Ra-pha. Deux syllabes qui résonnent avec force auprès d’une communauté de passionnés. En quelques années, cette marque de style de vie cycliste, spécialisée dans les vêtements et accessoires pour le vélo de route et le VTT, a su créer un univers distinct et tisser un lien émotionnel profond avec ses adeptes.

Derrière un design épuré et un branding impactant, Rapha [https://www.rapha.cc/fr/fr] incarne bien plus qu’une simple marque : c’est un mode de vie et un état d’esprit. Mais comment parvient-on à bâtir une identité aussi forte ? Comment navigue-t-on habilement entre le monde physique et digital grâce à une stratégie omnicanale et communautaire ? Et surtout, comment place-t-on des valeurs authentiques au cœur d’un projet aussi ambitieux ?

Pour explorer ces questions, nous avons le plaisir de recevoir François Convercey [https://www.linkedin.com/in/francoisconvercey/], arrivé chez Rapha en 2015. Après avoir occupé des postes dans les ventes et le marketing, il est devenu il y a quelques mois le CEO de cette maison emblématique.

Nous reviendrons avec lui sur la naissance et la croissance d’une des communautés les plus influentes dans l’univers du cyclisme, en analysant sa puissance, sa création et les clés pour la maintenir engagée.

Au programme :

◽ comment construire une communauté engagée

◽ l’impact de l’omnicanalité sur l’acquisition client

◽ comment définir sa stratégie multicanale pour améliorer l’expérience client

◽ choisir ses investisseurs sans modifier l’ADN d’une marque

◽ la place du vélo et du cyclisme dans les équipes Rapha

Bonne écoute 🎧

#78 – François Convercey – CEO – Rapha 🎙️ Quand la communauté trace la route du succès

NFT, passeport digital, tokenisation, luxe et durabilité… Dans cet épisode, nous allons à la rencontre d’un expert de tous ces sujets : Pierre-Nicolas Hurstel [https://www.linkedin.com/in/pierrenicolashurstel/], CEO d’Arianee [https://www.arianee.org/].

Bien que cette entreprise reste encore confidentielle pour le grand public, elle n'en est pas moins au cœur du phénomène en pleine expansion qu’est la blockchain. Depuis sa création en 2016, Arianee a collaboré avec plus de 50 marques, principalement issues de grands groupes du luxe, et a équipé plus de 2 millions de produits avec ses NFT.

Entrepreneur aguerri, Pierre-Nicolas n'en est pas à son coup d’essai. Il revient avec nous sur son parcours, les coulisses d’Arianee, et partage sa vision de la manière dont la technologie peut offrir de nouveaux leviers de croissance, révolutionner l'expérience client tout en ayant un impact positif sur la planète. Un concept ambitieux qui pourrait bien enclencher de sérieux changements dans l’industrie du luxe.

Au programme :

◽ l’infrastructure tech nécessaire dans un projet de blockchain

◽ la maturité du marché et la réception des entreprises

◽ la vision de Pierre-Nicolas sur le Web3

◽ comment utiliser les NFT comme un avantage concurrentiel

Bonne écoute 🎧

#77 – Pierre-Nicolas Hurstel – CEO & co-fondateur – Arianee 🎙️ Comment faire passer l’industrie du luxe au niveau supérieur grâce au Web3

Frédéric Vacher nous partage son expertise et ses expériences sur la manière dont Dassault Systèmes a su rester à la pointe de l'innovation face à la pandémie de Covid-19.

Découvrez les stratégies, les outils et les approches qui ont permis à cette entreprise historique de naviguer à travers les défis sans précédent imposés par la pandémie, tout en continuant à innover et à soutenir ses clients à travers le monde.

#76 [EXTRAIT] Les ingrédients pour rester à la pointe de la technologie : l’exemple du Covid-19

Frédéric Vacher, Head of Innovation chez Dassault, dévoile le rôle crucial du 3DS Lab dans le développement de technologies de pointe chez Dassault Systèmes.

Il nous partage avec passion et expertise les mécanismes et stratégies qui sous-tendent le fonctionnement de ce hub d'innovation.

Il explique comment le 3DS Lab soutient les start-ups et les projets novateurs, offrant des ressources précieuses, du mentorat et un accès privilégié à l'écosystème de Dassault Systèmes.

#76 [EXTRAIT] Le business model du 3DS lab

Découvrez comment Dassault Systèmes intègre l'agilité au cœur de ses processus pour rester à la pointe de l'innovation, tout en cultivant une communauté forte et dynamique parmi ses collaborateurs et partenaires.

Frédéric Vacher nous explique également l'importance d'une communauté soudée pour encourager l'échange de connaissances, la collaboration et le soutien mutuel, piliers essentiels de la réussite collective.

#76 [EXTRAIT] La Dassault touch : agilité et communauté

Cet épisode occupe une place spéciale pour nous puisqu’il a été tourné pendant l’évènement phare de la tech : Vivatech [https://vivatechnology.com/] !

Et pour l’occasion, on a visé haut, très haut.

Dans cet épisode, on parle d’une démarche sous-estimée du monde de la tech : la collaboration. Rapprocher des univers différents dans lesquels intelligence collective et technologie font bon ménage : n’est-ce pas là le but ultime de l’innovation ?

Ajoutez à cela le meilleur de l’industrie de pointe et de la digitalisation : bienvenue chez Dassault Systèmes [https://www.3ds.com/fr/].

Véritable fleuron de l’industrie française classé parmi les 100 entreprises les plus innovantes au monde, on vous propose de rentrer dans le détail de cette organisation à travers Frédéric Vacher [https://www.linkedin.com/in/fredericvacher/], patron de l’innovation du groupe.

Au programme :

◽ les principaux composants de la tech chez Dassault Systèmes

◽ le business model de leur lab

◽ l’approche collaborative des équipes R&D

◽ la recette pour rester à la pointe d’un marché depuis les années 80

◽ les prochains services et produits

Bonne écoute 🎧

#76 – Frédéric Vacher – Head of Innovation – Dassault Systèmes 🎙️ Rester à la pointe de l’industrie depuis plus de 40 ans

Matthieu Grymonprez nous partage des conseils pratiques et des exemples concrets pour intégrer harmonieusement tous les canaux de communication et de vente à votre stratégie, afin d'offrir une expérience client fluide et cohérente.

Etapes clés, analyse des besoins, coordination entre les équipes, optimisation des outils technologiques : Matthieu nous offre des insights précieux pour réussir une stratégie omnicanale à l'image de celle d'ADEO.

#75 [EXTRAIT] Quelle stratégie adopter pour mettre en place une stratégie omnicanale ?

Dans cet extrait, Matthieu Grymonprez nous explique comment il a organisé ses équipes lors de la transformation digitale du groupe ADEO. Recrutement, pôles, missions... Aucun facteur ne doit être mis de côté lors de la mise en place d'un projet de cette ampleur.

#75 [EXTRAIT] Comment organiser ses équipes pour réussir sa transformation digitale

Transformation digitale.

Aujourd'hui, ces mots régissent les tendances de chaque industrie mais les font également trembler.

Ce genre de projet semble colossal à mettre en place et peut en dissuader plus d'un.

Dans cet extrait, Matthieu Grymonprez vous explique comment amorcer une telle transformation.

#75 [EXTRAIT] Amorcer une transformation digitale : l’aventure d’ADEO

A 47 ans, il est à la tête de l’un des projets de transformation digitale les plus importants du retail français : Innovation Leaders reçoit Matthieu Grymonprez [https://www.linkedin.com/in/mgrymonprez/], Group CIO/CDO chez ADEO [https://www.adeo.com/].

Lorsqu’il revient en France en l’an 2000 après s’être frotté au monde de la start-up nation à San Francisco, il vit l’éclatement de la bulle internet de plein fouet.

C’est à ce moment-là qu’il décide, en tant qu’ingénieur tech, de rejoindre le groupe ADEO, aujourd’hui maison-mère de grandes enseignes de l'amélioration de l'habitat comme Bricoman, Leroy Merlin ou encore Weldom.

Peu de temps après, il prend la route de Leroy Merlin Brésil où il s’attaque à un projet de transformation digitale de grande ampleur. C’est là qu’en 2017, il se fait repérer par le CEO de l’époque qui lui demande de reproduire à l’échelle globale d’ADEO ce qu’il a fait à l’échelle d’un pays !

Comment se lance-t-on dans une telle transformation ? Par quoi commencer ? Quelles sont les différentes étapes ? Les choix technologiques ? L’organisation ? Le management ?

On a aussi voulu connaitre les facteurs de succès, les bonnes idées et les erreurs commises. Matthieu nous a raconté son expérience, ses challenges, ses doutes et ses fiertés !

Au programme :

◾ tous les aspects à prendre en compte pour réussir la transformation digitale d’un groupe international

◾ l’évolution de la communauté tech chez ADEO

◾ le développement de l’omnicanal dans le groupe

◾ la vision et la stratégie data d’un géant du retail

Bonne écoute 🎧

#75 – Matthieu Grymonprez – Group CIO/CDO – ADEO 🎙️ Piloter le plus gros projet de transformation digitale du retail français

La rencontre de ceux qui font l'innovation.