
Într-o companie care crește rapid, întrebarea reală ajunge repede dincolo de cifre: cum păstrezi coerența, oamenii și direcția atunci când totul se extinde. Episodul acesta explorează acest punct de tensiune - creșterea ca proces care cere claritate, ajustări continue și decizii asumate, luate aproape de realitate.
Invitatul este Vlad Iftime, managing partner Vestra, o companie care operează în zona utilităților, automatizărilor industriale și soluțiilor tehnice pentru infrastructură. Dincolo de rolul său antreprenorial, Vlad vorbește deschis despre ce înseamnă să construiești echipe mari, să deschizi birouri regionale și să schimbi direcția unei organizații fără să pierzi oamenii pe drum. Pentru mai multe resurse despre episodul de astăzi, notițe, ideile sumarizate - click aici pentru pagina episodului.
***
Găsești notițe, ideile principale, insight-uri și cărțile menționate în toate episoadele pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie și la un newsletter.
Dacă îți plac aceste podcasturi, ajută-ne cu o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne ajută să abordăm subiecte și invitați interesanți.
*** Podcasturile noastre sunt aici:
Iată ce se discută în acest episod:
00:00:00 Introducere
00:02:24 Despre Vlad Iftime
00:04:44 Cum a pornit compania
00:05:31 Provocări în creștere
00:07:23 Stilul de leadership
00:09:31 Cultura și creativitatea
00:10:25 Avantaj competitiv
00:12:27 Planurile pentru viitor
00:15:05 Cum te schimbă antreprenoriatul
00:18:34 Un sfat pentru început
00:20:49 Responsabilitate socială
00:23:27 Proiecte culturale și sportive
***
Pe Florin îl poți găsi aici: