Transcript
Speaker: Aloha und herzlich willkommen bei Atemfrequenz.
Speaker: Dein Podcast, wenn es um Human Intelligence geht.
Speaker: Ich bin Karin von Atem.
Speaker: Und gemeinsam mit euch begrüße ich jede Woche einen Gast zu dem Thema Human Intelligence.
Speaker: Der Podcast soll euch Inspiration und Motivation geben,
Speaker: Vor allem in Zeiten von künstlicher Intelligenz und Digitalisierung.
Speaker: Wir gehen gemeinsam mit der Frage auf den Grund,
Speaker: Wo wir Menschen in der Welt noch Platz haben?
Speaker: und welche Kompetenzen wir dafür brauchen.
Speaker: Es geht los. Viel Spaß mit der heutigen Folge.
Speaker: HR Top Voice
Speaker: Podcaster und ...
Speaker: Persoblogger!
Speaker: Und damit herzlich willkommen, lieber Stefan. Hallo Karin.
Speaker: Freut mich, dass ich hier sein kann. Ich habe mal ein paar Dinge zu dir rausgesucht und wir werden da auch sicherlich noch drauf kommen.
Speaker: was es damit auf sich hat. Aber vielleicht stellst du dich kurz mal vor, wer du bist und was du machst und dann habe ich ganz, ganz viele Fragen bestimmt an dich.
Speaker: So wird es vermutlich sein, jawohl. Wie gesagt, mein Name ist Stefan Scheller. Ich arbeite in meinem Hauptberuf bei der Dativ -EG Nürnberg, bin dort seit 25 Jahren derzeit als sogenannter Fachberater Personalmarketing und Employer Branding.
Speaker: Das heißt, das ist so mein Steckenpferd
Speaker: Und weil mir HR anscheinend nicht genug war, habe ich seit 2013 damals als Blog unter persoblogger .de noch meine eigene Plattform. Mittlerweile ist es ein großes und sehr bekanntes HR -Portal. Und wie du sagst, da passiert relativ viel, unter anderem auch Podcasts. Aber ich bin auch gerne mal hier eingeladen wie heute bei dir. Ja, das hatten wir ja schon länger vor. Da haben wir gesagt, ich komme vielleicht mal zu dir und du kommst zu mir. Und jetzt haben wir endlich angefangen damit.
Speaker: Und ich finde es super spannend, wie es dazu kam, was du jetzt machst. Und da werden wir jetzt auch nochmal sicherlich ein bisschen drauf eingehen.
Speaker: Du bist ja bei der Dativ.
Speaker: Und ist aus der Arbeit bei der DATEV dann der...
Speaker: so der Bedarf oder diese Leidenschaft für das Thema Persoblogger entstanden? Oder wie kam es dazu? Ja, also ich bin ja eigentlich Jurist.
Speaker: Habe aber nie wirklich so richtig juristisch gearbeitet, auch bei Dativ nicht, da die verschiedenen Positionen im Außendienst, in der Beratung, quasi Consulting, Produktverantwortung, Produktmanagement.
Speaker: Und bin dann aber tatsächlich 2012 in den HR -Bereich rübergewechselt. Erstmal auch ohne... Ein Wasserswitch? Jaja, auch ohne völlige Vorkenntnisse. Es war tatsächlich...
Speaker: Man merkt, ich bin überzeugt vom Arbeitgeber und es gibt natürlich viele Möglichkeiten, intern zu wechseln. Und ein Kollege, der Christian Kaiser, hat mich dann zu sich geholt und gesagt, Mensch, ich hätte da was. Ich traue dir das zu, du kriegst das hin, Thema Employer Branding. Und dann fing das an.
Speaker: Und wie das immer so ist, wenn du irgendwie einen neuen Job hast, dann willst du natürlich ganz viel erreichen, verändern und ähnliches.
Speaker: Und da war es tatsächlich so, dass ich damals mal was Kritisches auch auf diesem Dativ -Karriere -Blog, den es damals gab, schreiben wollte über Arbeitgebersiegel.
Speaker: weil ich mich da schon außenstehend immer gefragt habe, boah, was ist da wirklich dahinter? Lohnen sie sich diese Dinge? Und damals quasi, da war das Unternehmen noch...
Speaker: Man kann wirklich auch sagen, vielleicht ein bisschen spießiger. Hat sich viel getan, glaube ich. Ja, hat sich massiv was getan. Und da hieß es dann, ja, das machst du aber wenn oder machen Sie gerne privat, aber nicht jetzt hier bei Dativ.
Speaker: Und dann war die erste Überlegung, warum sollte ich denn privat mich öffentlich äußern zu HR -Themen?
Speaker: Und im zweiten...
Speaker: Warum eigentlich nicht? Und dann habe ich einfach angefangen. Und gerade weil ich immer alles kritisch hinterfragt habe, ist das dann relativ gut.
Speaker: Eskaliert, würde man heute sagen, ja. Das heißt, man konnte auf dem Blog dann auch kommentieren oder... Genau, richtig. Und dann war das so quasi dein...
Speaker: HR Social Media
Speaker: Kanal, sozusagen. Und dann hast du richtig Freude an den Themen HR auch gewonnen. Das heißt, du bist aber schon immer über das Thema Employer Branding
Speaker: Nein, das war komplett neu für mich damals. Aber ich kannte natürlich das Unternehmen als Arbeitgeber. Ich habe ja da immerhin schon, muss ich nachdenken, zwölf Jahre gearbeitet vorher.
Speaker: So, und dann ging es jetzt dann darum, wie wir
Speaker: es schaffen, als Arbeitgeber Zielgruppen zu erreichen mit Botschaften, die wir uns ausgedacht haben. So haben wir damals gestartet, ja.
Speaker: Also eher nach außen gerichtet. Genau, nach außen gerichtet. Weil auch der Markt sicherlich da noch anders war, dass man sagt, okay, das ist ein absoluter Arbeitnehmermarkt damals auch gewesen. Ein Arbeitgebermarkt, also im Prinzip die Arbeitgeber konnten es sich aussuchen.
Speaker: Als du angefangen hast? Ja. Ach so rum. Okay, weil dann kam ja irgendwann auch der Switch. Dann kam der Switch und jetzt gerade hat man so das Gefühl, es geht wieder zurück.
Speaker: Wie bist du das angegangen? Weil wie du schon beschrieben hast, als du da glaube ich angefangen hast, gab es da wahrscheinlich noch nicht so viele Überlegungen. Das war ja aber auch so ein bisschen dieser Start von diesem Thema Employer Branding. Wie stelle ich mich nach außen dar? Wie stelle ich mich nach innen dar?
Speaker: Und gleichzeitig, das war ja schon ungefähr gleichzeitig, kam dann dein Blog dazu. Also erzähl mal, wie...
Speaker: Wie hast du dir da den Weg gemacht? Ja, tatsächlich spannend. Ich habe es jetzt tatsächlich noch nie so reflektiert. Insofern freue ich mich eigentlich erstmal über die Frage.
Speaker: Es ist, glaube ich, wie bei jedem Thema, wenn du merkst, dass da richtig Potenzial drin ist und dass du eine Arbeitsumgebung hast und Kolleginnen und Kollegen.
Speaker: die für ein Thema brennen, die das auch echt spielen. Also nicht im Sinne von, wir machen mal irgendwas und behaupten nach draußen was, sondern die wirklich bemüht waren damals auch.
Speaker: Echt und wie man heute sagt, authentisch zu sein, war es für mich dann erstmal leicht mit meinem Arbeitgeberwissen und der neuen Arbeitgebermarkenpositionierung, die gab es damals tatsächlich.
Speaker: In den zwei Jahren, bevor ich rüber gewechselt bin, hat man alles neu gemacht.
