Inga Kollmar ist Copywriterin und Texterin – spezialisiert auf Texte, die nicht nach KI klingen. Mit einem Hintergrund in Marketing, BWL und einem Praktikum bei einer indischen Tageszeitung hat sie sich vor eineinhalb Jahren selbstständig gemacht – nicht trotz, sondern wegen des Arbeitsmarkts. In dieser Folge spricht sie über ihre Arbeit, über das Verhältnis zwischen KI und echtem Schreiben und darüber, was Texte wirklich wirken lässt.

Themen dieser Folge
→ Von Indien bis zur Selbstständigkeit – ein stringenter Marketingweg, der sich im Rückblick ergibt
→ Warum „überqualifiziert für Teilzeit" der beste Anstoß zur Gründung war
→ Copywriting, Storytelling und Zielgruppenanalyse – was den Unterschied macht zwischen Text und Text, der verkauft
→ KI als Werkstudent: Was sie gut kann, was sie nicht kann – und warum Inga ihre Texte trotzdem selbst schreibt
→ Was eine Homepage braucht, damit die KI sie findet: Struktur, Emotionen, Kontext
→ Verkaufen ohne laut zu sein – und warum Authentizität keine leere Worthülse ist

Takeaways
→ KI produziert schnell, aber generisch. Wer seine Zielgruppe kennt, schreibt besser.
→ Angst vor Veränderung ist die größte Bremse. Der richtige Umgang damit ist Neugier.
→ Man muss nicht allen gefallen – weder als Mensch noch als Text.
→ Wer weiß, was er nicht kann und nicht mag, ist authentischer – und damit glaubwürdiger.

Mehr zu Inga Kollmar
→ https://www.kollmarketing.de/

KI ist mein fleißiger Werkstudent

Prof. Dr. Lisa Lenz ist Bauingenieurin, Gründerin von drei Unternehmen und Gastprofessorin an der TU Darmstadt. Sie kennt beide Seiten: die traditionelle Baubranche mit ihren Hierarchien und Vorurteilen – und den Weg raus daraus, den sie sich selbst gebahnt hat. In dieser Folge spricht sie offen darüber, was es braucht, wenn man in einer Branche Fuß fassen will, die einen nicht erwartet hat.

Themen dieser Folge
→ Vom Bauernhof ins Bauingenieurwesen – und warum der Zufall manchmal besser plant als man selbst
→ Erste Führungserfahrungen in einer Branche, die Hierarchie noch ernst nimmt
→ Promotion als strategische Entscheidung – fachlich und gesellschaftlich
→ Warum Jobangebote mit Kinderfragen den Ausschlag gaben, sich selbstständig zu machen
→ Was drei Unternehmen, 30 Mitarbeitende und eine Sieben-Tage-Woche wirklich bedeuten
→ Warum Frauen in der Führung im Bau bei 6 Prozent stehen – und was sich dafür ändern müsste
→ Sichtbarkeit als Verantwortung: Warum Lisa trotzdem auf Bühnen geht

Takeaways
→ Wer wartet, bis er bereit ist, wartet zu lange. Gerade Frauen sind es meistens schon.
→ Selbstmarketing ist keine Eitelkeit. Es ist Kompetenz.
→ Von 100 Türen gehen 99 zu. Das ist kein Zeichen, aufzuhören.

Mehr zu Lisa
→ LinkedIn: linkedin.com/in/dr-lisa-theresa-lenz [https://linkedin.com/in/dr-lisa-theresa-lenz]
→ Building Information Management GLW GmbH: bimanagement.de [https://bimanagement.de/]
→ Building Information Cloud GLWG GmbH: thinkbic.de [https://thinkbic.de/]
→ Scala X GmbH: scala-x.de [https://scala-x.de/]

Wenn von 100 Türen 99 zugehen

Wandel ankündigen ist einfach. Wandel leben ist etwas anderes. Robert Puchalla, Managing Director bei arsmedium und Lehrbeauftragter an der TH Nürnberg, kennt beide Seiten: als Berater, der Unternehmen durch Transformationsprozesse begleitet, und als jemand, der selbst früh gelernt hat, was echter Wandel bedeutet – mit 13 Jahren aus Polen ins Allgäu, ohne Sprache, ohne Orientierung.

