00:08:34
Speaker
Não é muitas pessoas que nos procuram na consultoria, elas não estão satisfeitas com a empresa. A empresa às vezes é um gatilho, né? Mas a empresa está num processo também de mudança e ele começa a perceber que não é empresa, mas é a atividade dele, né?
00:08:54
Speaker
O indivíduo começa a perceber que às vezes ele não é produtivo às 18, ele é produtivo num outro horário, mas aquela carreira que ele tem naquele momento, ela só é permitida naquele horário, então ele começa a perceber novas formas de entregar a habilidade dele e ele começa a buscar.
00:09:14
Speaker
Então, é uma combinação de fatos. Muitas vezes a empresa com um ambiente tóxico, com uma cultura organizacional de pouco desenvolvimento, de pouca oportunidade, muitas vezes ela acelera, mas raramente ela é a única responsável
00:09:36
Speaker
para que o profissional faça ou deseja esse movimento. E uma coisa que é muito importante, na medida que as pessoas começam a buscar autoconhecimento de diversas formas, ou de um processo de orientação,
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Speaker
até um processo terapêutico mesmo, vai trazer maior nível de consciência e naturalmente vai trazer essas reflexões. O que eu tô fazendo? Era o que eu realmente gostaria de fazer ou de estar fazendo, né? Vou botar um gerund de aqui pra ele.
Planejamento para transições de carreira
00:10:11
Speaker
Olha que legal, vocês falaram muito sobre felicidade e a gente tem uma pesquisa aqui do Fred Machado, que cerca de 90% das pessoas estão infelizes nos seus trabalhos. Obviamente a gente falou muito do autoconhecimento, do indivíduo olhar para si, e não necessariamente a empresa,
00:10:32
Speaker
a empresa pode acelerar, mas quando o indivíduo começa a sentir que tem alguma coisa de desconforto, ou não está feliz por algum motivo, ou não se sente mais útil fazendo, desempenhando aquela função, ou n motivos, a gente fica muito preocupado porque também existe algo que parece ser tão fácil assim, olha,
00:10:55
Speaker
Tenta recomeçar e está tudo certo. E as mudanças, de uma maneira geral, não é só tentar recomeçar. Elas requerem planejamento. Porque, afinal, isso tem um impacto financeiro, social, emocional. Então, Lenir, para aquelas pessoas que estão nos ouvindo e estão desconfortáveis ou pensando sobre o assunto, como planejar essa transição de carreira?
00:11:22
Speaker
é bem difícil responder essa pergunta de uma forma muito pragmática, sabe? Passo 1, passo 2, passo 3. Eu diria para vocês que se a pergunta fosse como me recolocar no mercado, ela é muito mais simples, ela tem etapas mais claras. Quando a gente fala de transacionar, de mudar efetivamente,
00:11:47
Speaker
Envolve muito a reflexão, de novo, eu acho que eu vou ser repetitiva aqui de falar de autoconhecimento. De olhar um pouquinho, mesmo que o primeiro input ali seja a organização. Então, eu vou trazer um exemplo aqui do período da pandemia. Quando a gente iniciou a pandemia ali, em 18 de março, enquanto consultoria, a gente se preparou muito assim, nossas empresas vão demitir muita gente.
00:12:13
Speaker
Foi esse olhar, cenário, todo mundo fechou, enfim. E aconteceu algo muito interessante nos seis meses seguintes. Foram profissionais nos procurando, sem o resquício de possibilidade de ser desligados,
00:12:30
Speaker
porque eles estavam muito insatisfeitos com a forma que a empresa estava lidando com as pessoas em meio à pandemia. Então eles estavam questionando a cultura, o clima, enfim, aspectos mais assim do tipo, já não estava bom, piorou. Mas o caminho para eu poder fazer uma transição, eu refleti assim, está ruim o que eu faço
00:12:58
Speaker
O que eu faço? Felicidade é um desafio muito grande. Eu gosto muito daquele livro da Harvard, o jeito de ser feliz, que foi a pesquisa mais longa da história falando sobre isso. Então, assim, às vezes o indivíduo acha que o que ele faz, onde ele faz, é ruim porque ele ganha pouco.
