Was verändert mehr – ein neues Wort oder ein neuer Prozess?

In dieser Episode spricht Normen mit Iris Schmuck-Barkmann, Head of People and Culture bei MHC Mobility, über die bewusste Umbenennung von HR zu People & Culture, warum Sprache Wirklichkeit erzeugt – und wie Führung mit Herz und Verstand zusammengeht.

Iris' Weg war alles andere als klassisch: Gestartet mit einem Diplom in Biochemie, über Labor, Wissenschaft und das Gesundheitswesen, verantwortet sie heute Kultur, Führung und Entwicklung bei einer Mitsubishi-Tochter im B2B-Mobilitätsbereich. In ihrer Freizeit läuft sie als Pacerin beim Halbmarathon – gibt Menschen also Orientierung und geht gemeinsam mit ihnen durchs Ziel. Ein Bild, das kaum besser zu ihrer Arbeit passen könnte.

Im Gespräch geht es unter anderem um:

💜 warum die Umbenennung von HR zu People & Culture weit mehr als Kosmetik ist – und Sprache Bilder in unseren Köpfen formt
💜 wie People & Culture vom vermeintlichen Kostenfaktor zum messbaren Wertbeitrag wird – und in der Sprache der Geschäftsführung argumentiert
💜 weshalb echte Veränderung Geduld, Hartnäckigkeit und ein starkes Netzwerk braucht
💜 was der radikale Fall Ryan Breslow (Bolt) über den Mehrwert von HR verrät
💜 und warum Sinn und intrinsische Motivation der eigentliche Schlüssel zu engagierter Arbeit sind

Außerdem: das Bild der Hüte in Meetings, Kommunikationsleitfäden, 25-Minuten-Meetings – und die Frage, wie wir mit einer Welt umgehen, die uns täglich mit rund 40.000 Werbebotschaften flutet.

Eine Folge über Sprache, Kultur und Führung – und darüber, warum der Mensch immer im Mittelpunkt steht.



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#76 - People & Culture | Wertbeitrag statt Kostenfaktor | Kulturwandel – Interview mit Iris Schmuck-Barkmann

Wie führt man, wenn der Businessplan veraltet ist, sobald man ihn ausdruckt?

In dieser Episode spricht Normen mit Ludwig Thiede, Gründer von Live Teach Us, über Gründergeist als Haltung, "Doing by Doing" als Führungsprinzip und Bildung als gesamtgesellschaftliche Aufgabe. Ludwig teilt Einblicke aus zehn Jahren Aufbauarbeit – vom ehrenamtlichen Start bis zum Social Startup mit acht Mitarbeitenden – und zeigt, wie man Strukturen schafft, ohne den Mut zur Improvisation zu verlieren.

Im Gespräch geht es unter anderem um:
💜 warum "Doing by Doing" mehr ist als ein Mantra – und schneller zu Wirkung führt als jeder Masterplan
💜 wie Führung Struktur gibt, ohne den Startup-Spirit zu verlieren
💜 weshalb die beste Idee gewinnen muss – egal, aus welcher Rolle sie kommt
💜 wie aus persönlicher Schul-Frustration ein bundesweiter Bildungsauftrag wird

Außerdem spricht Ludwig darüber, warum echtes Gründen nicht heißt, alles vorab durchzudenken – sondern früh rauszugehen, ehrliches Feedback einzusammeln und beim Machen schärfer zu werden. Eine inspirierende Folge über Gründermut, moderne Führung im sozialen Sektor und die Kunst, große Visionen in tägliche Sprints zu übersetzen.

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#75 Gründergeist | Doing by Doing | Bildungsauftrag – Interview mit Ludwig Thiede

Wie gelingt Führung, wenn Menschen unterschiedlich denken, fühlen und handeln?

In dieser Episode spricht Normen mit Gülay Elsner über Vielfalt als Führungsrealität, Anpassungsfähigkeit als Schlüsselkompetenz und warum Orientierung die Grundlage für Vertrauen ist. Gülay teilt Einblicke aus ihrer internationalen Erfahrung und zeigt, wie Führungskräfte Klarheit schaffen, ohne Vielfalt zu unterdrücken.

