La négociation est partout : au travail, en famille, dans nos interactions du quotidien. Mais savons-nous vraiment bien négocier ? 🤔



Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Julien Pélabere, expert international en négociation complexe, fondateur de l’Institut NERA et conférencier TEDx visionné par plus d’1,3 million de personnes. Ensemble, nous explorons les clés d’une négociation efficace et éthique, loin des idées reçues.



✅ Faut-il toujours chercher le compromis ?

✅ Comment créer de la valeur dans une négociation ?

✅ Pourquoi l’empathie et la curiosité sont-elles essentielles ?

✅ Comment éviter de tomber dans des pièges émotionnels et cognitifs ?



Que vous soyez manager, entrepreneur ou simplement curieux d’améliorer vos compétences en négociation, cet échange va changer votre regard sur l’art de convaincre sans manipuler.



🎧 Écoutez dès maintenant et transformez votre manière de négocier !



📩 Vos retours sont précieux ! Laissez un commentaire et partagez cet épisode à celles et ceux qui veulent maîtriser l’art de la négociation.



Et souvenez-vous : on devrait tous se sentir bien au travail. 💡🚀

Négociation d’Influence : Créez de la valeur sans compromis – avec Julien Pelabère

Vous manquez de confiance en vous au travail ? Vous hésitez à prendre la parole en réunion, vous doutez de vos compétences ou vous craignez les critiques ? Vous n’êtes pas seul.e ! Dans cet épisode, nous explorons 7 clés essentielles pour renforcer votre assurance et vous affirmer dans votre environnement professionnel.



Au programme :

✅ Comprendre l’origine du manque de confiance

✅ Changer son dialogue intérieur pour booster son estime de soi

✅ Oser s’exprimer et affirmer ses idées avec assurance

✅ Apprendre à gérer la critique et en faire un levier de progression

✅ Célébrer ses réussites et s’appuyer sur ses forces

✅ Sortir de sa zone de confort avec des actions concrètes

✅ S’entourer des bonnes personnes pour évoluer dans un cadre bienveillant



Avec des exemples concrets, des exercices pratiques et des techniques éprouvées, vous aurez toutes les cartes en main pour enfin prendre votre place et vous affirmer au travail.



🎙️ Écoutez dès maintenant et choisissez une action à appliquer dès aujourd’hui pour renforcer votre confiance en vous !

Confiance en soi au travail : 7 clés pour enfin s'affirmer

Et si l’un des plus grands atouts d’un leader n’était pas son charisme, son intelligence ou sa capacité à imposer sa vision… mais son humilité ?



Dans cet épisode, on démonte l’idée reçue selon laquelle le leadership serait une affaire d’ego et de domination. Car en réalité, les leaders les plus influents et les plus performants – de Satya Nadella à Jeff Bezos en passant par Jim Collins – partagent une caractéristique commune : la capacité à écouter, à apprendre et à se remettre en question.



💡 Au programme :

✔️ Pourquoi l’humilité est une force et non une faiblesse

✔️ L’impact d’un leadership humble sur la performance et l’innovation

✔️ Comment éviter les erreurs liées à l’orgueil (et l’exemple de Blockbuster)

✔️ 4 pratiques concrètes pour développer l’humilité au quotidien



👉 Un épisode pour tous ceux qui veulent progresser en tant que leader… et en tant qu’individu.

L’Humilité : La Clé Cachée du Leadership et du Succès

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certains managers semblent totalement dépassés par leur poste ? Pourquoi un collègue, excellent dans son ancien rôle, devient soudainement inefficace après une promotion ? 🤔



Bienvenue dans l’univers du Principe de Peter, une théorie aussi fascinante qu’inquiétante :



Dans une hiérarchie, tout employé tend à être promu jusqu’à atteindre son niveau d’incompétence.



Autrement dit, nous sommes récompensés pour nos performances passées… sans toujours avoir les compétences requises pour le poste suivant. Et c’est ainsi que des entreprises entières se retrouvent avec des managers incompétents, frustrés et inefficaces. 🚨



Dans cet épisode, on plonge dans :

✅ L’histoire du Principe de Peter et pourquoi il est toujours d’actualité,

✅ Ses impacts réels en entreprise (baisse de productivité, frustration, turnover…),

✅ Les solutions pour éviter ce piège et favoriser des promotions plus intelligentes.



Que vous soyez manager, RH ou simplement curieux de mieux comprendre les dynamiques du travail, cet épisode va vous donner des clés précieuses ! 🎧



🔗 Écoutez dès maintenant et partagez votre expérience sur ce sujet en commentaire !

 Le Principe de Peter : Pourquoi sommes-nous tous promus à notre incompétence ?