00:13:19
Speaker
Eu ganho pouco, então é ruim. Então o que eu faço é ruim, onde eu faço é ruim, enfim. Qualquer coisa diferente da minha realidade hoje é melhor, a grama do vizinho é melhor. Então assim, vai depender muito, e nesse livro fala-se que o incentivo financeiro
00:13:36
Speaker
econômico, né? Porque não é só o aumento financeiro, pode ser um bônus, pode ser um curso, mas o incentivo econômico para alguém que está insatisfeito, ele dura a motivação num período de três a cinco meses. Olha que loucura!
00:13:51
Speaker
Quando a empresa, e muitas empresas mais old school, de 20 anos atrás, hoje muito menos pensavam só dessa forma. Ah, eu tenho um engenheiro muito bom, ele tá infeliz, eu botar ele pra ser coordenador. Porque era a única estrutura salarial que a empresa permitia. Então, quando eu penso assim, quando tá ruim, eu tenho que ser consciente e pensar assim. É ruim o que eu tô fazendo?
00:14:18
Speaker
E fazer aquela brincadeira entre o ruim e o bom. Deixa eu pensar aqui como é que é a minha rotina. 100% bom, gente. Não vai existir. Eu brinco assim que eu amo o que eu faço, mas todo dia eu acordo apaixonada para fazer o que eu faço? Claro que não! Então eu tenho que pensar, o que eu faço está ruim? Como eu faço está ruim? Ou é onde eu faço?
00:14:46
Speaker
Porque só dizer que eu não gosto do meu trabalho porque eu ganho pouco, isso não tem funcionado muito. E mais do que nunca, as pessoas que hoje buscam transição de carreira, eu não tenho esse número de forma muito objetiva, mas eu, tacitamente, eu diria que 80% não fala de grana.
00:15:06
Speaker
Fala de satisfação, fala de realização, fala de tempo em família, fala de integração, mas não fala de grana. Mas existe uma pesquisa da Exame, de basicamente uns 8 anos atrás, que falava assim, as pessoas pedem a conta por conta de remuneração.
00:15:26
Speaker
Por quê? Porque é algo que eu menos me comprometo de dizer que foi um chefe ruim. Então, quando eu olho pra transição, eu tenho que fazer essas reflexões e aí fazer esse movimento. Bom, é onde eu tô fazendo que é ruim? Então, eu vou fazer uma pesquisa de mercado, eu vou olhar concorrentes, eu vou olhar empresas, eu vou também refletir sobre o quanto eu tô disposto a fazer uma mudança. Decidi que vou mudar.
00:15:52
Speaker
Aí muda o LinkedIn, bota Open to Work, e quando começa a experimentar oportunidades no mercado, começa a refletir que nem é tão ruim assim onde eles estão.
Tomar posse do caminho da carreira e networking
00:16:05
Speaker
Porque não refletem.
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Speaker
é sempre do outro, né? Agora, puxa, a empresa hoje não me dá oportunidade, mas qual protagonista eu sou das minhas escolhas, o quão eu também promovo oportunidades ou provoco possibilidades de me envolver em algo mais, né? A passividade do meu gestor ou é minha,
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Speaker
que acho que alguém vai vir com a varinha do piririm piririm, e vai dizer assim, vou te transformar em alguém incrível, né? E muitas vezes eu preciso estar nessa esteira, né, o Murilo Gã fala muito disso, essa esteira de desenvolvimento pra estar pronto pra uma oportunidade. E vindo justamente nessa tua fala, Lenê,
00:16:55
Speaker
como que eu me mostro para os recrutadores ou até para o próprio RH da minha empresa ou para um headhunter que eu estou nesse momento de transição de carreira que eu estou olhando para algo diferente que eu estou projetando planejando algo diferente. Você que está vamos dizer assim do lado de lá como headhunter existem até
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Speaker
Atitudes e habilidades que vocês, como headhunter, olham, analisam o perfil desse profissional que almeja essa transição? Bem legal, Moça, a tua pergunta, porque assim, talvez até começarei dizendo que não fazer, participar de processo só para barganhar permanência, uma permanência melhor. Dentro da própria empresa.
