Transcript
Speaker: Hallo und herzlich willkommen zu Konflikte in kleinen Dosen mit den Kellerkindern.
Speaker: Alina Jensen.
Speaker: Und Lisa Zenker.
Speaker: Willkommen.
Speaker: Heute haben wir euch ein Modell mitgebracht, was wir irgendwie ganz gerne und auch ganz häufig anwenden.
Speaker: Es heißt Circle of Influence, der Kreis der Einflussnahme oder der Wirksamkeit.
Speaker: Und der beschreibt so eine, also ihr könnt euch das vorstellen wie so eine Zwiebel.
Speaker: die mehrere Schichten hat.
Speaker: Im Inneren der Zwiebel befindet sich der Kern oder auch ich, ich als Person.
Speaker: Der äußere Kreis ist dann wie mein nahes Umfeld.
Speaker: Wenn ich jetzt vielleicht im Organisationskontext bin, wäre das mein Team.
Speaker: Oder meine Abteilung, je nachdem, wie ihr aufgebaut seid.
Speaker: Und dann gibt es noch einen äußeren Kreis, der dann wie noch weiter weg ist.
Speaker: Also vielleicht in dem Kontext das Management oder eine andere Einheit oder eine andere Abteilung.
Speaker: Und dieses Modell beschreibt, wie wir wirksam werden können.
Speaker: Also es unterstellt uns erst mal als Menschen, dass wir immer auf der Suche sind nach Stimmigkeit und nach Wirksamkeit und dass das uns sozusagen motiviert und belebt im Leben.
Speaker: Und da zu schauen, wo habe ich denn tatsächlich die Möglichkeit, aktiv zu werden und wo nimmt sie auch peu à peu ab aus den Gründen, dass soziale Systeme einfach hochkomplex sind.
Speaker: Und wenn ich zum Beispiel ein Feedback an das Management gebe, dass dann die Wahrscheinlichkeit sehr, sehr gering ist, dass das wie einen...
Speaker: 1 zu 1 Effekt hat auf eine Entscheidung.
Speaker: Und je weiter ich vom Kern wegnehme, desto weniger gibt es eine Linearbeziehung.
Speaker: Die gibt es ja so auch nicht, aber das Gefühl nimmt sogar noch mehr ab, je weiter ich vom Kern wegkomme.
Speaker: Und ich habe Lust, nochmal so ein ganz konkretes und persönliches Beispiel zu nutzen.
Speaker: Und deswegen nehme ich ein Beispiel, was ich von dir neulich erfahren habe, liebe Lisa.
Speaker: Ich habe wahrgenommen, dadurch, dass wir ja auch in einer Hausgemeinschaft wohnen, dass dich so diese, die äußeren Herausforderungen in unserem weltlichen Geschehen auch wirklich betroffen gemacht haben und du viel darüber nachgedacht hast als
Speaker: als Mutter und auch aus verschiedenen Perspektiven wahrscheinlich.
Speaker: Und anstatt weiter zu grübeln, hast du eben vor der letzten Wahl angefangen, bist ins Handeln gekommen und hast dich als Wahlhelferin gemeldet, bist in die Partei eingetreten und hast ganz viele Gespräche geführt, hast ganz viel gehört von anderen Leuten.
Speaker: Die Gespräche habe ich auch immer wieder im Garten gemacht.
Speaker: gehört, dass du dir ganz viele verschiedene Perspektiven angehört hast und das finde ich kann man sehr gut
Speaker: übertragen, dass du gemerkt hast, dieses Grübeln und vielleicht die Ängste, die da auch waren und die Befürchtungen, was in der Zukunft passieren kann, wenn unsere Kinder größer werden, dass das gar nicht hilfreich ist.
Speaker: Und dann hast du angefangen zu handeln und eben den Circle of Influence, den Einflussbereich, den du hast, auszubreiten, indem du eben diese
Speaker: diese Aktion gestartet hast, zu arbeiten, in die Partei einzutreten und eben damit sozusagen die Kontrolle über dein eigenes Denken und Handeln wieder zurückbekommen hast.