Speaker: Und das eigentlich Spannende an der Sache ist, jetzt gibt es die Dativ zum Beispiel seit 1966. Wir feiern jetzt gerade 60 Jahre.
Speaker: Und...
Speaker: Im Jahr 2006 war das allererste Mal ein Markenprojekt.
Speaker: Das muss man sich vorstellen. Es gab ja natürlich die Marke, aber nicht als Marke. Und überhaupt dieser Gedanke.
Speaker: Der wurde erst 2006 quasi systematisch umgesetzt und dann in der Folge, ich glaube, das war dann 2009 bis 2011.
Speaker: gab es auch eine Arbeitgebermarke, also was ganz Neues. Und es war eigentlich immer so meins, wenn was Neues...
Speaker: gab, dann bin ich immer draufgesprungen und dann war das irgendwie auch.
Speaker: Fein für mich.
Speaker: Und ähm
Speaker: Gleichzeitig hast du deinen Blog.
Speaker: hochgezogen. Und wie bist du da an Themen reingekommen? Also hast du dann die Themen...
Speaker: die du intern hattest, auch auf den Blog, oder warst du da so, dass du gesagt hast, naja, da bin ich ja völlig frei und da gehe ich komplett anders ran und nehme halt das, was jetzt gerade eben auch...
Speaker: sozusagen, ja, nicht on focus, aber worüber man halt spricht? Oder wie hast du da Synergien hergestellt? Also ich hatte damals natürlich in der Szene gewisse Vorbilder.
Speaker: Auch andere Blogger. Und da muss ich sagen, das war aber noch eine andere Zeit. Das ist anders als heute. Heute wollen Kinder Influencer werden. Solche Ideen hatte ich nicht, sondern ich hatte Mitteilungsbedürfnisse. Ich hatte eine Meinung und die wollte ich einfach sagen. Und egal, ob das jemand jetzt hört oder in dem Fall lesen möchte.
Speaker: habe ich einfach geschrieben. Insofern musste ich nie darüber nachdenken, worüber ich schreiben will, weil mir natürlich in meinem Tagesalltag ständig Themen über den Weg gelaufen sind, wo ich mir gedacht habe.
Speaker: Muss das so sein?
Speaker: Oder sind da vielleicht gerade Dienstleister unterwegs und die treiben so eine Sau durchs Dorf. Das ist ja immer das Klassische, heute das, morgen das.
Speaker: Und da habe ich immer gesagt, nee, mit Blick aus der Praxis raus ist es wirklich relevant. Oder ist es halt einfach nur, weil ein Markt entstehen soll, weil da Geld dahinter steht, monetäre Interessen.
Speaker: Und...
Speaker: Dadurch, dass ich so kritisch war, hat es auch gut funktioniert, dann konnte man sich reiben an mir und mit mir und Reibung heißt Interaktion und Interaktion heißt am Ende Sichtbarkeit.
Speaker: Und wenn du jetzt so auf die letzten Jahre blickst, du bist ja
Speaker: Immer noch bei der Dativ. Aber das Thema Persoblocker ist ja jetzt schon relativ groß geworden. Ich meine, du bist jetzt da auch als Speaker unterwegs. Man kann dich auch zu HR -Themen, glaube ich, auch...
Speaker: Ja. Und wie vereinst du diese zwei?
Speaker: Berufe. Ja, genau. Erwachsen geworden ist, glaube ich, das Richtige. Ich hatte ja da immer ein sehr persönliches Verhältnis zu meiner Plattform. Deswegen war es ja auch persoblogger .de, also dieses Blogger. Ich bin der Persoblogger. Die Marke ist auch geschützt. Das hat sich etabliert.
Speaker: Und dann war aber 2018 der Zeitpunkt, wo viele Menschen gesagt haben, Mensch Stefan, du hast da so eine riesen Reichweite, darf ich auf diesem Portal oder da auf deiner Plattform auch mal was schreiben? Und wie das so ist, man ist erst so ein Künstler, so meins, so mimimi. Ich bin doch der Berso -Blogger, so ungefähr. Und dann war es aber irgendwann tatsächlich so, dass ich gesagt habe, warum eigentlich nicht?
Speaker: Und dann habe ich tatsächlich auch umgeswitcht auf ein Portal. Also man hat dann gemerkt, dann ist es nicht nur in meinem eigenen Themenbereich, Employer Branding Personal Marketing, sondern im kompletten HR -Bereich.
Speaker: Dann hatte ich jetzt Druck.
Speaker: immer frischen Content zu produzieren. Das heißt, ich musste jetzt vernetzen, mich mit ganz vielen Menschen, die bereit sind, zu schreiben.
Speaker: Und witzigerweise kam immer auch ganz viel auf mich zu. Und dann habe ich immer mehr Services dazugenommen, wie so ein Amazon des HR gefühlt. Einmal hin, alles drin. Das war so der Anspruch.
Speaker: Und jetzt kommt genau der Punkt, dass man irgendwann natürlich sagen muss, okay, wie geht das mit der Arbeit zusammen?
Speaker: Klar ist, wenn ich Vollzeitführungskraft bin,
Speaker: dann ist das meine Top -Prio. Das ist auch immer klar. Das andere ist mein, wirklich so wie es ist, Privatvergnügen. Auch wenn es natürlich irgendwann unternehmerische Züge hatte.
Speaker: hat dazu geführt, dass ich wieder...
Speaker: über Netzwerk, mit Dienstleister, Freelancer, Agenturen, zwischenzeitlich auch Mitarbeitende in Minijobs.
Speaker: dann quasi bezahlt habe für alles das, was Zeit frisst. Das heißt, ich war immer noch der Kopf.
Speaker: Hab dann relativ viel mit irgendwelchen Sprachnachrichten und schnell mal in jeder Pause, wenn du aufs Handy guckst, weiterschicken, bitte machen, bitte vorbereiten. Dann sitzt du halt mal da.
Speaker: Und hast dann aber trotzdem nur acht bis zehn Stunden maximal in der Woche, die du dafür übrig hast. Viel ist es nicht. Nee, das ist überhaupt nicht viel, ja. Das heißt, du musst maximal effizient irgendwie arbeiten. Deswegen, wenn mich jemand fragt,
Speaker: Willst du was machen, dann gucke ich in den Kalender und wenn ich das machen will, dann sage ich zu.
Speaker: So, zack, Entscheidungen treffen. Weil ich kann das nicht alles auf die lange Bank schieben und überlegen und lass uns nochmal. Nee, hopp oder topp. Und bisher hat es gut funktioniert.
Speaker: Das heißt, du arbeitest aber trotzdem Vollzeit bei der Dativ? Richtig. Und das machst du quasi so? Immer noch nebenher in meinen feinen Tagen. Nebenher irgendwo zwischendrin und schaust, dass du es am Laufen hältst. So ist es. Respekt. Aber das lässt sich nicht auch vereinen mit dem Job, weil also das Thema...
Speaker: Ja, da musst du überlegen, es geht ja um Compliance. Also wenn ich jetzt heute hier bin, dann ist das keine Arbeitszeit. Auch selbst wenn ich über Dativ rede. Ich bin jetzt in einer anderen Rolle hier. Deswegen ist klar...
Speaker: Da muss ich mir die Zeit, darf ich mir nicht aufschreiben. Es geht ja auch um Versicherungsschutz. Es geht um Kosten. Insofern ist das Thema Vereinbaren eher nach dem Motto, kann ich es in meiner Work -Life -Balance.
Speaker: Vereinbaren kann ich es auch, muss man natürlich auch sagen, mit Arbeitszeitgesetz. Ich darf ja auch nicht ewig irgendwas machen.
Speaker: Ich muss mich fit halten und so weiter. Ansonsten ist das alles rechtlich, zeitlich.