00:17:43
Speaker
E o que a maioria faz, tem um artigo que eu escrevi, eu acho que em 2015, 2014, não lembro ao certo, chama-se negociando sua saída. Eu costumo escrever com base nas coisas que me incomodam no dia a dia da consultoria.
00:18:01
Speaker
E as pessoas falam assim, ah, porque o profissional no início de carreira troca por pouco, oferecendo um pouquinho mais, ele está trocando. E aí, naquela oportunidade, eu experienciei um gerente de marketing senior e um diretor de negócios, também um profissional mais senior, barganhando
00:18:23
Speaker
barganhando, usando a oportunidade naquela época que eu tava, os projetos que eu tava tocando, nitidamente pra negociar permanência ou melhora nas condições de permanência, né. Então, quando eu começo a ficar insatisfeito, a primeira forma que eu tenho que olhar assim, o que eu estou fazendo com a minha carreira.
00:18:43
Speaker
Então eu só faço movimentos quando eu percebo que tenho oportunidade. A regra é a mesma. Eu preciso estar pronto para quando a oportunidade bater.
00:18:54
Speaker
eu estar pelo menos no caminho, eu buscando isso. Então, eu percebo que eu posso ter uma conversa com meu gestor, eu posso eventualmente respingar para a área de recursos humanos. Eu sou analista sênior, eu almejo ser um coordenador,
00:19:16
Speaker
um supervisor, enfim, depende da hierarquia da empresa, e tá tendo inscrições para um programa de liderança interno. Ah, e aí, o que eu preciso para me candidatar, como é que funciona? Esses são sinais de um profissional protagonista que sinaliza o desejo de crescer. Mas, infelizmente, o que a maioria faz, né?
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Speaker
Ah, eu quero crescer. Ou eu fui preterido numa promoção. Aí ele se candidata para inúmeras vagas. E assim, insiste na oportunidade muitas vezes. Não, tô pronto, tô disponível. Quando ele vai, ele insiste, né? Ele é o candidato perfeito. E aí ele vai pro processo de entrevista e a gente começa a perceber que ele ainda tá negociando alguns aspectos.
00:20:05
Speaker
E muitas vezes quando a gente sinaliza, olha, temos mais alguns candidatos no processo, mas eu percebo que tu tem um bom perfil. Dali, dependendo do comportamento dele, a gente já começa a perceber que ele vai usar para a permanência. Quando ele não traz elementos concretos também de que ele quer sair.
00:20:25
Speaker
Então, é manifestar. Gente, o LinkedIn hoje é uma baita vitrine. Interagir no LinkedIn, gente. Então, assim, as pessoas elas... Eu digo networking, acho que tem muito a ver com esse tema transição. Eu acesso a minha rede quando eu preciso dela. Quando a gente deveria acessar nossa rede? Quando a gente tem algo para oferecer.
00:20:51
Speaker
E as pessoas só acessam a rede quando... E é muito engraçado, eu tô há 23 anos na área de gestão de pessoa, gente. 24 anos, meu Deus, já passou um ano. E é muito engraçado, tem algumas pessoas assim, que elas têm um comportamento muito intencional, de 3 em 3 anos. Ah, eu tô aí em Joinville, vamos tomar um café. É por quê? Porque já finalizou o projeto.
00:21:16
Speaker
Dependendo de como a pessoa faz e se ela é acessível entre esse período, tá tudo bem. O problema é quando ela se fecha no período que pra ela não é interessante e ela só abre a agenda quando realmente faz sentido pra ela.
00:21:31
Speaker
eu quero fazer uma transição, eu preciso me expor. Eu não posso esperar o meu gestor promover um ambiente pra isso. Eu mesmo posso estar atento a uma palestra gratuita da minha área. Hoje em dia, assim, muitos cursos online, as pessoas pensam assim, eu tenho que colecionar pós-graduação. Eu sou professora de pós-graduação e digo pros alunos, gente, vai depender do que é diferencial pra tua carreira no teu mercado.
