Wie baut man ein effektives Board auf und managt es richtig? 

Josef Brunner, Seriengründer mit vier erfolgreichen Exits, verrät dir seine Erkenntnisse aus jahrelanger Erfahrung als Gründer und Chairman. 


Von der richtigen Board-Zusammensetzung bis hin zu konkreten Management-Taktiken und Meetingabläufen – Josef gibt exklusive Einblicke, wie du als Gründer dein Board aktiv gestalten und dessen Potenzial voll ausschöpfen können.


Was du lernst:

 * Wie du ein diverses und komplementäres Board aufbaust, das echten Mehrwert bringt
 * Die Bedeutung von strukturierten Pre-Reads und wie du effektive Board Meetings gestaltest
 * Warum der CEO das Board aktiv managen muss statt sich managen zu lassen



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Kapitel:

(00:00:00) How to: Boardführung & Management

(00:03:56) Was macht ein vernünftiges Board aus?

(00:08:02) Boardgestaltung & High Performing Boards


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So bringt dein Board dir endlich den Mehrwert, den du dir erhoffst: Board Management Playbook von Josef Brunner

Innerhalb von 4 Jahren hat Holy sich zu einer aufstrebenden Softdrink-Marke mit mehr als 800.000 Kunden, ca. 60 Millionen Euro Jahresumsatz (profitabel) mit nur ca. 50 Mitarbeitenden entwickelt.

Den Einstieg haben die drei Gründer mit Energy Drinks für Gamer gemacht, bevor sie Eistee und Hydration Varianten ins Sortiment gebracht haben.


Mitgründer Mathias Horsch teilt exklusive Einblicke in die Skalierung des aktuell wohl gefragtesten Direct-to-Consumer Unternehmens in Deutschland.


Was du lernst:



 * Wie Holy durch cleveres Community Building und Influencer Marketing von 0 auf über 800.000 Kunden gewachsen ist
 * Die Bedeutung von Unit Economics und wie man ein profitables D2C-Geschäft aufbaut
 * Strategien zur erfolgreichen Expansion vom Online-Business in den stationären Handel
 * Wie man eine Marke von einer Nische (Gaming) in den Massenmarkt skaliert
 * Die wichtigsten Learnings aus dem Aufbau eines 60+ Millionen Euro Unternehmens mit nur 55 Mitarbeitern



Planst du gerade deine Ziele und dein Budget für 2025? Dann nutze @re:cap Insights für einfachere Liquiditäts- und Budgetplanung: https://go.re-cap.com/recap-unicornbakery 

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(00:00:00) Go-o-Market von Holy: Was alles schief lief

(00:07:12) Markenaufbau von Holy

(00:19:04) Teamaufbau Pre-Launch

(00:21:32) Unit Economics & Customer Acquisition Costs

(00:26:39) Gesunde Retention Rates einer D2C Firma

(00:32:08) Holy's Wachstumsstrategie

(00:39:15) Teamentwicklung after-Launch

(00:44:23) Wertschöpfung bei Holy: Inhouse Team vs. externe Dienstleister

(00:51:06) Herausforderungen, das Momentum zu erhalten

(00:58:45) Kanäle für Akquise & Kundenbindung, Herausforderungen im Retail

(01:12:38) Zusammenfassende Tipps für erfolgreiche erste Viralität des Produkts


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Von 0 auf 60 Millionen in 4 Jahren: Holy's D2C Playbook - mit Mathias Horsch, Holy

In dieser Episode von Building in Public nehme ich euch mit nach Prag und spreche über die strategische Weiterentwicklung von Unicorn Bakery. Die letzten Monate habe ich intensiv daran gearbeitet, das Geschäftsmodell neu zu denken und dafür Gespräche mit zahlreichen Gründern und Führungskräften geführt – von der frühen Gründungsphase bis hin zu etablierten Unternehmen. Mein Ziel ist es, herauszufinden, welche Herausforderungen unsere Community wirklich beschäftigen und wie ich darauf basierende Formate und Lösungen entwickeln kann.


Ich erzähle, wie ich durch die verschiedenen Perspektiven meiner Gesprächspartner Muster erkenne und daraus konkrete Formate wie exklusive Dinner-Events und spezielle Management-Events gestalte. Auch über die Planung eines Großevents spreche ich, bei dem ich laufend neue Erkenntnisse einarbeite, um den größtmöglichen Mehrwert für alle Teilnehmer zu schaffen.