Speaker: Budgetär alles komplett getrennt, ja.
Speaker: Ja, super spannend. Und ich war auf deinem Blog, da sind so unglaublich viele Themen jetzt mittlerweile drauf. Also egal, glaube ich, was ich jetzt an ADA -Themen suche, ich glaube, ich finde sie bei dir. Ich meine, du hast auch Newsletter und informierst ja über so aktuelle Themen.
Speaker: Und das machst du aber jetzt auch immer noch mit Mitarbeitenden oder bespielst du es, weil du jetzt gerade vorhin mit einem Nebensatz gesagt hast, ich hatte mal. Ja, genau das habe ich deswegen, weil ich jetzt ein bisschen flexibilisiert habe und die sind jetzt in der Freelancer -Rolle gegangen. Aber ohne Unterstützung geht es nicht. Musst du einfach so sehen, wenn du das auf WordPress -Basis machst, mit jedem Update, das da kommt, zerschießt es dir irgendwas. Weil ich habe natürlich gewisse Ansprüche, wie die Plattform aussehen soll. Das heißt, mit den Standard -Plugins kommst du nicht hin.
Speaker: So, und wenn irgendwas kaputt geht, dann brauchst du in den nächsten 10 Minuten eigentlich deine IT.
Speaker: Dann rufe ich natürlich bei meinem Freelancer an und weiß schon,
Speaker: Ich sage, Jan, es ist wieder was kaputt. Dann sagt er, bleib ruhig, Stefan, kriegen wir alles hin und so weiter. Und dann rettet er mich wieder, aber das kostet halt natürlich, das ist ja klar.
Speaker: Das heißt aber, es ist für dich aktuell auch keine Option zu sagen, du machst jetzt nur...
Speaker: den Perso -Blogger oder also zu sagen, hey, ich steige da um, weil ich glaube, du hast da ja eine unglaubliche Reichweite und auch
Speaker: ich glaube, man könnte ja, wenn man wollen würde, auch sagen, hey,
Speaker: Ich mache das jetzt irgendwie hauptberuflich. Ja, also die Frage stellt sich quasi oft oder die kriege ich oft gestellt. Für mich stellt sie sich gar nicht so oft.
Speaker: Es gibt zwei ganz wesentliche Gründe, wo mich das...
Speaker: nicht tue. Das eine ist, dass immer so ein bisschen Kern meiner Marke war, dass ich in der Praxis arbeite. Dass ich einfach weiß, wie es im Unternehmen ist. Dass ich ganz eng mit meinen Kollegen im Recruiting zusammen arbeite. Und wenn dann Trends von außen kommen, dann kann ich immer auch schauen, ist sowas überhaupt anschlussfähig? Ist da wirklich ein Trend da? Oder wenn ich gefragt werde, womit beschäftigen sich Unternehmen?
Speaker: dann muss ich nicht überlegen, dass ich aus einer Beraterrolle irgendwas gelesen habe, sondern ich weiß, womit sich das Unternehmen gerade beschäftigt und nachdem ich mit anderen Praktikern und Praktikerinnen zusammen...
Speaker: im Austausch, die weiß ich das.
Speaker: Also dieses ist Teil.
Speaker: der Markenidentität von persoblogger .de, dass ich auch HR -Praktiker bin.
Speaker: Und das Zweite ist natürlich irgendwie auch so eine Hommage an meinen Arbeitgeber. Ich fühle mich dazugehörig, ja. Also das ist mein Unternehmen. Bei 26 Jahren oder 25, das ist ja unglaublich.
Speaker: Das schmeißt du ja auch nicht so weg. Und du kannst auch deine zwei Leidenschaften auch...
Speaker: eigentlich, wie du jetzt auch sagst, gut miteinander auch verbinden. Zeittechnisch ist halt so ein kritischer Punkt, wo du sagst, da leidet vielleicht manchmal die Work -Life -Balance. Habe ich das gesagt?
Speaker: Ne, das hast du glaube ich gerade interpretiert. Das habe ich interpretiert? Ne, ich bin fit, ich bin gesund, ich kann meinen Sport machen, ich habe Hobbys, es funktioniert alles gut. Und das liegt aber auch daran, dass ich es natürlich nicht so verbissen sehe. Also wenn du das jetzt wirklich mit so einem richtig knallharten Unternehmergeist sehen würdest, da würden manche sagen, also da bring jetzt mal Ordnung rein, du kannst das skalieren und dann musst du das machen.
Speaker: Und da stehen auch viele Dienstleister und Agentur vor der Tür.
Speaker: Die dann immer sagen, da kannst du mehr rausholen. Sag ich, ja kann ich, aber ich habe einen Hauptjob. Also ich mache das und alles, was ich nebenher noch mache, ist gut.
Speaker: Ich muss jetzt auch nicht reich werden, sondern ich habe da Spaß dran. Das ist mein Herzblutthema. Und das möchte ich auch nicht verlieren. Wenn ich jetzt hier in so ein bisschen Business verkrampft reingehe, das ist eine andere Welt. Vielleicht ist es dann auch nicht mehr das Gleiche. Das ist nicht das Gleiche, genau.
Speaker: Okay.
Speaker: Wenn wir jetzt aber mal auf diese...
Speaker: HR -Welt schauen. Was sind da so Themen, wo du sagst,
Speaker: die beschäftigen mich gerade so total intensiv in dieser Welt.
Speaker: Ich bin jetzt mal bewusst in der Personal -Blogger -Rolle und gucke mal auf den Markt raus. Also rede jetzt nicht quasi nur über meine eigene Erfahrung bei uns im Unternehmen.
Speaker: Und da ist es tatsächlich sehr unterschiedlich.
Speaker: Sehr häufig auch als Speaker angefragt und da war immer so ein Klassiker HR Trends.
Speaker: Ja, so, das heißt, jeder will immer wissen, was sind denn die HR -Trends und lustigerweise, ich meine, klar, da geht es auch um Keywords, immer die 2026 und dann die 2027, also immer mit einem Jahr.
Speaker: dazu, wo ich mir sage, als ob sich die Trends an Jahre halten. Es ist ja keine Mode, wo jemand sagt, so jetzt ist was anderes.
Speaker: Und wenn wir mal ganz ehrlich sind.
Speaker: Es sind ganz viele Unternehmen, die nicht groß in den Medien sind. Das sind die meisten, der klassische Mittelstand. Die haben ganz, ganz andere Themen, bis sie sich auf so ein Hype -Thema draufstürzen. Die haben Hausaufgaben zu machen, die kämpfen mit den einfachsten Dingen.
Speaker: Warum?
Speaker: weil die meistens gar keine HR -Verantwortlichen
Speaker: die das hauptberuflich machen oder die das spezialisiert sind, die sind Generalisten, die rekrutieren mal, die müssen Verträge machen, die stehen für Beratungen bereit.
Speaker: Und ich habe da wirklich größten Respekt.
Speaker: Vor diesen GeneralistInnen, ja. Genau so eine war ich auch. Ich bin ein Spezialist und das gebe ich ehrlich zu. Und da kannst du natürlich Deep Dives machen und bist der große Experte. Aber ich glaube, die eigentliche Leistung in den ganzen Unternehmen wird von den GeneralistInnen geleistet, die einfach alles können.
Speaker: Und wenn du hingehst, sagst, ja, kann ich auch machen und eine Gehaltsabrechnung kann ich dir auch machen. Das heißt, wenn wir jetzt über diese Trends oder Themen reden, dann muss ich schon mal so tief reingreifen, dass wirklich eine große Vielzahl von Unternehmen betroffen ist.
Speaker: Und da kommen zwei Themen jetzt in den Sinn. Das eine ist das Thema Entgelttransparenz.
Speaker: Ein Thema, was die EU eigentlich schon vor Jahren so ins To -Do -Körbchen für HR gelegt hat.