Im Gespräch geht es unter anderem um:

💜 warum Vielfalt mehr ist als ein Buzzword – und echte Performance treibt

💜 wie Führung Orientierung gibt, ohne Kontrolle auszuüben

💜 weshalb Vertrauen die Basis für Entwicklung und Veränderung ist

💜 wie Fehlerkultur entsteht, ohne Verantwortung zu verlieren

Außerdem spricht Gülay darüber, warum erfolgreiche Führung nicht darin liegt, Antworten zu haben – sondern darin, Räume zu schaffen, in denen unterschiedliche Perspektiven wirken können. Eine inspirierende Folge über moderne Führung, kulturelle Dynamiken und die Kunst, Klarheit in Komplexität zu bringen.

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#74 Anpassungsfähigkeit | Orientierung | Vertrauen – Interview mit Gülay Elsner

Wie gelingt Veränderung, wenn Menschen unterschiedlich schnell mitgehen?

In dieser Episode spricht Normen mit Sandra Bille über Multiperspektivität in Veränderungsprozessen, die Changecurve als Führungsinstrument und warum Kulturwandel nur gelingt, wenn man verschiedene Perspektiven bewusst einbezieht. Sandra hat in unterschiedlichsten Kontexten gearbeitet – vom Finance über den Aufbau internationaler HR-Strukturen bei Jysk in 53 Ländern bis hin zur Rolle als Head of HR bei der HELM Pharmaceuticals GmbH. Ihr Weg zeigt: Wer Systeme und Menschen versteht, führt Veränderung anders.

Im Gespräch geht es unter anderem um:

💜 Warum Multiperspektivität in Veränderungsprozessen kein Nice-to-have, sondern ein Erfolgsfaktor ist
💜 wie die Changecurve hilft, unterschiedliche Reaktionen auf Wandel einzuordnen
💜 weshalb Führungskräfte selbst Change-Begleiter sein müssen
💜 und was Deutschland von anderen Kulturen über Talentförderung und Quereinsteiger lernen kann

Außerdem teilt Sandra, warum es bei ihr schon immer „gemenschelt" hat – und wie ein Glücksgriff sie vom Finance in die HR-Welt gebracht hat. Eine inspirierende Folge über Kulturwandel, Führung in Transformation und darüber, warum Veränderung immer beim Zuhören beginnt.


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#73 Multiperspektivität | Changecurve | Kulturwandel - Interview mit Sandra Bille

Was bedeutet gute Führung in Zeiten von Transformation?

In dieser Episode spricht Normen mit Jan-Peter Diercks über moderne Leadership, Unternehmenskultur und die Herausforderungen von Veränderungsprozessen in etablierten Organisationen.

Jan-Peter hat in unterschiedlichsten Systemen gearbeitet – von der Bankenwelt über Konzerne bis hin zu eigentümergeführten Unternehmen. Heute gestaltet er die Transformation eines traditionsreichen Krankenversicherers mit fast 100-jähriger Geschichte.

Im Gespräch geht es unter anderem um:

💜 warum Strukturen das Verhalten von Menschen stärker prägen als viele denken
💜 wie Führung in komplexen Organisationen wirklich funktioniert
💜 weshalb Veränderung nur gelingt, wenn Menschen beteiligt werden
💜 und wie Unternehmen Innovation fördern können, ohne ihre Herkunft zu verlieren

Außerdem teilt Jan-Peter prägende Erfahrungen aus seiner eigenen Laufbahn – darunter Momente, die seine Haltung zu Führung nachhaltig geprägt haben.