Alles zu Unicorn Bakery: zez.am/unicornbakery

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BIP#9: Wie ich Schritt für Schritt neue Produkte validiere

Wie gewinnt man die ersten Pilotkunden als Startup?

André Petry, Gründer von Tacto, teilt seine Erfahrungen mit Co-Development Partnerships. Von der ersten Kontaktaufnahme bis zum systematischen Aufbau von Kundenbeziehungen erklärt er, wie Tacto seine ersten Kunden gewann und daraus ein erfolgreiches Produkt entwickelte.


Was du lernst:

 1. Wie du die ersten Pilotkunden durch direkte Ansprache gewinnst und eine Co-Development Partnership aufbaust
 2. Wie du diese Partnerschaften aktiv managst (wöchentliche Calls, Vor-Ort-Besuche, enger Austausch)
 3. Wie du von den ersten 5-10 Pilotkunden auf 100+ Kunden skalierst und dabei systematisch vorgehst



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Website: https://www.tacto.ai/ 

Die ganze Folge mit André findest du hier: https://lnk.to/andre-petry


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Kapitel:

(00:00:00) Andrés Advice für Go to Market & Kundengewinnung in früher Phase

(00:04:40) Von 5 Kunden zu den ersten 100 - und weg von den Piloten

(00:08:16) Co-Development-Partnerschaften managen


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Von 0 auf 100 Kunden: So gewinnst und managst du Pilotkunden




Carsten Thoma ist einer der erfolgreichsten Software Gründer der 2000er Jahre. Sein Startup Hybris verkaufte er 2014 für über 1 Milliarde EUR an SAP. Aktuell ist er als Präsident bei Celonis aktiv. 


Carsten gibt Einblicke in die Charaktereigenschaften eines erfolgreichen Gründers, welche Faktoren er bei der Auswahl eines Marktes beachtet und warum die aktuelle Krise dazu führen wird, dass größere Unternehmen gebaut werden. Zudem spricht er über die Schwierigkeiten im Hiring von über 1.000 Mitarbeitern sowie die Transition vom Gründer zum Executive.


Ein Interview auf das ich, Fabian, lange gewartet und mich sehr drauf gefreut habe.

Ich habe wirklich viel Gutes über Carsten gehört und habe dann versucht das Maximale rauszuholen.


Was du lernst:

 * Wie Du als Gründer mit Krisen umgehst und Deine Resilienz verbesserst
 * Die Bedeutung von klarer und direkter Kommunikation im Unternehmensaufbau
 * Strategien zur Transition vom Gründer zum Executive
 * Wie Du ein effektives Board aufbaust
 * Die Rolle von KI in der Unternehmensstrategie von Celonis



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Mehr Infos zu Carsten & Celonis:

LinkedIn: https://linkedin.com/in/carstenthoma [https://ch.linkedin.com/in/carstenthoma] 

Website: https://www.celonis.com/ 


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(00:00:00) Learnings aus der Gründung von Hybris

(00:08:57) Carstens Playbook für den Umgang mit Krisen(00:11:03) Daran erkennst du erfolgreiche Gründer

(00:23:05) Wie Du mit Ideen umgehst: Bewertung, Priorisierung und Kommunikation

(00:27:55) Das perfekte Org.-Chart: Executive-Level, C-Level, Managementebenen

(00:32:21) Celonis’ Standortstrategie

(00:38:07) Mitarbeiterentwicklung & -führung in Wachstumsphasen

(00:54:43) Wie managed du high performing Executive-Teams

(00:59:27) Die Rolle des Unternehmens-Präsidenten

(01:01:35) Celonis’ Weg zu 1 Milliarde ARR

(01:04:32) Die Bedeutung von KI für die Stategie von Celonis

(01:10:14) Company Building - Wann muss mein operating model stehen?