🌟 Pourquoi le temps semble-t-il s’échapper parfois, et ralentir d’autres fois ? Dans cet épisode fascinant, nous accueillons à nouveau Guillaume Attias, expert en neurosciences, conférencier, et auteur du livre L’influence cachée du cerveau humain. Ensemble, nous explorons comment notre cerveau perçoit le temps et ses illusions, et comment cette perception influence notre productivité, notre bien-être, et nos décisions.



🔍 Questions abordées :

• Pourquoi le temps est-il une “création” du cerveau ?

• Comment notre mémoire façonne notre perception temporelle ?

• Quels sont les leviers pour mieux gérer son temps dans un environnement exigeant ?



✅ Ce que vous apprendrez :

• 🚀 Des stratégies concrètes pour améliorer votre gestion du temps.

• 💡 Comment maximiser votre capacité de mise en mouvement grâce à vos ressources physiologiques.

• 🌍 Pourquoi la reconnaissance est clé pour éviter le stress temporel au travail.

• 🧠 Les secrets des états de “flow” pour transformer votre quotidien.



🎧 Prenez le temps d’écouter cet épisode et découvrez des clés pour mieux vivre et agir au quotidien ! ✨

Plongée dans les Mystères du Temps et des Neurosciences avec Guillaume Attias 🕰️

Clément Bergon, coach renommé en management et développement de carrière, discute de la posture du manager-coach. Il explique que de plus en plus de managers doivent adopter cette posture pour accompagner leurs équipes.

Il distingue le rôle du manager de celui du coach, en soulignant que le manager doit parfois coacher sans pour autant être un coach certifié. Selon lui, un coach aide une personne à trouver ses propres solutions et à devenir autonome.

Clément insiste sur l'importance de former les managers à adopter une posture de coach pour améliorer la performance des équipes. Il cite une étude de Google montrant que la compétence numéro un d'un bon manager est d'être un bon coach. Il propose également de séparer les rôles de manager et de coach au sein des entreprises, en formant des managers à devenir des coaches internes.

Dans la deuxième partie de la conversation, Clément Bergon aborde le rôle du manager en tant que coach. Il explique que le manager doit adopter une posture de coach sans devenir un coach à part entière. Il met en avant l'importance du savoir-être du coach, qui inclut l'écoute active, le questionnement et la capacité à mettre légèrement sous pression. Clément souligne aussi la nécessité pour le manager de maîtriser certains outils de coaching, mais pas tous. Il recommande de choisir des outils simples et efficaces pour accompagner les collaborateurs. Enfin, il aborde la question de savoir qui soutient le manager, si d'autres personnes que les managers peuvent adopter une posture de coach, et qui forme les managers à devenir des coachs.

 

En résumé:

 * De plus en plus de managers sont confrontés à la nécessité d'adopter une posture de coach pour accompagner leurs équipes.
 * La compétence numéro un d'un bon manager est d'être un bon coach.
 * Il est important de former les managers à adopter une posture de coach pour améliorer la performance des équipes.
 * Il est possible de dissocier les rôles de manager et de coach au sein des entreprises en formant des managers à devenir des coaches internes. Le manager doit adopter une posture de coach, mais ne pas devenir un coach à part entière.
 * Le savoir-être du coach est essentiel dans l'accompagnement des collaborateurs.
 * Le manager doit maîtriser certains outils de coaching, mais pas tous.
 * Il est important de sélectionner des outils simples et efficaces pour accompagner les collaborateurs.
 * D'autres personnes que les managers peuvent adopter une posture de coach.
 * Il existe différentes possibilités pour former les managers à devenir des coachs.

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#82 - Manager et coach, vraiment? - Clément Bergon

Bernard partage sa passion pour les neurosciences et son désir d’aider les gens à optimiser leur cerveau. Ils discutent de l’imagerie médicale, de la plasticité cérébrale, et de l’idée que nous avons tous des capacités cérébrales différentes. Ils explorent aussi le concept de cerveau social et l’importance des relations sociales pour le développement du cerveau. Enfin, ils parlent de l’impact de la technologie et de l’intelligence artificielle sur les interactions sociales, ainsi que des moyens d’améliorer la communication et les relations grâce à des tests et des techniques spécifiques.

Bernard nous rappelle les clés de l’efficacité collective dans les équipes. Il met en avant l’importance de l’intérêt pour les autres et de la sécurité psychologique. Il souligne que l’intelligence émotionnelle et la reconnaissance mutuelle sont essentielles pour stimuler la créativité et le bien-être. Il insiste aussi sur la communication non violente et l’art de poser des questions plutôt que d’imposer des solutions. Enfin, il cite une étude de Harvard qui montre que la qualité des liens sociaux est cruciale pour la santé, le bien-être et la longévité.