Eine inspirierende Folge über Leadership, Transformation und darüber, warum erfolgreiche Führung immer beim Menschen beginnt.
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#72 - Transformation | Unternehmenskultur | modernes Leadership - Interview mit Jan-Peter Diercks

In dieser Folge spricht Normen mit Christian Pukelsheim über Führung mit Herz und Verstand – und warum echte Leadership-Arbeit immer bei der eigenen Haltung beginnt. Zwischen Atlantiküberquerung, Unternehmeralltag und Kulturwandel wird deutlich: Führung ist kein Titel, sondern eine Entscheidung.

Es geht um Vertrauen statt Kontrolle, um Loslassen statt Mikromanagement – und um die Frage, wie Führungskräfte Zukunftsbilder schaffen, denen Menschen freiwillig folgen.

In dieser Folge erfährst du:

💜 Führung ohne Hierarchie-Denken: Warum Autorität nicht aus Position, sondern aus Klarheit und Haltung entsteht.

💜 Loslassen als Stärke: Weshalb Kontrolle Innovation verhindert – und Vertrauen Geschwindigkeit schafft.

💜 Zukunftsbilder statt To-do-Listen: Wie Vision Orientierung gibt, gerade in unsicheren Zeiten.

💜 Kultur beginnt oben: Warum Transformation immer bei der Selbstführung startet.

💜 Herz & Verstand vereint: Wie emotionale Intelligenz und strategische Klarheit zusammenwirken.

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#71 Vertrauen | Loslassen | Zukunftsbilder – Interview mit Christian Pukelsheim

In dieser Folge spricht Normen mit Sebastian Knepper, Head of Digital bei der EnBW und ehemaligem Bundeswehr-Offizier, über Führung in Zeiten von Transformation, Verantwortung und wachsender Unsicherheit. Sebastian verbindet militärische Führungserfahrung mit Konzernrealität und zeigt, warum Vertrauen keine „Soft Skill“-Floskel ist, sondern die leistungsentscheidende Währung moderner Organisationen. Im Zentrum stehen Verantwortung, Fehlerkultur und die Frage, wie Führung Menschen befähigt, statt sie zu kontrollieren – gerade in großen Digital- und KI-Projekten.

Ein Gespräch über Führung mit Haltung, über den Mut, im Regen für das Team zu stehen, und darüber, warum Transformation ohne menschliche Führung scheitert.

In dieser Folge erfährst du:
💜 Vertrauen als Führungswährung: Warum Teams nur dann leistungsfähig sind, wenn psychologische Sicherheit bewusst geschaffen wird.
💜 Verantwortung ist nicht delegierbar: Was Führung wirklich bedeutet – und warum Verantwortlichkeit dorthin gehört, wo die Expertise sitzt.
💜 Fehlerkultur in der Praxis: Warum Fehler kein Makel sind, sondern Lernbeschleuniger – und wie Führungskräfte den Schutzraum dafür schaffen.
💜 Führung in Transformation & KI-Zeiten: Weshalb Technologie Führung nicht ersetzt, sondern sie wichtiger macht als je zuvor.
💜 Vom Militär zur Wirtschaft: Welche Führungsprinzipien aus der Bundeswehr heute in Konzernen überraschend relevant sind.

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#70  – Vertrauen | Verantwortung | Transformation - Interview mit Sebastian Knepper

In dieser Folge spricht Normen Ulbrich mit Jochen Brenner, dem Arbeitsdirektor und HR Leader für die DACH-Region bei Procter & Gamble, über eine Unternehmenskultur, die seit 187 Jahren Verantwortung und Vertrauen radikal lebt. Viele Unternehmen sprechen über „Empowerment“ und „Fehlerkultur“, doch oft scheitert es an der Umsetzung im Alltag. Jochen Brenner zeigt, wie es anders geht: Bei P&G bekommen Werkstudenten am ersten Tag die Kreditkarte des Chefs und volle Verantwortung für Projekte. Er gibt faszinierende Einblicke in ein System, das Führungskräfte fast ausschließlich aus den eigenen Reihen rekrutiert, Silos durch konsequente Job-Rotation aufbricht und selbst millionenschwere Fehler als Investition in die Lernkurve begreift. Erfahre, wie man eine „Growth Mindset“-Kultur nicht nur auf Papier schreibt, sondern so tief in der DNA verankert, dass sie selbst harte Integrationsprozesse und Krisen überdauert. 