00:22:01
Speaker
Às vezes é um idioma, às vezes são cursos de curta duração, às vezes é uma mentoria ativa da tua parte, então eu preciso estar exposto, isso é bem visto por Headhunter. A gente consegue valorizar essas pessoas que elas fazem esses movimentos frequentes, não são
00:22:24
Speaker
Eu vou dar um exemplo, tem gente que às vezes demora, hoje menos, mas a pessoa demorou 8 meses para me aceitar no LinkedIn. Se ele era o gerente de RH ou era uma pessoa com contato com o LinkedIn, para ele ficou nítido que agora é interessante. Então, eu manter um networking
00:22:44
Speaker
sólido e efetivo sempre. Lenire, eu vejo muito nessa fase, nesse momento também que a famosa adaptabilidade, né Lenire, acho que é extremamente importante você estar preparado para sair da sua zona de conforto muitas vezes.
Adaptabilidade e aprendizagem contínua
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Speaker
E algumas, até você retroceder entre aspas. O candidato para essa nova posição estar muito preparado à flexibilidade, a entender esses novos momentos.
00:23:20
Speaker
Eu digo que a gente tem que se preparar para mudanças não urgentes, buscar, enquanto elas ainda não são urgentes. Eu vejo uma ansiedade muito grande quando se fala de inteligência artificial.
00:23:40
Speaker
uma ansiedade muito grande, eu vou ficar a mercê do mercado. Na verdade, eu vou ficar a mercê no mercado quando dentro do meu contexto profissional eu não buscar as ferramentas essenciais para manter competitivo.
00:23:59
Speaker
Enfim, eu preciso estar antenado. Antigamente, quando a gente queria perseguir uma carreira de sucesso, eu desejo ser uma pessoa, eu gostaria de ser um diretor de recursos humanos. O meu sonho, quando eu ia em treinamento de recursos humanos, era ser gerente de treinamento da Bosch. Eu queria trabalhar numa empresa alemã de qualquer jeito.
00:24:23
Speaker
Então, eu pensei assim, será que eu tenho que aprender alemão? Não, a Alemanha já fala inglês, então tem que ser o inglês. Então, eu preciso buscar aquilo que dentro do meu contexto vai ser diferencial. Então, assim... A gente está mexendo no PDI do time, a gente vai ter alguns alinhamentos com o time agora no início de fevereiro. E eu confesso para vocês que...
00:24:53
Speaker
A gente tem combinado com o time desenvolvimentos que há 10 anos atrás eu não imaginava que uma psicóloga, que a maioria das meninas do time são psicólogas, teriam que buscar esse conhecimento. E é um consenso entre a gente.
00:25:13
Speaker
Então, essa visibilidade, essa presença, não precisa ser arroz de festa, não precisa estar em todas, mas é dosar, dosar essa presença. Olhar pra minha rede social e ver assim, poxa, ela tá coerente com aquilo que eu almejo pra minha carreira, ela tá coerente com aquela
00:25:35
Speaker
como eu gostaria de ser lembrado. Então, ter esses cuidados, essa combinação de cuidados. Mas o RH da empresa também está atento quando você é um talento sendo disputado no mercado.
00:25:52
Speaker
É a regra 20 e 80, né? Ou você tá naquele grupo de talent pool, que a empresa não pode perder, ou você é mais um e tá tudo bem se você disser assim, olha, recebi uma oportunidade. Puxa, sério, é bom pra ti? Sucesso. Ou eu sou aquela pessoa que eu vou lá conversar com o meu gestor, que eu tô infeliz, e ele diz assim, cara, eu não posso te perder,
00:26:16
Speaker
Eu não posso te perder para o mercado, eu posso olhar para dentro da organização, pensar em alternativas, mas para o mercado eu não posso te perder. Então, eu sou um talento ou eu sou um talento?
00:26:35
Speaker
Muito legal, Lenir, que você estava fazendo esse raciocínio de pessoas que, poxa, a cada três anos dão sinal de vida, não se mantêm ativos. E a gente sempre fala muito sobre a pessoa interesseira e não interessante. Muitas vezes a pessoa está muito na cara que ela é interesseira e não é interessante, porque ela só aparece de tempos em tempos.
