
Antreprenorii înțeleg bine cum fiecare decizie operațională, oricât de mică, poate influența direcția unei afaceri. Uneori, schimbarea nu vine din proiecte mari, ci din felul în care sunt administrate activitățile repetitive, cele care se întâmplă în fiecare zi și care conturează stabilitatea unei companii.
Invitatul meu, Ion Mihai, Regional Sales Manager la DKV Mobility România, lucrează de peste un deceniu alături de firme care încearcă să își păstreze echilibrul într-o piață tot mai rapidă. A văzut atât momentele în care costurile scăpate din vedere au pus presiune pe o afacere, cât și situațiile în care o reorganizare atentă a flotei a adus ordine și claritate.
Astăzi discutăm despre felul în care companiile pot naviga perioada care urmează, despre presiunile economice ce se conturează și despre cum pot antreprenorii să transforme administrarea flotei într-un proces mai simplu și mai predictibil. Vorbim despre pași concreți, despre instrumente utile și despre ce rezultate pot apărea atunci când o firmă decide să își optimizeze modul în care se mișcă oamenii și vehiculele sale.
00:00 Introducere
01:52 Cine este Ion Mihai
03:08 De ce optimizarea costurilor devine o prioritate
03:50 Presiunea economică și tendințele din 2026
05:54 Problemele reale ale companiilor cu flote
08:04 Cum se gestiona flota înainte de soluțiile moderne
09:44 Ce înseamnă, de fapt, o flotă auto
11:29 De ce contează soluțiile de management încă de la început
13:32 Claritate și control prin date centralizate
14:02 Quick wins pentru reducerea costurilor
16:25 Rolul tehnologiei și al platformelor digitale
18:55 Vehicule electrice și impactul pe termen lung
21:52 Bune practici pentru consum și utilizare
23:59 Ce rezultate pot aștepta antreprenorii
25:00 Beneficiile reale pentru o flotă de mașini
27:04 Concluzii