Speaker: Ich weiß, das wird es jahrelang einfach mal so ein bisschen auch stufen. Ja, lass mal noch abwarten, bis da was kommt. Das ist klassisch, aber man kann es oftmals gefühlt HR auch gar nicht übel nehmen. Ja, operative Belastung ist immer hoch, gerade bei den generalistisch aufgestellten HR -Abteilungen. So, und jetzt kommt dieses Thema mit massiver.
Speaker: Gewalt hätte ich fast gesagt, ja. Bei den großen Unternehmen, die haben es vielleicht etwas einfacher. Da gibt es...
Speaker: Wie gesagt, SpezialistInnen für alles. Sondern es gibt Gehaltssysteme.
Speaker: Und die sind in der Regel schon immer relativ fair und objektiv aufgebaut. Einzelfälle mal außen vor.
Speaker: Aber wenn du jetzt mal so ein kleineres Unternehmen reingehst, 10, 15 Mitarbeitende, da gibt es keine Gehaltssystematik. Ja, das ist nirgendwo dokumentiert.
Speaker: David?
Speaker: Selbst wenn du jetzt in so einen Mittelstand gehst, selbst da, also ich habe ja dann auch, wir haben Projekte aufgesetzt und über das Thema Entgelt und welche Systeme setzen wir auf und wo, in welchen Bereichen, wie machen wir es da? Die einen arbeiten mit Provision, die anderen haben da KPIs. Bei den anderen, wie jetzt bei uns bei HR, war es so, ja, super schwierig. Also ich setze da Time to Hire an, super easy. Da hat jeder von uns dann eine Topquote.
Speaker: Ja.
Speaker: Jetzt stelle ich einfach den Nächsten ein und sage, eine Woche habe ich gebraucht. So ist es, genau.
Speaker: Und...
Speaker: Ich glaube...
Speaker: Selbst da hatten wir...
Speaker: zwar Systeme, aber das war auch nicht einheitlich, weil es nicht fair war, weil auch die Jobs waren auch dann so, wie du sagst, du hast dann Spezialisten, die kannst du dann vielleicht miteinander vergleichen. Aber dann hast du zum Beispiel alleine im HR waren wir Generalisten.
Speaker: Und alle der Generalisten haben irgendwas anderes gemacht. So, da gibt es nicht mal, also kannst nicht mal sagen, die machen jetzt das gleiche. Jetzt ist natürlich, wenn das Unternehmen wächst, gibt es dann die.
Speaker: Aber selbst
Speaker: Ich war dann irgendwann in meiner Stelle so unique, das konntest du von den Aufgaben gar nicht mehr miteinander vergleichen.
Speaker: Da bist du schon bei 2000 Mitarbeitenden. Also selbst da sage ich ...
Speaker: wo ein einheitliches System von, das war auch ein produzierendes Unternehmen, das heißt, du hast produzierende Mitarbeitende in der Produktion, dann hast du welche im Service, dann hast du welche in der Montage, dann hast du welche im Büro, dann hast du welche im Außendienst. Das ist dann so komplex, dass du dann auch da merkst, so, oh, oh.
Speaker: Wie machen wir das überhaupt?
Speaker: Ja, und jetzt musst du den Gedanken nochmal umdrehen. Früher hast du dir eine Person angeschaut, hast auf die Qualifikation geguckt und hast dann überlegt, wie könnte das Gehalt sein. Jetzt musst du es vorher an der Stelle festmachen. Und dann ist das nämlich eine ganz andere Welt und da kollidieren oftmals auch Prozesse.
Speaker: wenn du überhaupt schon mal welche gehabt hast. Also wie gesagt, ich gehe jetzt mal wieder die Rolle zurück. Das ist ein großes Thema, für viele noch nicht, aber da wird es eines werden, spätestens wenn es irgendeine Umsetzung gibt oder wenn es medial aufgegriffen wird. Ich glaube, dann werden viele nochmal böse erwachen.
Speaker: Und das zweite Thema, das wird natürlich jetzt erwartet vermutlich, dass ich das sage, zwei Buchstaben, nicht HI, Human Intelligence, sondern Künstliche Intelligenz oder AI.
Speaker: Ja.
Speaker: Und wie merkst du, ich meine jetzt mal abgesehen von der Dativ, die ja wirklich ganz, ganz viele schon hat und da auch super, super weit sicherlich ist in vielen Punkten, aber was merkst du auch in deiner Rolle?
Speaker: bei vielleicht auch mittelständischen Unternehmen. Wie weit sind die da?
Speaker: Okay, Endgeld haben wir jetzt ja kurz mal so ein bisschen angedeutet. Ich glaube, ganz, ganz unterschiedlich, aber auch bei den anderen Themen. Jeweils sind die da und wo stehen die vielleicht auch in Bezug auf das Thema HR? Ja, das Spannende ist, dass man gar nicht so gucken muss, wo steht HR, sondern was hat der Markt quasi auf der anderen Seite schon alles getan.
Speaker: Und wenn du jetzt mal in den klassischen Bereich Recruiting reinschaust.
Speaker: Klar, jetzt haben wir eine Phase, wo wenige Unternehmen wirklich noch ganz massiv einstellen und trotzdem werden natürlich Menschen gesucht.
Speaker: Die Art und Weise, wie Menschen Jobs suchen, wandelt sich radikal. In den letzten Jahren ist dieser Anteil
Speaker: der Jobs suchen, die bei Google gestartet haben.
Speaker: von je nach Quelle, wenn man so bei 80, 75 Prozent war man da, schon runter auf 50 Richtung 40 Prozent.
Speaker: Und was bedeutet das? Dass irgendwas, eine andere Quelle nach oben gekommen ist. Jetzt sind wir genau bei den KIs in der Hosentasche, dass die Menschen heute total...
Speaker: kann Lust haben,
Speaker: auf Stellenbörsen sich Filter zu setzen, dann drauf zu klicken in der Ergebnisliste.
Speaker: durchzulesen, passt, passt nicht, wieder zurückzuspringen und die nächste Stelle aufzumachen. Da hat doch keiner Bock drauf. Da hatte noch nie jemand Lust dazu und die jungen Generation sowieso nicht. Also was machen Sie? Sie fragen die KI, sagen, hey, hör zu, ich suche einen Job für...
Speaker: Dann nennen sie irgendwas, was sie können, vielleicht einen Berufstitel, einen Ort. Und dann sage ich, wo sollte ich arbeiten und warum.
Speaker: So.
Speaker: Und dann kommt die KI und dann gibt die dir keine Liste.
Speaker: und sagt, jetzt gehst du mal schön auf so eine große Stellenbörse und dann klickst du dich durch, sondern die nennt dir Arbeitgeber und die sagt dir auch warum.
Speaker: Das heißt, die holt sich von den Karriereseiten.
Speaker: die Informationen und gibt jetzt Antworten.
Speaker: Vielleicht, wenn je nachdem, wie viele Optionen ich will, wenn ich sage, ich hätte gerne drei Arbeitgeber mal nur vorgeschlagen.
Speaker: Dann auch drei. Wenn ich eine Liste will, kriege ich eine Liste. Aber im Grunde...
Speaker: sind jetzt alle
Speaker: Stellenbörsen erstmal in der Situation, wo sie sich fragen müssen,
Speaker: Wie mache ich das? Und jetzt wieder zurückgedacht, was heißt es für HR?
Speaker: Oder für mich als Unternehmen eigentlich. Oder als Unternehmen, der quasi Menschen sucht und einstellen will, dass dieser Reflex quasi, der immer da war.
Speaker: Ich suche jemanden.
Speaker: Stellenanzeige.
Speaker: muss ich was formulieren, braune Stellenanzeige, dass der erstmal so gar nicht notwendig ist.
