Frédéric Vacher, Head of Innovation chez Dassault, dévoile le rôle crucial du 3DS Lab dans le développement de technologies de pointe chez Dassault Systèmes.

Il nous partage avec passion et expertise les mécanismes et stratégies qui sous-tendent le fonctionnement de ce hub d'innovation.

Il explique comment le 3DS Lab soutient les start-ups et les projets novateurs, offrant des ressources précieuses, du mentorat et un accès privilégié à l'écosystème de Dassault Systèmes.

#76 [EXTRAIT] Le business model du 3DS lab

Découvrez comment Dassault Systèmes intègre l'agilité au cœur de ses processus pour rester à la pointe de l'innovation, tout en cultivant une communauté forte et dynamique parmi ses collaborateurs et partenaires.

Frédéric Vacher nous explique également l'importance d'une communauté soudée pour encourager l'échange de connaissances, la collaboration et le soutien mutuel, piliers essentiels de la réussite collective.

#76 [EXTRAIT] La Dassault touch : agilité et communauté

Cet épisode occupe une place spéciale pour nous puisqu’il a été tourné pendant l’évènement phare de la tech : Vivatech [https://vivatechnology.com/] !

Et pour l’occasion, on a visé haut, très haut.

Dans cet épisode, on parle d’une démarche sous-estimée du monde de la tech : la collaboration. Rapprocher des univers différents dans lesquels intelligence collective et technologie font bon ménage : n’est-ce pas là le but ultime de l’innovation ?

Ajoutez à cela le meilleur de l’industrie de pointe et de la digitalisation : bienvenue chez Dassault Systèmes [https://www.3ds.com/fr/].

Véritable fleuron de l’industrie française classé parmi les 100 entreprises les plus innovantes au monde, on vous propose de rentrer dans le détail de cette organisation à travers Frédéric Vacher [https://www.linkedin.com/in/fredericvacher/], patron de l’innovation du groupe.

Au programme :

◽ les principaux composants de la tech chez Dassault Systèmes

◽ le business model de leur lab

◽ l’approche collaborative des équipes R&D

◽ la recette pour rester à la pointe d’un marché depuis les années 80

◽ les prochains services et produits

Bonne écoute 🎧

#76 – Frédéric Vacher – Head of Innovation – Dassault Systèmes 🎙️ Rester à la pointe de l’industrie depuis plus de 40 ans

Matthieu Grymonprez nous partage des conseils pratiques et des exemples concrets pour intégrer harmonieusement tous les canaux de communication et de vente à votre stratégie, afin d'offrir une expérience client fluide et cohérente.

Etapes clés, analyse des besoins, coordination entre les équipes, optimisation des outils technologiques : Matthieu nous offre des insights précieux pour réussir une stratégie omnicanale à l'image de celle d'ADEO.

#75 [EXTRAIT] Quelle stratégie adopter pour mettre en place une stratégie omnicanale ?

Dans cet extrait, Matthieu Grymonprez nous explique comment il a organisé ses équipes lors de la transformation digitale du groupe ADEO. Recrutement, pôles, missions... Aucun facteur ne doit être mis de côté lors de la mise en place d'un projet de cette ampleur.

#75 [EXTRAIT] Comment organiser ses équipes pour réussir sa transformation digitale

Transformation digitale.

Aujourd'hui, ces mots régissent les tendances de chaque industrie mais les font également trembler.

Ce genre de projet semble colossal à mettre en place et peut en dissuader plus d'un.

Dans cet extrait, Matthieu Grymonprez vous explique comment amorcer une telle transformation.

#75 [EXTRAIT] Amorcer une transformation digitale : l’aventure d’ADEO

A 47 ans, il est à la tête de l’un des projets de transformation digitale les plus importants du retail français : Innovation Leaders reçoit Matthieu Grymonprez [https://www.linkedin.com/in/mgrymonprez/], Group CIO/CDO chez ADEO [https://www.adeo.com/].

Lorsqu’il revient en France en l’an 2000 après s’être frotté au monde de la start-up nation à San Francisco, il vit l’éclatement de la bulle internet de plein fouet.

C’est à ce moment-là qu’il décide, en tant qu’ingénieur tech, de rejoindre le groupe ADEO, aujourd’hui maison-mère de grandes enseignes de l'amélioration de l'habitat comme Bricoman, Leroy Merlin ou encore Weldom.

Peu de temps après, il prend la route de Leroy Merlin Brésil où il s’attaque à un projet de transformation digitale de grande ampleur. C’est là qu’en 2017, il se fait repérer par le CEO de l’époque qui lui demande de reproduire à l’échelle globale d’ADEO ce qu’il a fait à l’échelle d’un pays !

Comment se lance-t-on dans une telle transformation ? Par quoi commencer ? Quelles sont les différentes étapes ? Les choix technologiques ? L’organisation ? Le management ?

On a aussi voulu connaitre les facteurs de succès, les bonnes idées et les erreurs commises. Matthieu nous a raconté son expérience, ses challenges, ses doutes et ses fiertés !

Au programme :

◾ tous les aspects à prendre en compte pour réussir la transformation digitale d’un groupe international

◾ l’évolution de la communauté tech chez ADEO

◾ le développement de l’omnicanal dans le groupe

◾ la vision et la stratégie data d’un géant du retail

Bonne écoute 🎧

#75 – Matthieu Grymonprez – Group CIO/CDO – ADEO 🎙️ Piloter le plus gros projet de transformation digitale du retail français

Avec des ambitions de croissance assez forte, le plan de recrutement d'une jeune pousse comme Pivot est assez intense. Par chance, la période actuelle est peut-être plus propice au recrutement qu’il y a 2 ans. Nous avons donc demandé à Estelle Giuly comment Pivot évalue les compétences des profils qu'ils recrutent.  

Nous revenons aussi sur toute l'aventure de levée de fonds de Pivot : comment réussir à lever 25 millions en moins d’un an, surtout aujourd’hui ? 

Bonne écoute 🎧

#74 [EXTRAIT] Recrutement et levée de fonds : deux enjeux cruciaux pour les jeunes pousses

En à peine 8 mois, Pivot a réussi à séduire son premier client, à tel point qu'il a voulu contribuer à la création du produit ! Estelle Giuly, CTO et co-fondatrice, nous raconte l'aventure Pivot x Voodoo.

#74 [EXTRAIT] L’organisation de l’équipe tech Pivot : la clé pour trouver son premier client en moins de 8 mois

Plongez au cœur du processus de développement de produit innovant qu'est Pivot. À travers notre discussion approfondie avec Estelle Giuly et ses conseils d'experts, nous avons exploré les différentes étapes techniques cruciales pour transformer une idée en un produit prêt à être lancé sur le marché.



#74 [EXTRAIT] Les étapes tech indispensables pour lancer son produit 

La rencontre de ceux qui font l'innovation.

Innovation Leaders

Geoffrey BEHAGHEL's Show

Hôte d'Innovation Leaders [https://www.innovationleaders.live/], le podcast qui donne la parole aux leaders de la tech 🎙️

Geoffrey BEHAGHEL

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