ep 20 生存戦略として自分が学ぶべきことは何？キャリアドリブンのリスキリングと、知りたい！を刺激する学び

仕事のスキルを新しく得るための学びと、個人の興味と知識欲が刺激される学び。及川・関・上野の3人が今、習得中のことや、実際に学んできたことなどに触れながら、仕事（転職含む）や遊び、知的興味、人間関係などのいろいろな確度から「学ぶ」について話しました。

• 1:08  英語では特にポジティブに伝えることが大事だけど、たまに強いネガティブ表現で伝えると速攻電話かかってくる
• 5:54  社会人のリスキリングがOFF-JTへ偏りすぎているので、OFF-JTとOJTの混ぜ具合がポイントに
• 9:57  二分化：自分が何を学ぶべきか生存戦略として考えている人と、何を勉強していいか分からない人
• 11:20  「第一人者になるためには何をやればいいのか？」という質問をされたとき
• 13:43  リスキリングで学びたいことは何？− 訴訟のおこし方、交渉術、数学、物理、心理学、美術史
• 19:35  リスキリング：リスクとキリングが言葉として先に頭に入ってきちゃう問題
• 20:28  （及川さんは）リスキリングとしてデザイン勉強中
• 21:09  ポッドキャストの音声編集、サウンドデザインもリスキリング
• 22:36  アップスキリング（今のスキルセットを拡張する）とリスキリング（新しく得るスキル）
• 25:24  IT業界からゲーム業界に軸足を移して仕事を始めたときの話 − ゲームリリース、プロモーション、広報
• 27:10  IBMの新入社員研修の実際：期間6ヶ月で提案書を作って契約勝ち取るまでの一連の知識とロールプレイ
• 30:17  学問として確立されているマーケティング、経営学大家のセオリーをそのまま実践する星野リゾート社長
• 31:20  アメリカ（のスタートアップで）はプロフェッショナル指向が減っていて、最初は何でもできる人が必要とされる
• 35:13  子どもがすごい盛り上がる学びの場「探求学舎」が面白い
• 38:54  数学5点で生きてきました
• 40:30  知りたい！欲を刺激するものと、これを学びなさいというアプローチの違い
• 41:53  Disney Imagineering：ディズニーパークの建築の高さの意図的な違い。入っていくぞを演出するため
• 46:13  グループダイナミクス：集団に入ってイニシエーションし、抜けられなくする
• 28:25  マーケティングは宗教用語が多い（エバンジェリスト、コミュニティとか）
• 48:48  経営は戦争用語が多い（ストラテジー、タクティクス、ターゲット、戦略的撤退、ランチェスターの法則、ゲリラマーケティング）
• 50:58  日本は戦争後に失敗をビジネスに活かせなかった（集団形成や意思決定）
• 52:02  イノベーションのジレンマ：日本企業に限らずアメリカ企業でも起きている

リンク：トーク中で取り上げた記事や情報へのリンクです。

• 探求学舎：https://www.youtube.com/@user-rk7pf5qx9y
• Disney Imagineering： https://www.youtube.com/@waltdisneyimagineering8915

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