Speaker: beziehungsweise vielleicht schon notwendig, aber nicht zwangsläufig verbunden mit einer Stellenbörse.
Speaker: Ich kann heute, wenn ich das entsprechend technisch aufbereite, mit so einer Markup Language Schema und so weiter, schon seit 2019 auch in Deutschland.
Speaker: Google.
Speaker: kostenlos diese Anzeige geben und Google for Jobs spielt die aus. Und wenn die da mal ist, dann holen sich ganz viele Stellenbörsen, wie Xing, wie Indeed, die holen die sich auch dazu. Das heißt, die Anzeige ist da.
Speaker: Und die KI holt sich die dann aus diesen Stellenbössen raus. Dann ist sie in der KI. Und ich habe zu dem Zeitpunkt nichts bezahlt.
Speaker: Und ich glaube, das ist mal so ein erster Punkt, wo man sagt, es mangelt schon oft am Wissen. Also wo steht HR? Die GeneralistInnen, die nicht ständig rekrutieren, die wissen das alles gar nicht.
Speaker: Das heißt aber ja eigentlich...
Speaker: Wenn ich jetzt als Unternehmen schlau unterwegs bin, platziere ich eher ...
Speaker: Allgemeine Stellenanzeigen?
Speaker: Überall beschreibst du die Stellen, die ich habe, stell die einfach online. Würde ich nicht machen, weil du dann natürlich, wenn es keine offenen Stellen sind, Traffic erzeugst, den du irgendwie handeln musst. Das heißt, da entsteht ja Aufwand, da musst du absagen, das ist negativ Botschaften. Also das würde ich nicht machen.
Speaker: Ich würde nur die Stellenanzeige so auf den Punkt formulieren, dass sie vor allem erstens für KI lesbar ist.
Speaker: Zweitens, wenn ich mit einer Prompt -Media einfach ein Schema in diese Markup -Language umwandeln lasse. Ich brauche ja eigentlich gar kein technisches Know -how mehr. Früher musste man sagen, wie mache ich das? Brauche ich eine IT? Brauche ich nicht.
Speaker: Ich kann die KI fragen und sage, hör zu.
Speaker: schreib mir dies in der Markup -Language. Genau, weil das ist ja auch ein Riesenproblem. Du kriegst ja dann so Stellenanzeigen angezeigt, das musst du können, das bieten wir und außerdem und dies und das. Das ist ja eigentlich auch das, wo wir sagen, so ...
Speaker: Brauchen wir es ja eigentlich auch nicht mehr. Schön noch oben den Text. Ja, wir sind bla bla bla. In dem und dem Bereich suchen wir. Das solltest du können. Das musst du mitbringen und das machen wir.
Speaker: Eigentlich ist es ja auch so, dass wir sagen, ja, nee.
Speaker: Das wollen wir so eigentlich auch nicht mehr. Doch, das wollen wir deswegen, weil Google quasi sogenannte strukturierte Daten verwendet und genau diese einzelnen von dir genannten Blöcke als einzelnen Datenpunkt nehmen möchte. Das heißt, je besser wir diese Struktur haben,
Speaker: Und auch Google geben. Kurz und knackig, ne? Ja, auf den Punkt, natürlich. Das ist vielleicht die Veränderung. Also es geht nicht darum, dass du sagst, du willst einen Coding Ninja oder irgendwas. Das waren ja früher schon, wenn man gesagt hat, das ist cool und das klingt toll, ist alles Quatsch. Ja, wir reden.
Speaker: über Semantik, wir reden über Keywords, wir reden neuerdings über das, was KI aus deinem...
Speaker: Text rausholen kann.
Speaker: Aber ich muss natürlich irgendwann die Informationen mitgeben. Und wenn ich Erwartungen habe, dann muss ich die irgendwo als Datenpunkt verankern. Insofern ja, ich kann das alles toll aufbereiten. Ich muss es aber auch immer technisch denken. Das ist vielleicht neu. Ja, und das heißt aber ja auch.
Speaker: Ich war im Mai auf der OMR und dann hat er auch gesagt, okay, es ist super wichtig in diese Google Overviews.
Speaker: Das heißt, das ist ja auch eigentlich das, was ich für diese Stellenanzeigen auch brauche. Das heißt, ich sollte meine Karriereseite wahrscheinlich auch entsprechend aufbereiten.
Speaker: Videos anscheinend funktionieren da auch irgendwie wunderbar, also YouTube -Videos oder so, dass ich da oben...
Speaker: Das hilft doch dann der KI wahrscheinlich auch, wenn ich jetzt einen jungen Menschen habe, der sagt, ich suche eine Stelle in bla bla bla.
Speaker: schlag mir mal Unternehmen vor, dass auch das, was oben quasi drin ist, die KI dann eher findet.
Speaker: Dann natürlich auch darum zu sagen, wie bereite ich eigentlich technisch...
Speaker: Meine Karriereseite, meine Stellenanzeigen.
Speaker: Auch mein Employer Branding wahrscheinlich. Das ist ja super wichtig. Die geben ja vielleicht auch, hast du da ja auch Erfahrungen, geben die ja jetzt auch nicht ein, also ich suche jetzt eine Stelle oder eine Ausbildungsstelle als Industriekauffrau. Wichtig wäre mir, dass es eine Einkaufsabteilung gibt und das und das und das, sondern sie würden ja wahrscheinlich eingeben, ich suche einen Arbeitgeber, der
Speaker: familienfreundlich ist, der junge Leute fördert, wo man nicht nur eine Nummer ist, wie auch immer. Also sie schreiben würden jetzt da wahrscheinlich eher so
Speaker: Soft Facts wahrscheinlich. Richtig.
Speaker: Auflisten.
Speaker: Das heißt, ich muss das irgendwie ja auch ...
Speaker: zur Verfügung stellen.
Speaker: Auf meiner Homepage oder wo auch immer. Richtig. Und jetzt sind wir genau an diesem spannenden Punkt, was sich verändert hat. Ich muss jetzt...
Speaker: Vielleicht auch über KI.
Speaker: überlegen, wie verschiedene Personas, also Zielgruppen, die ich suche,
Speaker: An die Suche rangehen.
Speaker: Mhm.
Speaker: Welche Fragen haben die? Weil für diese Fragen brauche ich Antworten. Um mich in dieses, wie du ja gesagt hast, Relevant Set mit reinzuholen, dass ich quasi als relevanter Arbeitgeber quasi mit in die Auswahl komme, muss ich auf die relevanten Fragen der Jobsuchenden Antworten haben. Und die muss ich KI...
Speaker: optimiert.
Speaker: in den Quellen, die für die KI relevant sind, aufbereiten. Und da ist die Karriereseite ein Part. Da ist vielleicht, wenn ein großes Unternehmen eine Wikipedia -Page hat, ein ganz wichtiger Ankerpunkt.
Speaker: Dann gibt es einige Social Media Kanäle, die sehr KI -freundlich sind. Reddit ist in den USA quasi eine ganz, ganz große Quelle.
Speaker: hat man in Deutschland noch so ein bisschen unter dem Radar. Da sind ganz wenige Unternehmen noch überhaupt aktiv. Ist aber total wichtig. LinkedIn ist eine gute Quelle. Und insofern denken wir zukünftig mehr auch beim HR -Marketing.
Speaker: in Richtung Datenpunkte setzen.
Speaker: Vielen Dank.
Speaker: Darf ich eine Ergänzung? Ich habe gleich noch eine Frage an dich. Ich habe nämlich noch einen kleinen Hack oder einen kleinen Tipp.
Speaker: Viele Unternehmen haben ja eine Kununu -Page auch. Das heißt, entweder...
