Warum ein CTO Business-Ziele für Entwickler übersetzt: Tech-Leadership entmystifiziert

In dieser Episode Scaling Technology sprechen Stephan Schulze (A11) und Andy Stryz (FINN) über die Realität der Tech-Skalierung. Sie teilen, warum Technologie immer dem Business dienen muss, wie man die Balance zwischen Speed und Qualität findet und warum manchmal ein Monolith besser als Microservices ist.

Was du lernst:

Technologie & Business:

• Warum Tech dem Business dient
• Die richtige Balance finden
• Wie man Entscheidungen trifft

Architektur & Skalierung:

• Monolith vs. Microservices
• Wann man was einsetzt
• Die richtige Timing-Entscheidung

Organisation & Teams:

• Die kritischen Wachstumsphasen
• Wie man Teams richtig aufbaut
• Warum Erfahrung entscheidend ist

Buy vs. Build:

• „We buy commodities, we build assets“
• Die richtige Entscheidungsfindung
• Warum Verhandlungen wichtig sind

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Mehr zu Andy Stryz und Stephan Schulze:

LinkedIn:
https://de.linkedin.com/in/andreasstryz
https://de.linkedin.com/in/stephan-schulze

Website:
https://www.finn.com/de-DE
https://www.a11.global/

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Kapitel:

• (00:00:00) Intro: Die Rolle von Technologie im Business
• (00:06:51) Der größte Fehler: Engineering for the Sake of Engineering
• (00:09:07) Die richtige Hiring-Strategie für Tech-Teams
• (00:12:06) Das 10x-Denken: Vorbereitung auf explosives Wachstum
• (00:12:58) Der Tod des Startups: Techies ohne Business-Verständnis
• (00:13:49) Deployment-Pipeline als Kennmetrik
• (00:16:48) Automatisierung bei Finn: Der pragmatische Ansatz
• (00:19:29) Premature Optimization: Der Killer von Startups
• (00:26:19) Vision, Strategie und die Org-Chart-Frage
• (00:46:14) Feature-Sales und der Umgang mit Vertriebsversprechen
• (00:51:59) Tech-Schulden: Warum Schulden nicht schlecht sind
• (00:55:12) Make or Buy: Die Entscheidung zwischen Eigenentwicklung und Kauf
• (00:57:41) Negotiation-Training für Techies
• (01:06:20) Lessons Learned: Die wichtigsten Erkenntnisse nach 5 Jahren
• (01:10:44) Die kritische Phase: Von 20 zu 40 Mitarbeitern