Vom Gründer zum CEO: Die Herausforderung der Skalierung eines Tech-Startups

Als Plattform vermittelt Zenjob derzeit fast zwei Millionen Schichten von Aushilfs- und Studentenjobs pro Jahr - und das zu 97% automatisiert. Investoren sehen die Technologie-Innovation und investieren 2022 weitere 45M EUR in einer Series D Finanzierungsrunde.

Frederik Fahning, Founder und CEO erzählt im Interview, wie Zenjob von der Idee zu einem Unternehmen mit über 300 Mitarbeitern und einem Umsatz im dreistelligen Millionenbereich gewachsen ist. Er spricht offen über die Herausforderungen beim Aufbau eines Marktplatzes, die Bedeutung von Automatisierung für ihr Geschäftsmodell und wie sie die Balance zwischen Wachstum und Profitabilität gefunden haben.

Es ist extrem relevant zu beleuchten, dass Zenjob sehr viel Wert auf die Automatisierung gelegt hat.

Der Auftrag ist nicht automatisierbar? Dann können wir den Kunden nicht annehmen.

Selbst wenn zu Beginn nicht alles 100% Tech war, sondern auch von Mitarbeitern noch ausgeführt wurde, war das ein essentieller Baustein zu einer Automatisierungsrate von 97%.

Was du lernst:

1. Wie Zenjob durch Technologie Prozesse automatisiert
2. Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung des Automatisierungsgrades der Technologielösung   
3. Technologie Buy or Build Entscheidungen in frühen Unternehmensphasen
4. Frederiks Ansatz zu Leadership, Feedback und der Entwicklung einer gesunden Unternehmenskultur.
5. Wachstum vs. Profitabilität - Frederiks Gedanken zu finanziell nachhaltigem Wachstum im Venture-Bereich.

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Mehr zu Frederick:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frederik-fahning-5558b5bb/ 

Zenjob: https://www.zenjob.com/de/ 

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Marker:

(00:00:00) Gescheiterte Finazierungsrunde

(00:06:21) Finance Playbook 

(00:13:00) First traction

(00:21:38) Qualitätskontrolle skalieren

(00:27:21) Pre-Automation Dirty Work skalieren 

(00:34:21) Gründerteam & first Hirers

(00:41:48) GTM Strategy

(00:45:24) Branding Insights

(00:52:49) Kontinuierliches Lernen als Founder

(00:54:33) Whitelabeling als Wachstumschance?

(01:01:33) Founder to CEO

(01:09:31) Feedback Gespräche führen

(01:13:55) Unternehmenskultur entwickeln

(01:19:55) Profitabilität vs. Wachstum

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