(01:14:31) Wie baue ich ein effektives Board

(01:21:35) Wie gehst du mit Schwächen im Gründerteam um


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Celonis’ Weg zu 1 Mrd ARR: Carsten Thoma über Company Building, Hiring und den Unterschied zwischen Gründern und Executives

In dieser Episode reflektiere ich über die Weiterentwicklung von Unicorn Bakery und die Herausforderungen, die damit einhergehen. Ich spreche über mögliche strategische Richtungen – von Wachstum und Monetarisierung bis zur Positionierung für eine klare Zielgruppe. Zudem gebe ich Einblicke in die Planung eines großen Events, das für die Unicorn Bakery Community einen neuen Meilenstein setzen könnte. Wir diskutieren auch die Balance zwischen proaktivem Content-Plan und reaktiven Ideen sowie den Aufbau einer soliden Basis für zukünftige Projekte.


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BiP#8: Zwischen Vision und Realität – Unicorn Bakery auf dem Prüfstand

Kennst du das Gefühl dich teilen zu müssen, um allen Anforderungen gerecht zu werden?

Doch wie soll das gehen?

Darüber haben wir mit Sennder Gründer David Nothacker gesprochen, der inzwischen mehr als 1000 Leute führt und genau durch diese Phase musste.


Was du lernst:

Wie priorisiert David im Day-To-Day?

Wie sieht Davids Team aus, welches ihm zuarbeitet?

Und was bedeutet das für das Management Team und die Organisation?


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DAVID NOTHACKER:

David Nothacker: https://www.linkedin.com/in/david-nothacker/ 

sennder: https://www.sennder.com/de 


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(00:00:00) Welches Framework nutzt David, um zu priorisieren?

(00:03:41) Davids Support System & Team

(00:08:49) Entscheidungen mit dem C-Level treffen

(00:12:51) Das Organigramm bei Sennder & die Management Strukturen

(00:16:55) Rhythmus der Organisation (All-Hands und andere Formate)





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Überlastet? So baust du Support-Funktionen, um als Gründer effektiv zu bleiben–Das CEO Office von Sennder Gründer David Nothacker

Disrupt yourself - Nicht mal 16 Monate nach dem ersten internen KI-Experiment macht das Unicorn Choco 100% seiner Neu-Umsätze durch das eigene KI-Produkt. Doch wie managt man eine Transformation, bei welcher das neue Produkt das Alte kannibalisiert? Gründer Daniel Khachab teilt sein KI Playbook.


Daniel spricht darüber, wie man Mitarbeiter an eine neue Technologie heranführt, interne Experimente durchführt, Produkte schnell iteriert und dann erfolgreich ausrollt. 

Zudem teilt Daniel, worauf er bei neuen Hires achtet, wann man sich von Personen trennen muss und warum jede Company einen KI-First Approach wählen muss, um weiterhin überlebensfähig zu bleiben.


Was du lernst:



 * Wie Choco die Transformation zur KI-First-Company gemeistert hat
 * Effektive Strategien zur Einführung von KI in Unternehmen - von ersten Experimenten bis zum vollständigen Roll-Out
 * Wie man Teams für KI begeistert und durch Hackathons, Incentives und transparente Kommunikation die interne Adoption steigert
 * Playbook Speedboat: Was gilt es beim Aufbau und Management agiler Teams außerhalb der Kern-Organisation zu beachten?
 * SaaS vs. KI-Products: Wie unterschiedlich du als Gründer über Product Management & Pricing nachdenken solltest.



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Mehr zu Daniel:

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Choco: https://choco.com/de/ 

Die erste Folge mit Daniel: https://lnk.to/daniel-khachab 


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(00:00:00) Transformationsprozess von Choco: Unicorn zu KI-First-Company

(00:08:17) Disrupt yourself - Woran du als Gründer merkst, dass sich deine Company verändern muss.

(00:12:15) Daniel’s Definition eines KI-Unternehmen

(00:15:19) Choco’s KI-Hackathons

(00:25:34) So steigert Daniel seine Productivity mithilfe von KI

(00:28:09) Transformational Leadership

(00:40:31) Wie Choco seine erste Pilot-Customer für das neue Produkt gewann

(00:44:58) Choco AI - Go to Market & Finding Product Market Fit

(00:54:33) Wie Choco sich neu erfunden hat

(01:03:55) Daniel’s Gedanken zum KI-Pricing: Consumption based vs.flat fee

(01:06:54) Choco’s größte Herausforderungen der Unternehmenstransformation

(01:11:51) Wo fange ich als Gründer mit der Transformation an?


