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#60 One Minute Challenge - Sylvia Schweigler-Zitko
18 Plays9 months ago
🎙️ One-Minute-Challenge mit Sylvia Schweigler-Zitko – Führung mit Haltung, Resilienz und innerer Stabilität
In dieser kompakten One Minute Challenge trifft forschungsbasierte Personalentwicklung auf tief verwurzelte Werteorientierung: Sylvia Schweigler-Zitko, Bildungsenthusiastin, Elatia-Mitgründerin und Lernarchitektin bei der Volkswagen Group Academy, bringt ihre Perspektive auf moderne Führung auf den Punkt. In drei prägnanten Minuten teilt sie, was Führung für sie heute wirklich ausmacht:
💡 Warum gute Führung mit Empathie beginnt – und mit der Fähigkeit, Menschen in ihren Stärken zu erkennen und gezielt zu befähigen
💡 Weshalb Resilienz die Superkraft unserer Zeit ist – gerade in einer Welt voller Wandel, Tempo und Komplexität
💡 Und was sie ihrem jüngeren Ich raten würde: Finde persönliche Stabilität, erkenne früh, wer du wirklich bist – auch wenn du es dir erst erarbeiten musst
Sylvia Schweigler-Zitko zeigt eindrucksvoll: Führung ist kein Titel, sondern eine Haltung – geprägt von Klarheit, Selbstreflexion und echtem Interesse an Menschen.
Ein starker Impuls für alle, die Führung nicht nur denken, sondern leben wollen – ob im Unternehmen, im Team oder im eigenen Lebensentwurf.
🎧 Jetzt reinhören und inspiriert führen – überall, wo es Podcasts gibt!
Recommended
Transcript
Einfluss der Führungskultur auf den Unternehmenserfolg
00:00:04
Speaker
Der Erfolg eines Unternehmens hängt ganz entscheidend von der Führungskultur im Unternehmen ab.
00:00:10
Speaker
Denn wenn sich Mitarbeiterinnen zufrieden fühlen, steigt die Produktivität um bis zu 20 Prozent.
00:00:17
Speaker
Doch die Frage lautet, wie kann das bei dem hohen Druck der Zeitverdichtung und den vielen operativen Aufgaben gelingen?
Praktische Führungstools von Deep Talks
00:00:24
Speaker
Lausche den Deep Talks und erhalte erprobte und praxisnahe Führungswerkzeuge für eine sinn- und menschenorientierte Führung.
00:00:31
Speaker
Erlebe gleichzeitig, wie eine positive innere Haltung den Unterschied bei meinen Gästen gemacht hat.
Einführung in den Podcast von Norm Ulbrich
00:00:37
Speaker
Ich bin Norm Ulbrich und heiße Dich herzlich willkommen zu meinem Podcast Führen mit Herz und Verstand.
00:00:45
Speaker
Heute darf ich euch einen ganz besonderen und wunderbaren Gast ankündigen.
Silvias Ansatz in der HR-Entwicklung
00:00:50
Speaker
Sie steht für eine neue Generation von Personalentwicklung, forschend, gestaltend und zutiefst wertbasiert.
00:00:57
Speaker
Ihr Herz schlägt für sinnvolle Lernprozesse, für Haltung in Führung und für die Frage, wie echte Veränderung gelingt.
00:01:05
Speaker
Nach Stationen in Kulturwissenschaft, Bildungsarbeit und Change-Kommunikation bringt sie heute ihre Expertise bei der Volkswagen Group Academy ein.
00:01:15
Speaker
Dort forscht sie als Doktorandin zu selbstgesteuertem Lernen in digitalen Lernumgebungen.
00:01:19
Speaker
Praxisnah, systematisch und mit Leidenschaft für Menschen in Bewegung.
00:01:25
Speaker
Besonders ins Licht rückte ihre Arbeit durch die Auszeichnung mit dem Ehrensenator Westermann-Preis 2024 für ihre Masterarbeit über ein Führungskräfteentwicklungsprogramm, das Kulturwandel durch werteorientierte Führung erlebbar macht.
Bildungszugang für Maasai-Kinder in Tansania
00:01:39
Speaker
Neben ihrem Beruf engagiert sie sich mit Herzblut für den gemeinnützigen Verein Elatia, den sie 2020 mitgegründet hat, um Bildungszugänge für Maasai-Kinder in Tansania zu schaffen.
00:01:52
Speaker
Und damit sage ich herzlich willkommen zur One-Minute-Challenge der Best-of-Führungstipps.
00:01:58
Speaker
Heute mit Silvia Schweigler-Zitko.
00:02:02
Speaker
Silvia, ich freue mich riesig, dass du da bist und habe drei Fragen für dich zum Thema Führung.
00:02:09
Speaker
Und du hast jeweils eine Minute Zeit zu antworten und deine Gedanken zu der Frage zu formulieren.
00:02:16
Speaker
Bist du bereit?
00:02:17
Speaker
Yes.
00:02:19
Speaker
Bereit für die Challenge.
00:02:21
Speaker
Silvia, die erste Frage, die ich mitgebracht habe, lautet, was macht für dich den Unterschied zwischen guter und schlechter Führung aus?