Im Gespräch mit Karin geht es um die Frage, warum so viele Transformationsprojekte scheitern – und was Führungskultur, kritisches Denken und künstliche Intelligenz damit zu tun haben.

Themen & Kapitelmarken

00:00 Intro & Vorstellung
Robert erzählt, wie ihn ein erster Gang durch einen deutschen Supermarkt 1989 zum Markenfan gemacht hat – und wie daraus eine Karriere in Marketing, Customer Experience und Organisationsentwicklung wurde.

05:00 Wie arsmedium mit Kunden arbeitet
Keine Schema-F-Lösungen, kein Angebot auf Knopfdruck. Stattdessen: viele Fragen, eine Challenge Session und der Versuch, Unternehmen wirklich zu verstehen, bevor etwas empfohlen wird.

12:00 Was Changewashing bedeutet
Transformation ausrufen, teure Berater engagieren, 250 PowerPoint-Charts präsentieren – und dann hoffen, dass es irgendwie klappt. Robert erklärt, warum das scheitert und was stattdessen gebraucht wird.

20:00 Führungskultur als Schlüsselfaktor
Jeder Transformationsprozess steht und fällt mit der Führungskultur. Warum viele Unternehmen gleichzeitig Eigenverantwortung fordern und hierarchisch entscheiden – und was das mit den Mitarbeitenden macht.

29:00 Homeoffice, Nähe und die Kaffeemaschine
Remote-Arbeit macht effizient, kostet aber menschliche Verbindung. Wie Führungskräfte bewusst Räume schaffen können, damit Teams nicht auseinanderdriften.

37:00 Future Skills im KI-Zeitalter
Nicht Programmieren, sondern kritisches Denken. Robert erklärt, warum KI als Wahrscheinlichkeitsmodell verstanden werden muss – und warum das Hinterfragen von KI-Outputs die wichtigste Kompetenz der nächsten Jahre ist.

44:00 Was junge Studierende zeigt
Zu viel Copy-paste, zu wenig Eigendenken. Robert berichtet aus seinen Vorlesungen – und warum er bewusst falsche Aussagen trifft, um kritisches Denken zu trainieren.

50:00 Drei Fragen für jeden Wandel
Was, wenn ich mich nicht verändere? Was, wenn ich tun könnte, was ich will? Was, wenn es richtig gut wird? Roberts Abschluss aus seinem TEDx-Talk – zum Selbstanwenden.

Takeaways aus dieser Folge

 * Changewashing ist keine Strategie. Wer Transformation nur ausruft, verändert nichts.
 * Unternehmenskultur ist kein Soft-Thema – sie entscheidet über Erfolg oder Misserfolg von Projekten.
 * KI ersetzt kein Denken. Sie beschleunigt es – wenn man ihr kritisch begegnet.
 * Führung auf Distanz funktioniert, aber nur mit bewusstem Aufwand für menschliche Verbindung.
 * Wandel beginnt immer beim Einzelnen. Drei ehrliche Fragen können ein guter Anfang sein.

Mehr zu Robert:
https://www.linkedin.com/in/robert-puchalla-50964a5/

Stop Changewashing, Start Mindsetting

Markus Neubauer ist Gründer und Geschäftsführer von Silbury aus Fürth – und beschäftigt sich seit 19 Jahren mit digitaler Transformation, davon die letzten acht intensiv mit künstlicher Intelligenz im Mittelstand. In dieser Folge spricht Karin mit Markus darüber, was KI wirklich mit Organisationen macht, warum die menschliche Transformation die eigentliche Königsdisziplin ist – und was Führungskräfte jetzt brauchen, um nicht nur mitzuhalten, sondern wirklich zu gestalten.

Themen dieser Folge
→ Markus' Weg: Vom Oracle-Berater zur KI-Beratung – wie ein Strategiewechsel durch einen externen Schock zur Neuerfindung wurde und warum das Zukunftsmuseum des Deutschen Museums dabei eine entscheidende Rolle spielte
→ Bot or Not: Wie Auszubildende ein Ausstellungskonzept entwickelten, das heute im Deutschen Museum steht – und was das über Vertrauen, Selbstwirksamkeit und mutige Führung sagt
→ Die drei Säulen von Silbury: KI-Beratung, eine eigene DSGVO-konforme KI-Plattform und die Begleitung der menschlichen Transformation – warum alle drei zusammengehören
→ Schatten-KI im Unternehmen: Was passiert, wenn Mitarbeitende private KI-Tools nutzen – und warum das langfristig nicht nur ein Datenschutzproblem ist, sondern ein strategisches
→ FOBO – Fear of Being Obsolete: Die neue Angst im Arbeitsalltag, die sich von klassischer Jobangst unterscheidet, und wie Organisationen damit umgehen müssen
→ KI-Lotsen statt externer Berater: Warum die Transformation nur dann gelingt, wenn sie von innen getragen wird – und welche Rolle diese internen Schlüsselpersonen spielen
→ Führungsgespräche mit KI auswerten: Wie Markus und sein Team Gespräche analysieren lassen – neutral, ehrlich und ohne Rücksicht auf Hierarchie
→ Identitäts- und Bedeutungsverlust als unterschätztes Führungsthema: Warum erfahrene Mitarbeitende nicht die Veränderung fürchten, sondern die Frage, ob das Bisherige noch zählt
→ Führungsfähigkeiten der Zukunft: Was bleibt, was relevanter wird – und warum wir alle bald KI-Agenten führen werden

Takeaways
→ KI ist kein Selbstzweck. Sie ist der Hebel für Herausforderungen, die ein Unternehmen sowieso hat. Wer das versteht, stellt die richtigen Fragen – bevor er in Tools investiert.
→ Die menschliche Transformation ist schwerer als die technische. Systeme einzuführen ist lösbar. Menschen mitzunehmen, die Angst vor Bedeutungsverlust haben, ist die eigentliche Führungsaufgabe.
→ Schatten-KI entsteht dort, wo Führung das Thema meidet. Wer nicht gestaltet, überlässt die Gestaltung dem Zufall – und verliert dabei nicht nur Daten, sondern strategische Assets.
→ Demut ist eine Führungsstärke. Wer offen zeigt, dass auch er nicht alle Antworten hat, schafft Raum für andere, ihre Unsicherheiten zuzulassen und trotzdem mitzumachen.
→ Spielerischer Einstieg schlägt perfekte Strategie. Experimente ohne sofortigen Erfolgsdruck bauen Berührungsängste ab – schneller als jede Schulung.
→ Du wirst nicht von der KI ersetzt. Sondern von jemandem, der sie besser nutzt als du. Das gilt für Mitarbeitende genauso wie für Unternehmen.

Mehr zu Markus Neubauer
→ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markusneubauer/
→ Website: https://silbury.de [https://silbury.de/]

Fear Of Being Obsolete

Hanna Kronberger ist 26 Jahre alt und blickt bereits auf sechs Jahre Führungserfahrung zurück. Was klingt wie eine Ausnahme, war für sie eine bewusste Entscheidung – mit allem, was dazugehört: Samstagsarbeit, Verantwortung für ältere Mitarbeiter, erste Kündigungsgespräche mit 21 und der tägliche Spagat zwischen Leistungsdruck und echtem Miteinander.

Im Gespräch mit Karin erzählt Hanna offen, wie sie im Einzelhandel früh erkannt hat, dass Führung anders geht – und warum sie genau diesen Weg trotzdem wieder gehen würde.

Themen & Kapitelmarken

00:00 Intro & Vorstellung Hanna stellt sich vor: Ausbildung zur Einzelhandelskauffrau in einem Nürnberger Premium-Kaufhaus, Führungserfahrung ab dem zweiten Lehrjahr.

04:00 Wie Führung im Handel wirklich aussieht Samstage, lange Schichten, hoher Umsatzdruck – und warum Leidenschaft keine Phrase ist, sondern die Voraussetzung.

09:00 Führen mit 20: ältere Mitarbeiter, junge Perspektive Warum Zuhören am Anfang wichtiger ist als Anweisen – und wie Respekt entsteht, wenn man ihn nicht einfordert, sondern verdient.

16:00 Generation Z im Arbeitsleben Hanna räumt mit dem Klischee auf, die junge Generation wolle nicht arbeiten. Was sie stattdessen braucht: Orientierung, Fehlerkultur und ehrliches Feedback.

24:00 Was gute Führung ausmacht – Hannas Leitsatz "Behandle die Leute so, wie du dir wünschst, dass jemand auf dich reagiert." Ein einfaches Prinzip mit großer Wirkung.

31:00 Fehler machen dürfen – und warum der Titel allein nichts bedeutet Der Unterschied zwischen dem Papier, auf dem "Führungskraft" steht, und dem, was man tatsächlich werden muss.

38:00 Was Hanna sich gewünscht hätte: Mentoring & Netzwerk Warum sie vieles alleine durchgearbeitet hat – und welchen Wert eine begleitende Person in dieser Phase gehabt hätte.

43:00 Appell an junge Menschen Ausprobieren, reinspringen, reden. Und: Nicht jeder wird TikTok-Star – und das ist gut so.

Takeaways aus dieser Folge

 * Führung beginnt nicht mit dem Titel, sondern mit der Haltung.
 * Wertschätzung ist keine Weichheit – sie ist eine Führungsstrategie, die messbare Wirkung hat.
 * Fehlerkultur schützt Teams und entwickelt Führungskräfte schneller als jede Schulung.
 * Junge Menschen brauchen keine Mitleid, sondern Vertrauen und konkrete Perspektiven.
 * Mentoring kostet oft nichts – man muss sich nur trauen zu fragen.

Mehr zu Hanna Kronberger:
https://linkedin.com/in/hannakronberger

Führung ist keine Frage des Alters

Michael Leibrecht ist seit 30 Jahren selbstständig. Handwerkersohn, Groß- und Außenhandelskaufmann, Agenturinhaber, Netzwerker – und einer, der früh wusste, dass er sein eigenes Ding machen will. In dieser Folge spricht Karin mit Michael über sieben Fehler, die er öffentlich benennt und einordnet. Keine Selbstgeißelung, sondern eine ehrliche Reflexion aus drei Jahrzehnten Unternehmertum – mit allem, was dazugehört: Mut, Planung, Kontakte, Ziele, Verträge, Führung und Konsequenz. Und am Ende die klare Haltung: Es lohnt sich. Einfach machen.


Themen dieser Folge 

→ Michaels Weg: Vom Handwerkersohn zur Agentur machen.de – wie aus einer kaufmännischen Ausbildung, frühen Apothekenlogos und einer englischen Auftraggeberin eine 30-jährige Selbstständigkeit wurde
→ Fail 1 – Mut: Warum Michael zu lange gezögert hat, alles auf eine Karte zu setzen – und was die deutsche Angst vor dem Scheitern mit unserem Gründerklima macht
→ Fail 2 – Planung: Wie ein 300-Quadratmeter-Büro ohne Architekten geplant wurde – und warum Kreative sich Planer ins Boot holen müssen
→ Fail 3 – Kontaktpflege: Viele Kontakte, wenig System – warum Networking ohne CRM-Denken auf Dauer nicht skaliert, und was authentisches Netzwerken von strategischem Networking unterscheidet
→ Fail 4 – Ziele: Wie Michaels Agenturmotto „zielführend" lautet – er selbst aber lange keine konkreten Umsatzziele gesetzt hat. Und warum das nicht nur ein Fehler war, sondern auch eine bewusste Entscheidung für die Familie
→ Fail 5 – Verträge: Warum „Handschlag gilt" manchmal teuer wird – und was Verträge in guten Zeiten für schwierige Zeiten leisten
→ Fail 6 – Mitarbeiterführung: Von tollen Talenten, die gegangen sind – und was es bedeutet, wenn man selbst nie Chef sein wollte
→ Fail 7 – Konsequenz: Viele Ideen, viele Projekte, viele Starts – und was es braucht, um wirklich dranzubleiben
→ Unternehmertum als Aufruf: Warum Michael und Karin dafür werben, dass mehr Menschen gründen – und was Deutschland dafür anders denken müsste


Takeaways 

→ Angst vor dem Scheitern kostet mehr als das Scheitern selbst. Wer den Worst Case durchspielt, merkt oft: Die Welt geht nicht unter.
→ Kreativität und Planung sind kein Widerspruch – sie brauchen einander. Wer weiß, dass Planung nicht seine Stärke ist, muss sich jemanden holen, der das kann.
→ Kontaktpflege ist keine Frage des Netzwerktyps, sondern der Haltung. Nicht pushy, nicht strategisch-kalt – sondern ehrlich präsent. Was heute gesät wird, kann in vier Jahren aufgehen.
→ Ziele müssen nicht starr sein, um zu wirken. Aber ohne irgendeinen Kompass dreht man sich im Kreis.
→ Verträge entstehen am besten in guten Zeiten – weil sie dann das regeln, was in schlechten Zeiten niemand mehr klar sehen kann.
→ Wer nicht Chef sein will, braucht jemanden, der es ist. Das ist keine Schwäche, sondern unternehmerische Klarheit über die eigene Rolle.
→ Unternehmertum in Deutschland ist sicherer als sein Ruf. Wer scheitert, landet nicht im Nichts. Also: machen.

Zusatzinfos Michael Leibrecht – Unternehmer, Netzwerker, Macher
→ LinkedIn: linkedin.com/in/leibrecht [https://www.linkedin.com/in/leibrecht/]
→ Website: leibrecht.com [https://leibrecht.com/]
→ Agentur: machen.de [https://machen.de/]
→ Handeln.de: handeln.de [https://handeln.de/]

Einfach machen

Jürgen Krauß schreibt Texte, macht Podcasts und redet öffentlich über Schmerzen. Nicht weil er muss, sondern weil er irgendwann gemerkt hat: Aus dem eigenen Leid etwas Sinnvolles zu machen, ist befriedigender als so zu tun, als wäre alles in Ordnung. In dieser Folge geht es um chronische Schmerzen im Arbeitsalltag, um eine Arbeitswelt, die immer noch nicht gelernt hat zu fragen warum – und um die Frage, was es eigentlich braucht, damit Menschen wirklich gut arbeiten können. Ehrlich, direkt und ohne das übliche Beschönigen.

Themen dieser Folge

→ Wie Jürgen als Werbetexter und Podcast-Berater arbeitet – und warum er sich diesmal bewusst langsamer macht

→ Selbstständigkeit zu zweit: Was es bedeutet, wenn beide Partner gleichzeitig gründen – Vorteile, Risiken und die ehrliche Bilanz

→ Painfluencer: Wie Jürgen aus seinem chronischen Schmerz ein öffentliches Gesprächsangebot gemacht hat – und warum das für ihn leichter ist als das Gespräch mit der eigenen Familie

→ Chronische Schmerzen im Arbeitskontext: Warum Millionen Betroffene unsichtbar leiden – und was das mit der steigenden Zahl an Krankheitstagen zu tun hat

→ Der Unterschied zwischen „weniger kranksein" und „Ursachen verstehen" – und warum politische Debatten dazu oft am Kern vorbeigehen

→ Bewerbungsgespräche auf Augenhöhe: Was sich im Recruiting verändern muss – und was Jürgen selbst im ersten Gespräch sofort auf den Tisch legt

→ Die nachkommende Generation und Grenzen: Warum Jürgen sie nicht belehren, sondern von ihr lernen will

→ Sein Appell: Den Ort schöner verlassen, als du ihn vorgefunden hast

Takeaways

→ Wer seine Bedürfnisse nicht kommuniziert, gibt dem Gegenüber keine Chance zu reagieren. Das gilt im Job genauso wie im Bewerbungsgespräch.

→ Chronische Schmerzen sind unsichtbar – aber ihre Auswirkungen auf Produktivität, Motivation und mentale Gesundheit sind real und massiv unterschätzt.

→ Die junge Generation weiß schon, wie man Grenzen setzt. Unsere Aufgabe ist nicht, ihnen das beizubringen – sondern Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen diese Grenzen möglich sind.

→ Ein Bewerbungsprozess, nach dem jemand mit einem guten Gefühl rausgeht, ist kein Zeichen von Naivität. Er ist das beste Employer-Branding, das ein Unternehmen haben kann.

→ Immer gleiche Abläufe ohne Hinterfragen sind keine Stabilität. Sie sind eingefrorene Mittelmäßigkeit.

Zusatzinfos

Jürgen Krauß – Werbetexter, Podcast-Macher, Painfluencer
→ LinkedIn: linkedin.com/in/esisteinkrauss
→ Portfolio Podcast: podcast-brause.de
→ Unternehmen: es-ist-ein-krauss.de
→ Geschichtspodcasts: geschichtspodcasts.de

Was keiner sieht, fragt auch keiner

Was bedeutet es, digitale Produkte wirklich für Menschen zu bauen – nicht nur für die, die gerade im Blickfeld sind? Alide von Bornhaupt macht genau das zu ihrem Beruf. Als selbstständige UX-Researcherin hilft sie Unternehmen, Entscheidungen nicht mehr aus dem Bauch heraus zu treffen, sondern auf Basis echter Nutzerdaten. Gleichzeitig engagiert sie sich mit ihrem Kollektiv Inkluton dafür, dass Barrierefreiheit aufhört, ein Randthema zu sein – und zum selbstverständlichen Teil von Produktentwicklung wird. Ein Gespräch über KI als Werkzeug, Inklusion als Haltung und die Frage, wer eigentlich das Recht hat, einfach mitzumachen.

Themen dieser Folge

→ Wie Alide als UX-Researcherin arbeitet – und warum Bauchgefühl als Entscheidungsgrundlage keine Strategie ist

→ KI im Research-Alltag: Was sie wirklich abnimmt, wo sie versagt – und warum das "Zwischen den Zeilen" noch immer Menschensache bleibt

→ Inkluton: Warum Alide mit ihrem Kollektiv Unternehmen zeigt, was Barrierefreiheit in der Praxis bedeutet – und zwar aus erster Hand

→ 80–90 % aller Behinderungen sind unsichtbar – was das für Produktentwicklung bedeutet

→ Der Zusammenhang zwischen sauberem Code, Barrierefreiheit und KI-Lesbarkeit

→ Warum Alide sich auch politisch engagiert: Mutterschutz für Selbstständige, Digital Women Community, Product Tank Nürnberg

→ Die Sorge, die sie wirklich umtreibt: Junge Menschen kommen gerade nicht mehr rein – und keiner redet darüber laut genug

→ Ehrenamt als gesellschaftliches Fundament – und warum Alide glaubt, dass es uns wieder zusammenbringt

Takeaways

→ KI kann Daten aufbereiten, transkribieren, strukturieren. Was sie nicht kann: spüren, wenn jemand zögert – und genau da steckt oft die wichtigste Information.

→ Barrierefreiheit ist kein Spezialthema. Sie betrifft uns alle – heute als Nutzer, morgen als ältere Menschen mit anderen Bedürfnissen.

→ Saubere Strukturen helfen Menschen und Maschinen gleichermaßen. Was für einen Screenreader lesbar ist, ist es auch für eine KI.

→ Unternehmen, die keine Junioren mehr einstellen, lösen ein kurzfristiges Problem – und schaffen ein langfristiges.

→ Räume schaffen, in denen Menschen willkommen sind und Perspektiven treffen – das ist kein Nice-to-have. Das ist gesellschaftliche Arbeit.

Zusatzinfos

Alide von Bornhaupt – UX-Researcherin, Speakerin, Mitgründerin von Inkluton → LinkedIn: linkedin.com/in/alide-von-bornhaupt → Website: alidevonbornhaupt.com

Inkluton: Barrierefreiheit aus erster Hand – mit Expertinnen und Experten, die selbst eine Behinderung haben

Digital Women Community Nürnberg – monatliches Meetup, offen für alle Geschlechter → Die Bühne gehört Flinta*-Personen. Das Publikum ist für alle.

Verein Mutterschutz für Alle – politisches Engagement für Selbstständige

Product Tank Nürnberg – Community-Event rund um Produktentwicklung

Zwischen den Zeilen liegt die Wahrheit

In dieser Folge von spricht Karin mit Anja Michel über eine Frage, die viele beschäftigt, aber oft zu oberflächlich beantwortet wird:
Was brauchen wir Menschen eigentlich wirklich, um in einer komplexen, schnellen und unsicheren Zukunft gut bestehen zu können?

Anja bringt dabei ihre Perspektiven aus zwei Welten mit: aus dem Unternehmenskontext eines großen Automobilzulieferers und aus ihrer Arbeit als Mentorin und Coach. Gemeinsam sprechen Karin und Anja über neue Führung, emotionale Intelligenz, Selbstreflexion und darüber, warum Zukunftskompetenz nicht bequem ist – sondern uns etwas zumutet.

Inhaltlich geht es unter anderem um die Frage, warum viele Führungsmodelle und Tools in der Praxis scheitern, was echte Verbindung im Arbeitskontext bedeutet und weshalb Selbstführung die Grundlage für gute Führung ist. Außerdem wird deutlich, warum emotionale Sicherheit, ehrliches Hinschauen und der Umgang mit den eigenen Mustern entscheidend sind – nicht nur für Führungskräfte, sondern für uns alle.