00:27:02
Speaker
ela não mantém bons relacionamentos, e aí você começa a perceber que, durante a vida profissional dela, ela não cultivou relacionamentos, networking, você não vê ela nas redes sociais, você não vê...
00:27:19
Speaker
ela, sei lá, doando o seu tempo para conversar com outras pessoas. E aí a gente fala, o interesseiro chegou, né? É bem fácil de perceber isso. Eu gosto, é legal, Paulito, trazer isso, porque eu falo isso muito das minhas filhas, né? Eu quero que elas sejam meninas interessantes, não interesseiras, né? E é verdade, eu quero ver uma coisa que eu fico muito feliz, eu fico mesmo assim, porque eu acompanho carreiras de muita gente, né?
00:27:48
Speaker
principalmente na nossa região, ou que já vieram pra cá. Eu estar num projeto, eu estar com uma vaga, e essa pessoa ser recomendada por pelo menos duas pessoas diferentes, assim, de contextos diferentes, me deixa muito feliz, sabe?
00:28:04
Speaker
Porque, às vezes, quando eu vou lá, poxa, ela está há oito anos já na empresa atual, mas que bacana, ela se mantém ativa. Uma dica bem importante que eu deixo para as pessoas, e eu falo muito para os nossos assessorados, nunca deixe de ouvir o convite de um headhunter, mesmo que você tenha acabado de atualizar o currículo de ter entrado na empresa. Ouça, por dois motivos, o primeiro,
00:28:32
Speaker
para você entender o que o mercado está exigindo, e assim, eu não preciso ir para o mercado para buscar aquela competência, e segundo, para você olhar para a tua rede, para os teus colegas da pós, da graduação, e dizer assim, declinado uma oportunidade lá da... Monique, obrigada por essa oportunidade que você está me oferecendo, que bacana! É que eu estou envolvida num projeto aqui, e assim, eu me comprometi por pelo menos mais 12 meses,
00:29:01
Speaker
Mas assim, enquanto tu falava da vaga, eu lembrei aqui da Poli. Ela estudou comigo. Gente, isso é incrível. Porque mesmo a pessoa que ela vai indicar não tendo aderência, ela mostrou boa vontade. Por isso que é tão importante a gente sempre fazer o bem por onde a gente estiver, né, Lenire? Porque alguém um dia pode lembrar de você, né? Eu sou muito fã do networking autêntico, sabe, Lenire? Eu acho que isso é muito valioso.
00:29:29
Speaker
para toda a nossa carreira, principalmente, com certeza, numa transição de carreira que você precisa entrar numa zona aí que talvez não é uma zona muito confortável sua. E além do networking, o networking a gente está vendo ali as nossas pessoas, o nosso rede de relacionamento.
00:29:48
Speaker
Mas a gente também tem essa parte, como você disse, do LinkedIn, que é um exemplo, mas tem vários perfis online que você pode trabalhar com isso. Porque talvez estejam pessoas ali que não são da sua rede de relacionamento, mas que podem te auxiliar nesse momento.
00:30:04
Speaker
E como você disse, o currículo também. Então, Lenir, como que você entende que os profissionais, nesse momento, de transição de carreira mesmo? Porque tem gente que tem vergonha de colocar que está numa transição. Tem gente que tem vergonha de dizer que era um gerente, mas entendo que talvez tenha que ser um analista. Como que as pessoas podem adaptar os seus currículos, seu perfil online?
00:30:28
Speaker
Para mostrar esse momento, sabe? Como que vocês, do lado de lá, os Red Hunters, olham para isso e entendem esse momento dessas pessoas.
00:30:38
Speaker
Então, eu preciso acessar pessoas-chaves. Acho que é um bom momento para pedir alguns conselhos, para conversar com colegas. Se eu olhando para o mercado, eu quero dar um passo atrás, não quero mais ser gerente, eu estou muito disposto a ir para uma cadeira de especialista. Então, eu preciso
00:31:07
Speaker
Primeiro, ter claro o porquê. Isso é muito importante. Zero problema. Um profissional fala assim, ó. Lenire, eu não quero... Eu sei que a empresa que eu estou, para eu ser promovida, eu vou ter que ir para um grande centro e eu quero estar perto da minha família. Então, assim... Então, está esse discurso bem claro para ele. Então, ele precisa acessar os contatos, as pessoas que conhecem ele e que, naturalmente, vão validar esse desejo.