Speaker: dass sie tatsächlich Employer Branding, sich ein Profil einkaufen, dann können sie dort auch Daten bereitstellen. Kununu ist eine der Mega -Quellen, wenn es darum geht, für die Jobsuche, auch für die KI. Also alles, was da steht, jetzt durch diesen Gedanken, den du gerade geäußert hast, mal durch diesen Filter laufen zu lassen, was fragen die so, auch die weichen Eigenschaften. Ja, es geht jetzt nicht mehr nur um die Hard Facts.
Speaker: die da bereitzustellen, ist total wichtig.
Speaker: Und umgekehrt, wenn ich jetzt als Unternehmen Stellung beziehe, dann habe ich da eine wunderbare Möglichkeit, in meinen Antworten auch wieder Employer Branding Botschaften reinzusetzen und damit die KI zu füttern. Und das kann jedes Unternehmen eigentlich jederzeit tun.
Speaker: Super wichtig, ich habe Konunu nämlich immer aus meiner...
Speaker: Generalistenbrille ein bisschen gehasst. Glaube ich sofort. Ich habe immer gesagt,
Speaker: Weil da hieß es dann auch immer, wir müssen da antworten.
Speaker: Wir hatten da natürlich ein Profil und hatten das auch angelegt und hatten da oben auch irgendwelche Daten rein. Ich glaube, wir haben da auch nicht wirklich uns Gedanken gemacht, was wir da oben reingeschrieben haben. Also wir haben da einfach mal ein bisschen was rein. Müsste man wahrscheinlich auch eher aus dieser Employer Branding.
Speaker: Brille beschreiben.
Speaker: Aber auch diese...
Speaker: Das kennen wir ja überall. Das ist ja egal, ob du jetzt essen gehst oder Google -Rezessionen liest. Es sind natürlich eher die Leute, die mal was zum Aussetzen haben. Die sagen ja dann, naja, dann schreibe ich jetzt mal was rein.
Speaker: Und deswegen war ich dann immer so, boah, nee, müssen wir das wirklich machen und so. Aber das ist ja schon auch nochmal...
Speaker: Jetzt eine ganz andere Perspektive zu sagen, ja die KI...
Speaker: findet das halt und wenn du dann also gut
Speaker: gutes Statement auch formulierst und auch Botschaften reinbringst, dann hat das ja auch nochmal einen komplett anderen Wert.
Speaker: der am Ende
Speaker: auch sich auszahlt. Absolut. Also da, wo du auch wirklich merkst, okay, das kostet mich gar nicht viel Geld, da einen Kommentar reinzuschreiben und zu sagen, hey, pass auf, wenn du dich beschweren willst, hier sind die Kontaktdaten von HR und es ist, keine Ahnung, ein gutes Klima, total wichtig. Wir legen da auch total viel Wert darauf, indem wir das und das und das machen zum Beispiel.
Speaker: Dann habe ich da ja auch echt...
Speaker: Ganz, ganz viel Potenzial.
Speaker: Ja, absolut. Also wenn man es erkannt hat, definitiv. Was mir nur noch vielleicht ergänzend wichtig ist zu sagen, das darf natürlich jetzt nicht so schematisch rüberkommen nach dem Motto, oh, jetzt habe ich wieder eine Möglichkeit, um hier Botschaften zu platzieren. Also man muss schon auch wertschätzend tatsächlich jetzt mit denjenigen, die da bewerten, interagieren.
Speaker: Und wenn man dann aber noch im Kopf hat, dass man in den Formulierungen auch Botschaften mit rein...
Speaker: die vielleicht auch KI -relevant sind, dann umso besser.
Speaker: Vielen Dank.
Speaker: Jetzt hatte ich gerade eben eine Frage. Ich habe jetzt aber sogar zwei. Ich hoffe, ich vergesse sie nicht. Die erste Frage, die ich jetzt an dich habe, ist...
Speaker: Wie intensiv arbeitet ihr jetzt?
Speaker: Vielleicht auch bei der Dativ.
Speaker: Direkt mit Marketing zusammen, weil das ist ja jetzt zum Beispiel was, wo man vor allem bei den Generalisten in HR merkt, boah, wir haben auch ganz viel Marketing, Employer Branding versucht aus HR heraus noch mitzumachen. Und du merkst aber relativ schnell, boah.
Speaker: Mir fehlt da einfach so vielleicht auch die Leidenschaft.
Speaker: auch das Know -how am Ende zu sagen, hey, wie funktioniert Marketing an der Stelle überhaupt? Das heißt, eigentlich brauchst du da eine ...
Speaker: unfassbare Verknüpfung zwischen HR und Marketing.
Speaker: Weil ich glaube, Marketing...
Speaker: Der Abteilung fehlt dann so ein bisschen dieses...
Speaker: Naja.
Speaker: Wer sind wir jetzt dann eigentlich? Also welche Werte spielen wir und warum spielen wir? Was machen wir, um die Werte zu leben? Also denen fehlt quasi so dieser fachliche Input und die müssten das ja umsetzen. Gibt es da neue Stellen, die da auch geschaffen wurden, um diese Kompetenzen besser zu verknüpfen?
Speaker: Oder wird es die geben?
Speaker: Also ich kann das mal aus unserer Praxis berichten. Wir haben das sehr früh erkannt, dass das eigentlich nur gemeinsam geht. Kommunikation nach außen, die kannst du nicht trennen.
Speaker: Weil die Zielgruppe, die heute quasi vielleicht Kunde ist, könnte sich theoretisch ja morgen auch bewerben bei uns. Sondern sagt, ich würde da reingehen. Das heißt, das ist nicht so, das ist die eine Zielgruppe und dann kommuniziert der eine Bereich und das ist die andere Zielgruppe und dann macht der andere Bereich.
Speaker: Insofern sitzen wir auch immer wöchentlich zusammen und das ist jetzt dann...
Speaker: also Markenführung quasi.
Speaker: dann Personalmarketing, Recruiting.
Speaker: Ausbildung, Social Media Team, Corporate Influencer, Presse und Public Relations quasi. Und wenn dann alle zusammen sind, dann redest du über Kommunikationsanlässe.
Speaker: Und du redest über Kanäle.
Speaker: Vielen Dank.
Speaker: Und dann ist allen klar.
Speaker: welche Botschaften man spielt und dann ist es eigentlich völlig egal, ob wir jetzt drüber reden.
Speaker: ob wir auf Social Media irgendwas machen oder ob wir den Dativ BotschafterInnen.
Speaker: irgendein Thema mal mitgeben oder ob das was ist, was über eine Agentur dann über das klassische Marketing eingekippt wird. Und das ist natürlich...
Speaker: Bei großen Unternehmen eigentlich eher die Herausforderung, weil da eben sehr viele...
Speaker: Ach, man könnte auch sagen,
Speaker: Fürstentümer oft sind. Du weißt ja, wie das ist. Ich sage das mal bewusst so provokativ.
Speaker: ob das Marketing jetzt mit HR sprechen will oder die HRler sagen.
Speaker: die Marketing und die verstehen das eigentlich gar nicht, was wir da machen. Ich glaube, da muss man drüber wegkommen und sagen, hey, wir haben alle einen Auftrag in Richtung Kommunikation und dann lasst uns das doch gemeinsam erledigen, weil dann wird es auch besser.
Speaker: Da muss man hin.
Speaker: Also das heißt...
Speaker: A, wenn wir jetzt mal so ein bisschen über Future Skills sprechen von Unternehmen, ist so ein bisschen dieses Interdisziplinäre mehr zu leben. Absolut. Und dann ist mir noch eine zweite Frage eingefallen.
Speaker: Ich bin jetzt lange schon, schon seit vier Jahren, fast vier Jahren, dreieinhalb Jahren aus HR raus und du hast mir heute wieder spannende neue Dinge mitgegeben. Brauchen wir jetzt auch in HR?