Themen dieser Folge:

 * Warum Zukunftskompetenz kein nettes Extra, sondern echte Entwicklungsarbeit ist
 * Weshalb Führung nicht mit einer Position beginnt, sondern mit Selbstführung
 * Was „Superpower“ und „Sleepy Power“ über Menschen und Teams verraten
 * Warum Empathie im Business oft behauptet, aber zu selten wirklich gelebt wird
 * Wie emotionale Intelligenz Teams, Führung und Zusammenarbeit verändern kann
 * Weshalb Burnout, Überforderung und Perfektionismus kein Randthema mehr sind
 * Warum ehrliche Verbindung mehr bedeutet als gute Kommunikationstechniken
 * Was es braucht, damit Menschen sich im Arbeitskontext wirklich zeigen können
 * Warum Zukunft kein fixer Zeitpunkt, sondern ein Raum ist, den wir gestalten können

Ein paar Takeaways aus der Folge:

 * Zukunftskompetenz beginnt nicht im Außen, sondern mit dem Blick nach innen
 * Selbstreflexion ist keine einmalige Übung, sondern ein fortlaufender Prozess
 * Gute Führung braucht Klarheit, Menschlichkeit und die Fähigkeit, Emotionen auszuhalten
 * Teams werden stärker, wenn Unterschiede sichtbar und besprechbar werden
 * Wer sich selbst besser versteht, kann auch andere besser führen und begleiten
 * Mut heißt nicht, alles zu wissen – sondern trotzdem loszugehen

Mehr zu Anja:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anja-michel-32b2201b7/
Website: https://sowasvon.jetzt/

Zukunftskompetenz ist keine Superkraft

In dieser Folge spricht Karin mit Michael Raum, Coach, Berater und Gründer von MindMee, über Selbstführung, Bestimmung und die Frage, wie wir als Menschen in einer zunehmend komplexen Welt Orientierung finden können.

Michael bringt dabei über 39 Jahre Erfahrung aus Mittelstand und Konzernen mit und verfolgt heute eine klare Mission: Menschen dabei zu unterstützen, ihre innere Führung zu entwickeln. Denn echte Führung beginnt nicht im Außen – sondern im Inneren.

Ein zentrales Thema des Gesprächs ist die Frage, wie Menschen ihre Leidenschaft und Bestimmung entdecken können und warum Intuition, Selbstreflexion und emotionale Intelligenz in Zeiten von KI und Digitalisierung wichtiger werden als reine Fakten und Daten.

Außerdem sprechen Karin und Michael darüber, warum gerade junge Menschen heute zwischen unendlichen Möglichkeiten, gesellschaftlichem Druck und Zukunftsängsten stehen – und welche Future Skills wirklich helfen können, Orientierung zu finden.

Mit seinem Startup MindMee arbeitet Michael deshalb gezielt mit jungen Menschen zwischen 15 und 26 Jahren, um genau diese Kompetenzen zu stärken.

Themen dieser Folge:

 * Warum echte Führung mit Inner Leadership beginnt
 * Mentale, emotionale, somatische und systemische Intelligenz – die natürlichen Intelligenzen des Menschen
 * Warum Intuition in einer datengetriebenen Welt immer wichtiger wird
 * Michaels „Kellerprojekte“: Wie Leidenschaft und Eigeninitiative Innovation entstehen lassen
 * Der Unterschied zwischen Leidenschaft und Bestimmung (Purpose)
 * Warum viele Menschen ihr eigenes Potenzial und ihre Talente nicht erkennen
 * Die Herausforderungen der jungen Generation zwischen KI, Medienflut und Zukunftsunsicherheit
 * Warum Future Skills wie Empathie, Konfliktfähigkeit und Selbstführung entscheidend werden
 * Die Arbeit von MindMee: Future Skills für junge Menschen erlebbar machen
 * Welche Rolle Eltern, Umfeld und emotionale Sicherheit für junge Menschen spielen
 * Warum gesellschaftliche Veränderung immer mit Selbstreflexion beginnt



Mehr zu Michael
Website:
https://mindmee.de/
LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/michael-raum/

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