00:31:38
Speaker
Porque isso tem que ser muito natural do profissional. Várias carreiras, tem carreiras que... Vou dar um exemplo, trader. Nossa, quem vê um trader, mochileiro das galáxias, os traders têm três, quatro passaportes, aquela coisa toda. Pergunta para eles o quão satisfeito eles estão depois de seis, sete anos na carreira.
00:32:04
Speaker
Eu já entrevistei vários que falaram assim, eu não aguento, eu às vezes acordo no hotel e fico pensando onde que eu estou. Perdi já dois aniversários da minha filha, então eu estou disposta a dar um passo atrás, então ter este motivo muito claro. E como que eu faço esse movimento de transacionar? Acessando a minha rede, mapeando empresas que podem proporcionar aquilo que para mim naquele momento é importante, eu estou trazendo um elemento aqui
00:32:31
Speaker
de qualidade de vida, de tempo com família, e ter muito claro esse discurso. Olha, eu tô muito feliz onde eu tô, só que no volume de viagens que eu estou hoje, eu tenho tido algumas perdas, então eu tô disposto a balancear essa conta.
00:32:48
Speaker
E acessar, acessar através da rede social. Às vezes eu vou lá acessar na empresa X. Aí eu olho um contato em comum, é uma pessoa que estudou comigo, me conhece. Então troca uma ideia, pergunta pra ela pra quem que ela pode se apresentar. O que nunca fazer? Sair disparando o currículo. Isso é péssimo. Currículo é um documento que eu vou formalizar depois de uma conversa.
00:33:18
Speaker
Eu digo que só pode mandar currículo na primeira conversa é o Red Hunter que está apresentando candidato. Do contrário, eu preciso ter esse esforço, eu preciso abrir essas portas, eu preciso ir num evento e expor um pouquinho do meu momento de vida e o que eu quero. E vergonha zero, eu posso até estar no mercado já para desejar isso.
Preparação financeira e apoio familiar
00:33:43
Speaker
Eu vejo as pessoas, às vezes, que falam assim, ah, eu não vou... Aqui em Joemir, a gente tem expor gestão, né, que é um evento que eu sou muito entusiasta, porque é um baita networking. E tem profissionais que falam assim, ah, mas eu vou, vou me apresentar como? Fala assim, peraí, antes de vocês estarem num processo de recolocação ou de transição, você tem uma carreira? Ninguém vai te perguntar assim, carteiraço, onde é que você está? De que empresa? Olha, eu não estou em nenhum projeto no momento.
00:34:11
Speaker
Então é muito interessante porque envolve muito o meu momento, como é que eu estou com aquilo também.
00:34:21
Speaker
Sabe? Como é que eu tô lidando com aquilo ali? Como é que eu desejei aquilo? Dar dor de barriga é um momento de limbo? Claro que é, gente. Por isso que eu preciso muitas vezes ter um profissional. O estar sendo acompanhado por um profissional. Pra te encorajar. Dependendo do profissional, ele é mais expansivo, tem alguns que são mais reservados. Mas, às vezes, nem ele sabe que ele tem um perfil altamente desejado no mercado.
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Speaker
Mas ele também precisa... Eu acho que todo mundo precisa se vender, né? Mas quando eu falo de se vender, é muitas vezes assim, olha, eu tenho essas habilidades que podem ser interessantes para o momento da empresa. Quero fazer um check de realidade aqui, porque vamos lá, eu quero trocar de carreira, eu quero... Eu estou com 40 anos e eu
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Speaker
não quero mais ser, sei lá, gestora e eu resolvi ser astronauta. Então vamos lá, vamos trazer a realidade. Muitas profissões envolvem um preparo técnico
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Speaker
envolve muito tempo de preparação até você chegar na maturidade profissional. Então, quando a gente falou ali de planejamento, pensar, começar, primeiro, né? Se autoconhecer, fazer um planejamento e aí entender, poxa, é possível eu seguir essa profissão? O que eu preciso fazer para alcançar esse
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Speaker
essa vaga, né? Então, quais os cursos eu tenho que fazer, como eu devo me preparar, e aí eu posso trazer um pouquinho da minha experiência, que eu fiz uma transição de carreira, e obviamente que eu saí do serviço público, no qual eu tive muito sucesso, consegui inúmeras conquistas, e aí a gente fala efetivamente de estar em algo que você chegou, realizou tudo que você quis, e de repente você quer fazer algo novo.