Speaker: Und das ist ja auch das Ziel mit dem Circle of Influence, eben diesen Kreis des Einflusses immer mehr zu vergrößern, mit dem größer werdenden Ziel, eben die Wirksamkeit zu erhöhen und auch die eigene Resilienz wieder zu stärken.
Speaker: Und wenn ich da nochmal Einblicke geben kann, zum einen braucht es den ersten Schritt, oder jedenfalls habe ich den getan, das äußere politische Geschehen.
Speaker: Das kann ich so finden, wie ich das möchte.
Speaker: Und gleichzeitig ist es sehr gering, dass sich das sofort ändern wird und ändern kann.
Speaker: Und das hat einen Trauerprozess ausgelöst bei mir.
Speaker: Also ich war da wirklich traurig betroffen, auch ängstlich.
Speaker: Und ich war da wirklich traurig betroffen, auch ängstlich.
Speaker: Und habe das dann aber wie sein lassen können, indem ich durch die Trauer gegangen bin und habe dann geschaut, okay, dann gucke ich doch nochmal, was brauche ich jetzt innerlich für mich.
Speaker: Und da bin ich dann ganz in die Zwiebel, in den Kern gegangen und habe geschaut, okay, welche Bedürfnisse habe ich da gerade, was wird bei mir lebendig.
Speaker: Und habe gemerkt, dass ich wirklich auch keine Lust habe, mich auf den Rücken zu legen und wie ein Käfer zu strampeln, sondern da schon wie anpacken möchte.
Speaker: Und so ist es, glaube ich, dann auch gekommen, wie du sagst, den Einflussbereich vergrößern.
Speaker: Ich habe ja jetzt nicht per se mehr Entscheidungsmächte, aber es fühlt sich so an, als wenn ich was tun würde.
Speaker: Und das ist, glaube ich, auch wieder hoch individuell und die Essenz davon,
Speaker: dass wir wie ein Gefühl haben, wirksam zu sein.
Speaker: Ja, und was für mich da auch drin steckt, und das ist auch eine Folge, die wir schon mal gemacht haben, über The Work von Barron Katie, hört da gerne nochmal rein, dass du ja auch deine Gedanken überprüft hast.
Speaker: Also als du genug Informationen gesammelt hast von deinen eigenen Gedanken und von außen, hast du überprüft durch diesen Trauerprozess, da will ich nicht drin bleiben, sondern ich möchte was anderes glauben, ich möchte eine andere Werteverstellung.
Speaker: Und die verfolge ich jetzt in dem Moment.
Speaker: Und das hat dich wahrscheinlich in so ein bewusstes Handeln gebracht, in den Bereichen, wo du eben handeln kannst.
Speaker: Und ihr merkt gerade, dass dieser Kreis auch auf unterschiedliche Kontexte anzuwenden ist.
Speaker: Also ich benutze das, wie ja im Eingang schon gesagt, ganz oft auch in Teamentwicklung oder in Abteilungsentwicklungsprozessen, wo wir schauen können, was stört uns gerade?
Speaker: Und dann ordnen wir das auf diesen Circle of Influence ein und gucken,
Speaker: Ah ja, okay, und was haben wir davon in der Hand und wo können wir vielleicht eine Rückmeldung geben, etwas proaktiv anstoßen?
Speaker: Also wo haben wir vielleicht doch noch ein Stückchen weit etwas, das wir tun können aus dem Team heraus zum Beispiel?
Speaker: Und nach meiner Erfahrung kann ich auch sagen, dass jeder Kreis, jedes Zwiebelprinzip, was man da aufdeckt, immer wieder eine Wirksamkeit auf alle anderen Kreise auch hat.
Speaker: Also es gibt immer wieder eine Reaktion darauf und ein Rückspiel auf die unteren Kreise.
Speaker: Es hat immer einen Einfluss in alle Richtungen.