Merkmale guter und schlechter Führung
00:02:29
Speaker
Gute Führung heißt für mich, dass Führungskräfte in der Lage sind, empathisch zu sein, Dinge und Menschen zu erkennen, so wie sie sind und auch in dem zu befähigen, was sie wollen.
00:02:45
Speaker
gut können, also das weiter auszubauen und das wirklich als Ressource gut zu nutzen für die jeweiligen Tätigkeiten, die halt anfallen, ein Projekt, in einer Organisation etc.
00:03:00
Speaker
Und schlechte Führung ist für mich, wenn Dinge von oben herab runter dekliniert werden, ohne dass der Sinn und der Purpose deutlich wird, um
00:03:13
Speaker
Und gegebenenfalls sogar noch sehr hierarchisch und auch eine Form von Abwertung irgendwie mitschwingt.
00:03:21
Speaker
Das wäre für mich keine gute Führung.
00:03:25
Speaker
Cool, schöne Antwort.
00:03:29
Speaker
Kurzer Sidekick.
00:03:30
Speaker
Ich hatte gestern gerade ein Gespräch, wo ich mich dann entschieden habe, kein Angebot abzugeben, weil die Senior-Führungskraft quasi eher dieser letzten Beschreibung im Grunde eins zu eins entsprach, die du gerade vorbeugt hast.
Die Bedeutung von Resilienz für Führungskräfte
00:03:51
Speaker
Zweite Frage, der One-Minute-Challenge, liebe Silvia.
00:03:55
Speaker
Gibt es aus deiner Sicht eine Superkraft, die jede Führungskraft benötigt?
00:04:00
Speaker
Resilienz.
00:04:01
Speaker
Ich glaube, Resilienz ist so ein bisschen das Wort unserer Zeit, weil es einfach sehr vieles gibt, auf das man jetzt in dieser sehr volatilen Welt reagieren muss.
00:04:15
Speaker
Und ich glaube, die Fähigkeit, die
00:04:19
Speaker
sich ein Stück weit auch abzuschotten von dieser krassen Dynamik und sich auf das Wesentliche in Anführungszeichen zu konzentrieren und das auch der Mannschaft mitzugeben, das ist, glaube ich, ein Superskill, den Führungskräfte dringend benötigen in unserer Bali-Welt.
00:04:40
Speaker
Man spricht ja hier gar nicht mehr von VUCA, sondern von Bali.
00:04:43
Speaker
Ja.
00:04:44
Speaker
Spannend.
00:04:45
Speaker
Ich habe mich gestern gerade mit meinem besten Freund darüber unterhalten, im Grunde über dieses Resilienzthema.
00:04:51
Speaker
Und das auch fürs Team.
00:04:52
Speaker
Wow.
00:04:54
Speaker
Dritte Frage, der One-Minute-Challenge.
Ratschläge von Silvia an ihr jüngeres Ich
00:04:57
Speaker
Welchen Tipp würdest du deinem jüngeren Ich geben, was sie von all diesen Dingen auf der Welt als allererstes lernen und weiterentwickeln sollte?
00:05:06
Speaker
Persönliche Stabilität.
00:05:08
Speaker
Und das finde ich ganz schön schwierig, einem jungen Menschen mitzugeben, weil man das, glaube ich, wirklich erst entwickeln muss.
00:05:15
Speaker
durch diese vielen Reize und Angebote, die man hat, finde ich, wird man relativ häufig hinterfragt und zwar substanziell hinterfragt und es ist, glaube ich, wichtig, sehr schnell zu verstehen, wer bin ich wirklich und was möchte ich am Ende?
00:05:33
Speaker
Aber meine Befürchtung ist, wie gesagt, dass man das einem Menschen mit auf den Weg geben kann und dass man sich das dann ein Stück weit erarbeiten muss.
00:05:42
Speaker
Gut, aber auch das könnte ja etwas sein, was man vielleicht viel früher tun oder viel bewusster tun muss im Jahr 2025 als vor vielen Jahrzehnten.
00:05:52
Speaker
Yes.
Abschluss und Einladung zum Podcast-Abonnement
00:05:54
Speaker
Toll, spannende Antworten.
00:05:56
Speaker
Wenn ihr da draußen mehr von Seewer hören wollt, dann lade ich euch ein.
00:06:00
Speaker
Hört doch gern direkt in den Deep Talk mit ihr hinein und abonniert auf jeden Fall diesen Podcast.
00:06:05
Speaker
Und dir, Silvia, danke ich für die tolle Challenge und euch da draußen fürs Reinhören.
00:06:12
Speaker
Bis dann.
00:06:13
Speaker
Ciao.
00:06:14
Speaker
Ciao.
00:06:18
Speaker
Das war eine neue Folge von Führen mit Herz und Verstand.
00:06:21
Speaker
Toll, dass du dabei warst und dir die Zeit genommen hast.
00:06:25
Speaker
Wenn es dir gefallen hat, hinterlass mir doch bitte direkt jetzt eine positive Bewertung.
00:06:30
Speaker
Ich wünsche dir eine tolle Zeit und gutes Gelingen bei dem, was auf dich wartet.