Speaker: Spezialisten für das Thema
Speaker: Oder habt ihr das auch? Weil das, was du ja jetzt auch als Know -how...
Speaker: Und hier mitgegeben hast zu sagen, hey, du musst hier das Konunu.
Speaker: Und da hast du ja auch schon gesagt, als Generalist, ich meine, da hast du die Zeit nicht. Da gehst du vielleicht mal zu einem Community -Event, du informierst dich mal. Aber die Zeit, dieser Alltag, der frisst ja so viel, dass du dich gar nicht mit diesen Neuerungen und Innovationen eigentlich beschäftigen kannst. Braucht es jetzt auch speziell für das Thema HR so...
Speaker: Ja.
Speaker: Spezialisten, die sich nur mit diesem Thema beschäftigen, um da voranzukommen? Oder wie kriegen wir das Know -how auch in den, wie kriegen wir das da rein, in den Mittelstand?
Speaker: Vielen Dank.
Speaker: Ich glaube da ist sehr viel mit dem Wollen auch verknüpft.
Speaker: Und da erlebe ich...
Speaker: tatsächlich auch ganz häufig noch so eine Art Sachbearbeiter -Mentalität, die sagen, lass mich mit dem ganzen Zeug mal in Ruhe. Ich habe hier Verträge liegen, die müssen morgen raus. Da ist mir das egal, mit was du jetzt da ankommst. Und Employer Branding, Quatsch, ja, für irgendwann. Ich habe hier konkrete Aufgaben und die mache ich jetzt, weil sonst kriege ich erstmal Ärger.
Speaker: auch eine Gehaltsabrechnung, wenn die nicht pünktlich rausgeht, wenn die falsch ist, da kannst du nicht sagen, ich priorisiere das runter. Das sind einfach Gesetze.
Speaker: Ich glaube, das Wesentliche ist aber, dass HR es schafft,
Speaker: Entweder von sich aus.
Speaker: Prioritäten zu setzen und Ressourcen freizuschaufeln oder über die Unternehmensleitung klar zu machen, dass wir jetzt nicht über Softthemen reden, sondern wir reden über den Kern des Unternehmens, über die Leistungsfähigkeit, über Produktivität, über Effizienz und Co. Und dann bist du ja auch ganz schnell dabei zu merken, wenn wir da vorankommen wollen, dann müssen wir was verändern, dann müssen wir raus aus dieser operativen Arbeit. Das ist das klassische Sägeblatt schärfen.
Speaker: Oder Achsschärfen, Beispiel, das gilt da halt auch noch.
Speaker: Und
Speaker: Die Frage, wie ich es dann mache.
Speaker: Die kannst du ja mannigfaltig erklären. Wenn du das möchtest und sagst, wir können nicht so weiterarbeiten und dieses Bewusstsein ist da.
Speaker: Dann mangelt es eigentlich nicht an Wissen. Wir haben so viele Community -Events, wie du sagst. Sich zu vernetzen, mit anderen hinzugehen und zu sagen, wie macht ihr das denn?
Speaker: Alle sind Land unter, aber wie schafft ihr es denn trotzdem, das und das zu tun?
Speaker: Und dann kriegst du halt vielleicht auch so kleine Hacks, wie ich jetzt gerade mit dem Kununu, dieses Thema, wo du sagst, ach,
Speaker: voll niedrigschwellig, wir können da was tun.
Speaker: Bruder.
Speaker: kommt auf meine Plattform und informiert sich dort, hört Podcasts an wie diesen oder auch andere wie meine. Hast du solche Themen auch bei dir, so HR -Trends? Ja, aber ich mag das halt nicht als Trends verpacken, sondern ich frage halt immer, was ist der Mehrwert, den Menschen dann rausziehen, wenn sie 15 Minuten ihrer Lebenszeit dafür aufwenden, meinen Podcast zu hören. Deswegen ist der auch so knapp und auf den Punkt moderiert, da ist jetzt kein großes Socializing und jeder präsentiert sich selbst erstmal.
Speaker: Der geht sofort zur Sache, der geht raus mit einem konkreten Doing.
Speaker: Haken dran, nächstes.
Speaker: Das ist so auch meine Denke.
Speaker: Wir haben wenig Zeit im HR, aber wir haben großen Bedarf an Wissensaufbau, Veränderung und Lernen.
Speaker: Ja, ja.
Speaker: Und wenn du jetzt, wir kommen schon fast wieder zum Ende, wenn du jetzt so ein bisschen auch an die, vielleicht bleiben wir mal bei so Mitarbeitenden. Was sind so deiner Meinung nach die Future Skills, die man aufbauen sollte?
Speaker: Mhm.
Speaker: Also...
Speaker: Die Frage ist ja immer, wie definierst du Skill?
Speaker: direkt, die man aufbauen sollte. Was ich glaube, was total wichtig ist, dass wir uns klar machen, dass wir erstmal als Menschen jetzt mehr gefordert sind als früher.
Speaker: Und das...
Speaker: Klingt so ein bisschen schizophren, weil auf der anderen Seite, wie ich vorhin gesagt habe, wir brauchen mehr technische Skills.
Speaker: Wir müssen plötzlich wissen, wie so eine Markablenkwitsch und ein bisschen mit KI umgehen. Aber ich glaube, die große Stunde...
Speaker: Der Menschlichkeit, der Human Intelligence, die schlägt erst jetzt. Ich habe gestern in der Zeitung...
Speaker: In meinem Newsfeed muss man ja sagen, das war zwar von der Zeitung, aber es ist natürlich digital alles gelesen, dass in den USA auf dem Arbeitsmarkt mittlerweile Philosophen stärker gefragt sind als Softwareentwickler.
Speaker: Das habe ich ja auch gehört, ja. Und da kann man jetzt natürlich das verschieden interpretieren, nur weil halt das eine gerade runter geht und das andere oben ist, muss es jetzt nicht miteinander kausal zusammenhängen. Aber ich glaube, von der Grundbotschaft her, dass wir im HR als Future Skill
Speaker: erstmal ein gewisses zukunftsneugierendes, positives Menschenbild haben. Daran glauben, dass alles, was wir als Menschen können, jetzt gefragt ist. Und da reden wir über menschliche Kommunikation, so wie wir hier sitzen, face to face. Du könntest diesen Podcast auch mit AI -Klonen machen. Schreib mir einen spannenden Podcast zu dem Thema. Die eine Figur so das machen, die andere das. Nimm diesen Avatar, diese Stimme dazu, können wir alles klonen.
Speaker: Aber ich glaube, das eigentlich Spannende ist doch, dass wir...
Speaker: Mensch bleiben und auch im Unternehmen den Mitarbeitenden immer sagen, egal wie viel Self -Services, wie viel KI -Einsatz da ist, im Grunde sind wir Kolleginnen und Kollegen.
Speaker: Wir sind ein Team, wir arbeiten zusammen und das geht dann auch irgendwie zusammen mit all dem, was wir so ein bisschen als Empathie bezeichnen.
Speaker: Vielleicht auch wieder die klassischen menschlichen Fähigkeiten, mehr aufeinander achten, dieses Vernetzen, cross -funktional hast du es gerade auch beschrieben. Ich glaube, das ist genau das.
Speaker: rauszugehen, sich einzugestehen.
Speaker: Selbst wenn du...
Speaker: die Super -Expertin, der tollste Experte bist, du kannst und weißt nicht alles. Und das ist auch gar nicht schlimm. Die KI kann es vermutlich auch besser. Aber was wir können, ist halt Vernetzdenken, Dinge in den Kontext setzen. Und was ganz wichtig ist,
Speaker: für HR, so als Future -Skill, sehr nah am Business dran zu sein.