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Als Unicorn zur KI-First-Company: Wie Daniel Khachab Choco in 16 Monaten transformierte

In dieser Episode von "Building in Public" reflektiere ich über den Status quo der Unicorn Bakery und bespreche meine aktuellen Gedanken zur Weiterentwicklung und Monetarisierung des Podcasts. Ich teile Überlegungen dazu, wie wir durch zielgerichtete Community-Building-Ansätze und strategische Partnerschaften noch mehr Wert für Gründer

schaffen können. Im Fokus steht die Frage, wie wir den Podcast von einem Werbe-basierten Modell hin zu einer nachhaltigen, Community-orientierten Plattform transformieren können, die gezielt Mehrwert für die Gründer:innen- und Startup-Szene in der DACH-Region bietet. Dazu gehören auch erste Ideen zur Einbindung von Partnern, ohne die Authentizität und Unabhängigkeit zu gefährden.


Außerdem gebe ich Einblicke, wie mir KI-gestützte Tools dabei helfen, den Workflow zu optimieren, Inhalte besser zu strukturieren und für Newsletter und Content aufzubereiten.


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#BiP7: Mit KI und Community zur besten Gründer-Plattform in DACH

Gero Decker ist Gründer von Signavio (heute SAP Signavio), welches 2021 für ca. 1Mrd. EUR an SAP verkauft wurde (Link zu einem Interview mit den Details in den Shownotes). Als Co-CEO verantwortet er den Aufbau der Vertriebsorganisation auf mehrere hunderte Mitarbeiter und über 50 Mio. EUR ARR. 

Wie senior sollten meine ersten Sales-Mitarbeiter sein? Welche Funktion haben Gründer im Vertrieb in der frühen Phase? Warum spielt Customer Success eine entscheidende Rolle im Enterprise Sales im B2B SaaS?


Um hier tiefer in die Herausforderungen im B2B-Sales einzusteigen, übernimmt heute Syntinels Gründer Florian Dostert die Moderation.

Selbst aktuell auf dem Weg zur ersten Million ARR hat er für diese Episode Sales Bakery einige Fragen und Problemstellungen aus dem Alltag eines SaaS Founders mitgebracht.




Was du lernst:

 * Wie du eine effektive Go-to-Market-Strategie aufbaust: vom ersten Euro  zu 50+ Millionen EUR ARR
 * Die Bedeutung und Implementierung von Opportunity Qualification
 * Wie man eine Balance zwischen Vertrieb und Customer Success schafft und das Zusammenspiel der Funktionen in die Unternehmenskultur integriert
 * Wie eine Sales-Org. nach dem Motto “everyday is closing day” agiert
 * Die Sales-Rolle des Gründers in verschiedenen Wachstumsphasen 



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Alles über den 1 Milliarde Exit von Signavio:

https://lnk.to/gero-decker


Mehr zu Gero und Florian:


Gero Decker: https://www.linkedin.com/in/gerodecker/ 

Signavio: https://www.signavio.com/de/ 


Florian Dostert: https://www.linkedin.com/in/florian-dostert/ 

Syntinels: https://www.syntinels.com/


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(00:00:00) Ab wann sich Events für Startups lohnen

(00:08:07) Pros of hiring Juniors

(00:09:57) Signavio’s Kapitaleffizienz als Stärke der Frühphase

(00:13:05) Welche Seller zu Sales Leadern werden sollten

(00:15:03) Sales Compensation Plans

(00:17:47) Everyday is closing day

(00:31:58) Warum Signavio einen zweiten Anlauf für die US Expansion brauchte

(00:38:23) Hiring Senior Sales Leaders

(00:48:13) Die Rolle des Gründers im Sales Prozess

(00:52:37) Opportunity Qualification als Kerndisziplin


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“Everyday is closing day”: Gero Decker über Signavio’s Weg zu 50 Mio ARR

Willkommen in der Unicorn Bakery: Der Podcast für Startup Gründer und alle die es werden wollen.

Unicorn Bakery ist der Startup-Podcast über die wesentlichen Fragen und Themen bei der Gründung eines Startups. Wir interviewen Gründer, um jede Phase des Gründungsprozesses abzudecken, von Ideenfindung und Strategie bis hin zu technischen, rechtlichen und finanziellen Fragen. Hör dir die Geschichten und Erfahrungswerte der besten Gründer der Welt an und erfahre, was es braucht, um dein eigenes Startup zu gründen und zu skalieren.


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Fabian Tausch

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