Ein Gespräch über Führung, die fordert und fördert – und warum „Day One“ mehr als nur eine Floskel ist. In dieser Folge erfährst du: 

 * 💜 Day One Mentalität: Warum Verantwortung ab Tag 1 (Holschuld statt Bringschuld) der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung ist.
 * 💜 Radikale Job-Rotation: Wie regelmäßige Wechsel (alle 2-3 Jahre) Silodenken verhindern und Generalisten für das Top-Management formen.
 * 💜 Führung als Charakterfrage: Warum P&G fast ausschließlich intern befördert und wie man „Caring & Demanding“ authentisch lebt.
 * 💜 Echte Fehlerkultur: Warum millionenschwere Fehler nicht zur Kündigung führen, sondern als wertvolle Datenpunkte für Wachstum gefeiert werden.
 * 💜 Culture Clash: Was Jochen bei der Integration von Wella über den Unterschied zwischen amerikanischem „Just do it“ und deutscher Perfektion gelernt hat.
   
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#69 Fehlerkultur | Growth Mindset | Verantwortung - Interview mit Jochen Brenner

In dieser Folge spricht Normen Ulbrich mit Anna-Kristina Kopp über Führung, Kultur und die Frage, wie Transformation wirklich gelingt, wenn operative Verdichtung, Tempo und Erwartungsdruck immer weiter steigen. Anna-Kristina erzählt von einem Karriereweg, der nicht „geradeaus“ gestartet ist: von Ägyptologie und internationaler Kommunikation über Vertrieb und internationale Rollen bis hin zu Microsoft – und wie sie dort über viele Stationen hinweg gelernt hat, was gute Führung im Kern ausmacht.

Heute verantwortet sie als CEO von Microsoft Deutschland den Standort München und teilt praxisnah, wie Microsoft Führung im Alltag denkt: weg von „Innovation um der Innovation willen“ — hin zu End User Experience, Zuhören und dem Lösen echter Probleme. Es geht um die Realität von Customer Zero, um hybride Arbeit, um digitale Transformation (inklusive Betriebsrat-Realität in Deutschland) und um die größte Engstelle überhaupt: Zeit.

💜 Wie gelingt Führung in der „Zeitverdichtung“, ohne dass Teams ausbrennen?

💜 Warum sind Zuhörer im Team oft die stärksten Denker — und wie holt man sie in die Diskussion?

💜 Was bedeutet gute Leadership konkret bei Microsoft: Klarheit, Energie, Ergebnisse?

💜 Wie bringt man KI im Unternehmen wirklich zum Fliegen — und warum ist „Zeit freischaufeln“ der Gamechanger?

💜 Was heißt „Agenten führen“ (KI-Kolleg:innen) — und warum hilft das Bild vom Werkstudenten?

Anna-Kristina zeigt, warum Führung weniger mit Ansagen und mehr mit Haltung zu tun hat: Druck nicht einfach „durchreichen“, sondern übersetzen. Räume schaffen, in denen psychologische Sicherheit entsteht. Und vor allem: Vorbild sein — denn Teams folgen eher dem Verhalten als den Worten. Besonders stark: ihr konkreter Transformations-Blueprint für KI in Deutschland (Betriebsrat früh einbinden, Sandkasten-Tests, Lernpfade + echte Lernzeit) und die drei Leadership-Prinzipien, die Orientierung geben, wenn alles schneller wird.

Diese Folge inspiriert dazu, digitale Transformation nicht als Hobby für Freitagnachmittag zu behandeln — sondern als Führungsaufgabe mit Klarheit, Investment und Menschlichkeit. Und sie erinnert daran: Wenn wir „Zeit gewinnen“ durch KI, müssen wir auch lernen, sie nicht direkt wieder zu verfeuern.

💡 Wer führen will, muss Räume schaffen: für Zuhören, Lernen — und echte Pausen.