Speaker: Und da gibt es halt immer ganz viel noch zu tun und da würde ich deswegen gar nicht so viel...
Speaker: ganz tolle Skills irgendwo, was du alles können musst, sondern wenn wir das alles können, dann haben wir im Unternehmen einen Mehrwert.
Speaker: Und den können wir sicherlich dann auch verkaufen.
Speaker: auch eine Existenzberechtigung, dass es auch in Zukunft HR braucht.
Speaker: Ja.
Speaker: Das glaube ich auch. Also das, was du alles gesagt hast, das sehe ich auch zu 100 Prozent so.
Speaker: Ich bin auch ganz, ganz sicher, dass vor allem dieses Soziale und der Mensch im Mittelpunkt super wichtig ist.
Speaker: Vor allem, wenn wir...
Speaker: uns mit der KI effizient aufstellen. Ist ja alles schön und gut, können wir ja auch alles machen und da müssen wir vielleicht die Buchhaltung nicht mehr machen und da muss ich halt eigentlich nur noch irgendwas irgendwo reinschicken und muss gar nichts mehr dazu sagen und die weiß sofort, wohin gehört der Kassenzettel. Das ist ja wunderschön, also das ist toll. Und ich glaube, da ist dann vielleicht auch keiner böse darum.
Speaker: wo wir Menschen brauchen und deswegen ist ja dieser Trend mehr Philosophen. Das ist ja jetzt wirklich vielleicht auch die Frage.
Speaker: Wo wollen wir denn überhaupt KI einsetzen? Zum Beispiel zu sagen, naja, in der Betreuung von Menschen, die eine Beeinträchtigung haben oder Menschen, die wir pflegen oder im Krankenhaus oder eben auch in der Bildung.
Speaker: In der Betreuung von Kindern, da wollen wir es gar nicht. Absolut.
Speaker: Wir wollen es gar nicht weiterentwickeln für den Bereich, sondern wir wollen da eigentlich als Menschen noch miteinander interagieren und wir wollen Begegnungsstätten schaffen. Sport. Richtig, ja.
Speaker: Wir haben wieder mehr Zeit, um miteinander einfach zu kommunizieren.
Speaker: dann ist es, glaube ich, auch ein schöner Trend. Weil dann, wenn wir mehr Zeit haben wieder, wir müssen vielleicht irgendwann weniger Stunden arbeiten.
Speaker: Und haben am Nachmittag einfach mehr Zeit.
Speaker: wieder miteinander in Verbindung zu treten, dann wäre das ja wundervoll, weil ich glaube, da sehnen sich auch die Leute.
Speaker: danach zu sagen, hey,
Speaker: Ich gehe wieder mehr in eine Verbindung und ich glaube, ich habe es auch schon mal im Podcast erzählt, aber ich fand es immer noch schockierend, dass ganz viele junge Menschen
Speaker: googeln,
Speaker: Wie finde ich Freunde?
Speaker: Mhm.
Speaker: Und das ist etwas, wo ich sage, das macht mich krass traurig, aber die Erklärung ist natürlich, wir sind so verbunden wie noch nie mit den Kommunikationsmedien. Wir spielen Computer und chatten nebenbei oder sprechen nebenbei mit irgendwelchen wildfremden Menschen, die wir vielleicht noch nie gesehen haben und nie sehen werden.
Speaker: Aber wir fühlen uns trotzdem so, so einsam, obwohl wir ständig in irgendeiner Art und Weise verbunden sind.
Speaker: Das zeigt uns doch, ja, da müssen wir tatsächlich was machen. Das zeigt ja eine Sehnsucht.
Speaker: Und am Ende, wenn es eine Sehnsucht zeigt, zeigt es ja auch einen Markt am Ende, der ja da ist und Bedarf, wo Leute auch wirklich sagen, ja, da würde ich vielleicht auch.
Speaker: Geld ausgeben, um
Speaker: dieses Bedürfnis irgendwie zu erfüllen, brauche ich nur noch Zeit dafür. Und wenn wir die KI dann einsetzen und wieder Zeit haben, können wir das andere vielleicht erfüllen. Deswegen sehe ich da auch sehr...
Speaker: positiv in die Zukunft, weil ich glaube, wie du auch sagst, dass dieses
Speaker: die Menschlichkeit jetzt viel, viel wichtiger wird.
Speaker: Und uns vielleicht auch zeigt, okay, da können wir uns wieder darauf fokussieren.
Speaker: Ja, unterschreibe ich sofort. Hast du noch einen Abschluss?
Speaker: Ja, ich glaube, das hat sich jetzt gerade so ein bisschen rausgeformt und geht genau in diese Richtung.
Speaker: Gerade eine Phase, wo wir das Gefühl haben, dass es um die menschliche Intelligenz irgendwie geht.
Speaker: ganz schlecht bestellt ist. Also wenn du in die Weltpolitik guckst, wenn du in die Gesellschaft schaust, die Wirtschaft, alle schütteln nur noch den Kopf. Es ist natürlich bis zu einem gewissen Grad richtig.
Speaker: zu sagen, da läuft was schief.
Speaker: Aber jetzt brauchen wir, glaube ich, eher so ein Zukunftsbild, das uns ein bisschen...
Speaker: positiv voranbringt. Und ich glaube gerade auch mit Blick darauf, dass im Unternehmen
Speaker: medial gepusht, so diese Angst vor KI dazu führt, dass man sagt, die ersetzt uns alle.
Speaker: dass man da auch die positiven Beispiele wieder sieht, dass ganz viele Unternehmen jetzt wieder zurückgehen. Es gibt schöne Beispiele, die ihre Hotline jetzt wieder besetzt haben mit Menschen, weil sie sagen, die KI hat da so viel kaputtgeschlagen, wir brauchen das Vertrauen, gerade wenn es um eine Bank geht zum Beispiel. Oder wieder Ingenieure zurückgeholt.
Speaker: die KI halt doch nicht wusste, wie man es richtig macht, weil sie den Kontext nicht kennt. Und dass wir einfach den Mut haben und das Vertrauen, dass wir durch diese Phase durchkommen und uns dann mit einem positiven Zukunftsbild, so wie du es beschrieben hast, diese Utopie, mehr Zeit für alles Mögliche, gesellschaftlich vielleicht auch abgesichert oder in einer ganz anderen Bahn.
Speaker: Und selbst wenn wir heute noch nicht wissen,
Speaker: wie wir das machen werden, dass wir einfach sagen, wir glauben daran und als HR sind wir Teil dieser Veränderung im Unternehmen.
Speaker: Und dann packen wir es an.
Speaker: Das wäre vielleicht meine...
Speaker: Botschaft zum...
Speaker: Finde ich sehr, sehr schön und unterschreibe ich auf jeden Fall.
Speaker: Vielen, vielen Dank für deine Einblicke, für deine Tipps. Also ich habe heute wieder ganz, ganz viel gelernt. Und wer jetzt da sagt, okay, HR -Themen und ist vielleicht auch in der Position, Generalist zu sein, der darf gerne bei dir vorbeischauen, weil ich glaube, es ist super wichtig, da auch viele...
Speaker: Inspirationen mitzunehmen für den eigenen Job. Und manchmal ist es einfacher, als man denkt. Manchmal ist es gar nicht so ein großer Berg, den ich verändern muss, sondern vielleicht auch mal kleine Steps. Richtig.
Speaker: Vielen, vielen Dank. Ich sage auch Dankeschön.
Speaker: Wie stehst du zu diesem Thema? Schreib es uns gerne in die Kommentare.
Speaker: Ich hoffe, du konntest was für dich mitnehmen und vielleicht sehen wir uns ja mal bei einem unserer Workshops.
Speaker: Bis zum nächsten Mal, deine Karin.
Speaker: Tschüss.