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Speaker
abandona toda aquela estabilidade, abandona aquele salário maravilhoso, as férias mais o recesso, e aí você constrói algo antes de largar tudo, jogar tudo pro ar e se lançar pro mercado. Conta pra gente, Elenir, como que as pessoas fazem não só a transição, mas uma mudança de carreira, como elas devem se preparar? Principalmente uma coisa que eu não comentei até agora, mas assim,
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Speaker
reserva financeira, tá? Então, assim, planejamento financeiro, ele é tão importante, ou talvez ele é um tema extremamente relevante, quando eu penso em mudar de carreira, né? Então, assim, eu vou pegar aquele exemplo que você deu ali, né, Pauli, de eu hoje sou um gerente, quero ter uma
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Speaker
Quer atuar numa função como astronauta, com uma pessoa mais técnica, né? Eu vou, às vezes, dar quatro passos para trás, eu tenho que ver o meu momento de vida, se eu não vou ter que fazer o estágio, viajar, enfim. Mas, acima de tudo, eu tenho que pensar assim, quanto tempo isso vai demorar e quanto que eu tenho de fôlego econômico, tá?
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Speaker
Eu vou dar um exemplo bem clássico, as pessoas pensam que eu fui desligado, a empresa está fazendo um processo de reestruturação, teve um processo de demissão voluntária e eu estou com 40 anos e aí eu fiquei 20 anos lá, então assim, nossa, vai ser bem gorda essa saída, então eu posso fazer o que eu quiser.
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Speaker
Vírgula. Vai depender muito do quanto você está disposto a se preparar, estudar. Puxa, pra eu ter uma remuneração, 60% do que eu tenho hoje,
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Speaker
Eu tenho a questão de horas de dedicação também. Daniel, eu ouço até dizer, além do financeiro, psicológico também. E apoio familiar também. Exato, porque você começa a ver que isso demora mais do que você estava planejando. E o seu psicológico em cima disso é muito forte. Então, é isso que você disse. Acho que a família inteira tem que estar envolvida até nesse momento para te dar esse suporte.
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Speaker
Exatamente. Sim, e tem vários exemplos assim, sabe, Mô, assim de... Às vezes eu saí de uma... Eu tinha um profissional que ele era um diretor de vendas, né, numa empresa. Ele foi desligado e ele sempre dizia, eu quero ser representante. Porque ele sabia que ele ia ganhar mais, ia ter mais autonomia, ele ia ter outros ganhos. Mas ele não teria o status de um diretor.
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Speaker
E aí, ele teve que primeiro conversar com a esposa. Que pra ela seria difícil. Poxa, meu marido era um diretor, agora um representante. Mas ela descobriu que ele na cadeira de representante tinha três férias por ano.
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Speaker
com a família, que como executivo ele não tinha. Então, planejamento financeiro, preparação psicológica, que faz muito... Quando eu fiz o livro comentado, coloque um ponto final no ano passado, ele fala muito disso.
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Speaker
Tentar passar um filme de como é que vai ser, de como é que vai ser a tua rotina, para tentar materializar o máximo possível. Porque eu vejo, assim, as pessoas reclamam tanto da segunda-feira, né? Agora, para uma pessoa que está desempregada, eu pergunto o que significa segunda-feira para ela.
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Speaker
Então muitas vezes eu era uma pessoa que meu telefone não parava de tocar e de repente ninguém mais liga pra mim, porque agora estou num outro movimento de vida. Então ter uma escolha consciente, ter apoio familiar, ter um planejamento financeiro,
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Speaker
assim, quitar dívidas de financiamento. Gente, assim, entra muito em coisas bem básicas mesmo, mas que são importantes pra você não ter que gastar energia lá na frente. As pessoas muitas vezes não fazem isso. Eu vou dar um exemplo clássico, tá, gente? Agora menos, né? Todo mundo quer ser consultor, quer ser coaching, quer ser mentor, porque três da tarde de sexta-feira eu quero ir pra praia.
