Transcript
Speaker: Der Erfolg eines Unternehmens hängt ganz entscheidend von der Führungskultur im Unternehmen ab.
Speaker: Denn wenn sich Mitarbeiterinnen zufrieden fühlen, steigt die Produktivität um bis zu 20 Prozent.
Speaker: Doch die Frage lautet, wie kann das bei dem hohen Druck der Zeitverdichtung und den vielen operativen Aufgaben gelingen?
Speaker: Lausche den Deep Talks und erhalte erprobte und praxisnahe Führungswerkzeuge für eine sinn- und menschenorientierte Führung.
Speaker: Erlebe gleichzeitig, wie eine positive innere Haltung den Unterschied bei meinen Gästen gemacht hat.
Speaker: Ich bin Norm Ulbrich und heiße Dich herzlich willkommen zu meinem Podcast Führen mit Herz und Verstand.
Speaker: Heute darf ich euch einen ganz besonderen und wunderbaren Gast ankündigen.
Speaker: Sie steht für eine neue Generation von Personalentwicklung, forschend, gestaltend und zutiefst wertbasiert.
Speaker: Ihr Herz schlägt für sinnvolle Lernprozesse, für Haltung in Führung und für die Frage, wie echte Veränderung gelingt.
Speaker: Nach Stationen in Kulturwissenschaft, Bildungsarbeit und Change-Kommunikation bringt sie heute ihre Expertise bei der Volkswagen Group Academy ein.
Speaker: Dort forscht sie als Doktorandin zu selbstgesteuertem Lernen in digitalen Lernumgebungen.
Speaker: Praxisnah, systematisch und mit Leidenschaft für Menschen in Bewegung.
Speaker: Besonders ins Licht rückte ihre Arbeit durch die Auszeichnung mit dem Ehrensenator Westermann-Preis 2024 für ihre Masterarbeit über ein Führungskräfteentwicklungsprogramm, das Kulturwandel durch werteorientierte Führung erlebbar macht.
Speaker: Neben ihrem Beruf engagiert sie sich mit Herzblut für den gemeinnützigen Verein Elatia, den sie 2020 mitgegründet hat, um Bildungszugänge für Maasai-Kinder in Tansania zu schaffen.
Speaker: Und damit sage ich herzlich willkommen zur One-Minute-Challenge der Best-of-Führungstipps.
Speaker: Heute mit Silvia Schweigler-Zitko.
Speaker: Silvia, ich freue mich riesig, dass du da bist und habe drei Fragen für dich zum Thema Führung.
Speaker: Und du hast jeweils eine Minute Zeit zu antworten und deine Gedanken zu der Frage zu formulieren.
Speaker: Bist du bereit?
Speaker: Yes.
Speaker: Bereit für die Challenge.
Speaker: Silvia, die erste Frage, die ich mitgebracht habe, lautet, was macht für dich den Unterschied zwischen guter und schlechter Führung aus?
Speaker: Gute Führung heißt für mich, dass Führungskräfte in der Lage sind, empathisch zu sein, Dinge und Menschen zu erkennen, so wie sie sind und auch in dem zu befähigen, was sie wollen.
Speaker: gut können, also das weiter auszubauen und das wirklich als Ressource gut zu nutzen für die jeweiligen Tätigkeiten, die halt anfallen, ein Projekt, in einer Organisation etc.
Speaker: Und schlechte Führung ist für mich, wenn Dinge von oben herab runter dekliniert werden, ohne dass der Sinn und der Purpose deutlich wird, um
Speaker: Und gegebenenfalls sogar noch sehr hierarchisch und auch eine Form von Abwertung irgendwie mitschwingt.
Speaker: Das wäre für mich keine gute Führung.
Speaker: Cool, schöne Antwort.
Speaker: Kurzer Sidekick.
Speaker: Ich hatte gestern gerade ein Gespräch, wo ich mich dann entschieden habe, kein Angebot abzugeben, weil die Senior-Führungskraft quasi eher dieser letzten Beschreibung im Grunde eins zu eins entsprach, die du gerade vorbeugt hast.
Speaker: Zweite Frage, der One-Minute-Challenge, liebe Silvia.
Speaker: Gibt es aus deiner Sicht eine Superkraft, die jede Führungskraft benötigt?
Speaker: Resilienz.
Speaker: Ich glaube, Resilienz ist so ein bisschen das Wort unserer Zeit, weil es einfach sehr vieles gibt, auf das man jetzt in dieser sehr volatilen Welt reagieren muss.
Speaker: Und ich glaube, die Fähigkeit, die
Speaker: sich ein Stück weit auch abzuschotten von dieser krassen Dynamik und sich auf das Wesentliche in Anführungszeichen zu konzentrieren und das auch der Mannschaft mitzugeben, das ist, glaube ich, ein Superskill, den Führungskräfte dringend benötigen in unserer Bali-Welt.
Speaker: Man spricht ja hier gar nicht mehr von VUCA, sondern von Bali.
Speaker: Ja.
Speaker: Spannend.
Speaker: Ich habe mich gestern gerade mit meinem besten Freund darüber unterhalten, im Grunde über dieses Resilienzthema.
Speaker: Und das auch fürs Team.
Speaker: Wow.
Speaker: Dritte Frage, der One-Minute-Challenge.
Speaker: Welchen Tipp würdest du deinem jüngeren Ich geben, was sie von all diesen Dingen auf der Welt als allererstes lernen und weiterentwickeln sollte?
Speaker: Persönliche Stabilität.
Speaker: Und das finde ich ganz schön schwierig, einem jungen Menschen mitzugeben, weil man das, glaube ich, wirklich erst entwickeln muss.
Speaker: durch diese vielen Reize und Angebote, die man hat, finde ich, wird man relativ häufig hinterfragt und zwar substanziell hinterfragt und es ist, glaube ich, wichtig, sehr schnell zu verstehen, wer bin ich wirklich und was möchte ich am Ende?
Speaker: Aber meine Befürchtung ist, wie gesagt, dass man das einem Menschen mit auf den Weg geben kann und dass man sich das dann ein Stück weit erarbeiten muss.
Speaker: Gut, aber auch das könnte ja etwas sein, was man vielleicht viel früher tun oder viel bewusster tun muss im Jahr 2025 als vor vielen Jahrzehnten.
Speaker: Yes.
Speaker: Toll, spannende Antworten.
Speaker: Wenn ihr da draußen mehr von Seewer hören wollt, dann lade ich euch ein.
Speaker: Hört doch gern direkt in den Deep Talk mit ihr hinein und abonniert auf jeden Fall diesen Podcast.
Speaker: Und dir, Silvia, danke ich für die tolle Challenge und euch da draußen fürs Reinhören.
Speaker: Bis dann.
Speaker: Ciao.
Speaker: Ciao.
Speaker: Das war eine neue Folge von Führen mit Herz und Verstand.
Speaker: Toll, dass du dabei warst und dir die Zeit genommen hast.
Speaker: Wenn es dir gefallen hat, hinterlass mir doch bitte direkt jetzt eine positive Bewertung.
Speaker: Ich wünsche dir eine tolle Zeit und gutes Gelingen bei dem, was auf dich wartet.