🎧 Jetzt reinhören — überall, wo es Podcasts gibt!

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• https://premium-speakers.com/en/speaker-presenter/anna-kopp/

• https://www.premium-leaders.club/experten/top-expertin-anna-kopp/

• https://www.londonspeakerbureau.de/de/speakers/7388-anna-kopp

• https://1st-row.de/speakerinnen/anna-kopp 

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#68 Customer Zero | KI im Unternehmen einführen | Klarheit, Energie & Ergebnisse – Interview mit Anna-Kristina Kopp

In dieser Folge spricht Normen Ulbrich mit Lena Weweler – Fachbereichsleiterin Employer Branding bei Goldbeck – über Vertrauen, Verantwortung und die Kunst, Menschlichkeit in Führung zu leben. Lena hat ihren Weg von der Alexander von Humboldt über Hotellerie und Beratung in die Welt des Bauens gefunden – und zeigt heute, wie Führung auch in Teilzeit funktioniert, ohne an Tiefe zu verlieren.

Sie spricht über den Mut, Verantwortung zu teilen, über die Rolle von Werten wie Vertrauen, Leistung und Menschlichkeit bei Goldbeck – und darüber, wie sich Unternehmenskultur verändern lässt, wenn Führung auf Reflexion, Empathie und Zutrauen setzt. Im Gespräch zeigt sie, wie Onboarding, Elternzeit und Teamführung gelingen, wenn man Menschen nicht nur professionell, sondern auch persönlich begleitet.



🔎 Themen dieser Folge:

• Führung in Teilzeit: Wie Vereinbarkeit von Familie und Verantwortung gelingt

• Vertrauen als Führungsprinzip: Warum Zutrauen der stärkste Antrieb ist

• Werte leben statt verkünden: Wie Goldbeck Menschlichkeit und Leistung verbindet

• Reboarding nach Elternzeit: Wie Rückkehr in Führung gelingen kann

• Kollegiale Fallberatung & Manual of Me: Praktische Tools für Reflexion und Teamverständnis

• Kulturwandel gestalten: Von Kontrolle zu Vertrauen, von Hierarchie zu Dialog



📎 Links:

Goldbeck Karriere & Werte

Leadership Playbook – Führen mit Herz und Verstand

https://www.linkedin.com/in/lena-weweler/ 

https://www.viva-familienservice.de

https://imnu-online.com/eNU

https://imnu-online.com/kollegiale-beratung

https://job-futuromat.iab.de/

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#67 Vertrauensbasierte Führungskultur |Goldbeck Woman |Empathische Verantwortung Interview mit Lena Weweler

Als Führungskraft, Unternehmenslenker:in oder Personalverantwortliche:r ist Dir trotz knappen Zeitressourcen bewusst, wie wichtig Reflexion, Weiterentwicklung und Austausch sind.

Im Podcast "Führen mit Herz und Verstand" erlebst Du inspirierende Menschen, die Dich nicht nur an ihren Erfahrungen und erfolgreich erprobten Führungswerkzeugen, sondern auch an ihrer inneren Haltung und ihrem Mindset teilhaben lassen.

Investiere 30 Minuten Deiner Zeit und lausche den Deep Talks für Kopf und Herz.

Führen mit Herz und Verstand (alt)

Als Führungskraft, Unternehmenslenker:in oder Personalverantwortliche:r ist Dir trotz knappen Zeitressourcen bewusst, wie wichtig Reflexion, Weiterentwicklung und Austausch sind.   Im Podcast "Führen mit Herz und Verstand" erlebst Du inspirierende Menschen, die Dich nicht nur an ihren Erfahrungen und erfolgreich erprobten Führungswerkzeugen, sondern auch an ihrer inneren Haltung und ihrem Mindset teilhaben lassen.  Investiere 30 Minuten Deiner Zeit und lausche den Deep Talks für Kopf und Herz.  

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Seit über 15 Jahren begleitet Normen Ulbrich erfolgreich Führungskräfte, Teams und Unternehmen.

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