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Speaker
Gente, não é assim, eu até posso papar as três à tarde, mas às vezes eu acordar às quatro da manhã pra terminar uma proposta, terminar um relatório. Então, esse mindset, ele precisa estar claro. Então, planejamento financeiro, apoio psicológico, apoio da família e outras referências pra você ver que esse é o teu novo normal. É agora esse teu movimento de vida.
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Speaker
É, mas que as pessoas muitas vezes, elas ignoram isso, porque elas querem ver algo, elas querem realizar, elas querem desbravar. E elas olham muito para a carreira do outro. Eu tenho alguns colegas que a Monique também conhece, que eu olho para eles, meu Deus, gente.
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Speaker
Como é que eles conseguem nesse ritmo? E, às vezes, as pessoas idealizam, elas olham para o empreendedor e idealizam o que está lá no LinkedIn, o que está lá no Instagram, mas elas não olham para procurar por trás disso, esses desafios por trás disso. E, talvez, se é uma carreira muito distante da rede de relacionamento, tenta acessar uma pessoa que ocupa essa cadeira e pergunta,
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Speaker
Quais são as renúncias que você precisou fazer? O que você precisou buscar? É importante, sabe? E acolher essa parte difícil, entendendo que provavelmente vai fazer parte também do seu difícil. Lenir, muito obrigada. Foi realmente um momento super gostoso de conversar contigo. Gosto muito de conversar contigo, né Lenir?
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Speaker
Tem bons ouvidos para nos ouvir em todos os nossos momentos, é sempre bom te ouvir. Gratidão, infelizmente chegamos ao final, passou muito rápido. Eu acabei de olhar aqui, já deu 40 minutos, mas assim, super agradável. Espero de coração que a gente tenha chegado no ponto das pessoas que elas precisam ou
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Speaker
querem ouvir aqui o que a gente trouxe, Lenir, o que nós estamos fazendo aqui é para isso, é para poder realmente dar esse suporte para todas as pessoas que estão precisando de um ouvido também. Lenir, gratidão por nos ajudar a desvendar todos esses segredos da transição de carreira. E nós, como o Papo de Reds, convidamos vocês a seguirem a Lenir e ouvirem o
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Speaker
Podcast, a Lenir também tem um podcast, LN Carrera. É isso, Lenir, falei direitinho. Isso mesmo, a gente está no Spotify, está no YouTube. Com o livro comentado, coloque um ponto final no ano passado. Hoje mesmo eu lancei o próximo livro, vai ser os primeiros 90 dias também. É um livro já um pouco conhecido, do Michael Watkins também, para trazer isso, trazer um pouquinho do como me preparar,
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Speaker
ou para o novo negócio, para o novo emprego, para o novo projeto. E eu acho que é a nossa forma de contribuição. E se eu puder permitir, se você me permitir, Imo, ou de deixar um recado para as pessoas, elas refletirem muito sobre isso. Planejar é importante, mas às vezes fazer pequenos testes antes de fazer o movimento de fato, sabe? Eu creio que o testar é o novo planejar. Então... Perfeito. Experimentar, tentar fazer pequenos experimentos para
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Speaker
O arrependimento pode acontecer, mas ele pode vir também cheio de novas experiências.
Conclusão e agradecimentos
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Speaker
Gratidão, Lenir. E a você? Continue explorando e aprendendo. E se você ainda não nos segue, também te convido a nos seguir no Instagram, arroba Papo de Reds. E nós temos um agradecimento especial ao nosso parceiro aqui do podcast, a DVW, que tem mais de 10 anos de atuação.
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Speaker
São diversos serviços premium, incluindo consultorias personalizadas para empresas ou profissionais que desejam impulsionar seu marketing pessoal ou empresarial. Para mais informações acesse dvw.com.br. Gratidão por nos acompanhar e até o próximo episódio.