 

En résumé:

 * Les neurosciences nous permettent de comprendre comment fonctionne notre cerveau et comment tirer le meilleur parti de nos capacités.
 * La plasticité cérébrale nous montre que nous pouvons tous évoluer et progresser, quelles que soient nos capacités innées.
 * Les relations sociales sont essentielles pour le développement du cerveau et notre bien-être général.
 * L'interaction sociale par le biais de la technologie peut être utile, mais elle ne peut pas remplacer complètement l'interaction humaine.
 * Il existe des tests pour évaluer la qualité relationnelle, mais il est important de se rappeler que la réalité est complexe et que chaque relation est unique.
 * La reconnaissance, l'écoute active et l'apport de connaissances sont des éléments clés pour améliorer la communication et les relations sociales. L'intérêt pour les autres est le facteur principal d'efficacité collective dans les équipes de travail.
 * La sécurité psychologique, l'intelligence émotionnelle et la reconnaissance de l'autre favorisent la créativité et le bien-être dans les équipes.
 * La communication non violente et la capacité à poser des questions sont essentielles pour améliorer les relations interpersonnelles.
 * La qualité du lien social est le facteur le plus important pour la santé, le bien-être et l'espérance de vie.

 

Chapitres:

00:00 Introduction et choix des neurosciences
02:09 La plasticité cérébrale et l'évolution
09:49 Le cerveau social et l'importance des relations sociales
16:02 L'interaction sociale par le biais de la technologie
18:32 Évaluer la qualité relationnelle
21:42 Améliorer la communication et les relations sociales
25:48 Les facteurs d'efficacité collective
26:18 La sécurité psychologique
27:18 L'intelligence émotionnelle et la reconnaissance de l'autre
33:27 La communication non violente et les questions
46:07 Le lien social et son impact sur la santé et le bien-être

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#81 - Neurosciences et relations sociales - Bernard Anselem

Dans cette conversation, Jimmy Materne et Lionel Bélanger explorent la notion d'autorité sous divers angles, en discutant de son importance dans le management, l'éducation et la vie sociale. Ils abordent les dynamiques de l'autorité, les styles d'exercice, et la distinction entre faire autorité et avoir autorité. Lionel partage des exemples concrets et des réflexions sur l'autorité collaborative, soulignant l'importance de la consultation et de la prise de décision collective.

 

takeaways:

L'autorité est essentielle à la vie en groupe.
Il existe différents styles d'autorité, certains plus efficaces que d'autres.
L'autorité doit être perçue comme un moyen de faire grandir les autres.
Le leadership est intrinsèquement lié à l'exercice de l'autorité.
Les décisions doivent être prises avec un bon timing et une bonne clarté.
L'éducation joue un rôle clé dans l'apprentissage de l'autorité.
L'autorité collaborative favorise l'implication de tous les membres d'un groupe.
Il est crucial de tenir compte des avis des autres lors de la prise de décision.
L'autorité peut être exercée de manière bienveillante et ferme.
Les valeurs partagées renforcent l'exercice de l'autorité.

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#80 - Comprendre l'autorité - Lionel Bellenger

Il est essentiel de favoriser les conditions de l'engagement en entreprise car cela conduit à une augmentation de la motivation et de la satisfaction des employés, ce qui se traduit par une productivité accrue. Un engagement élevé favorise également la rétention des talents, réduit l'absentéisme et renforce la cohésion d'équipe. En créant un environnement de travail positif et stimulant, les leaders encouragent l'innovation, la créativité et l'amélioration continue, ce qui contribue à la croissance et au succès de l'entreprise.

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Conseil #23/24 - Favoriser les conditions de l'engagement

Dans le cadre du Podcasthon 2024, je reçois Tony Renucci, Directeur de l' association Respirce, une association de loi 1901, à vocation nationale, qui a pour objectif de prévenir les atteintes sanitaires de la pollution atmosphérique et d’améliorer la qualité de l’air.

On aborde bien sûr l' im[act de la qualité de l'air dans notre quotidien mais aussi nos paradoxes, nos référentiels, les solutions... et comment faire face à la haine des opposants.

Bonne écoute !

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Podcasthon - Association RESPIRE - Tony Renucci

Nous vivons dans un monde que l’on appelle VUCA pour Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu en français.

Ce qui veut simplement dire que le monde change tellement vite qu’il faut sans cesse s’adapter et faire preuve de flexibilité afin d’accueillir les changements radicaux pour lesquels nous n’étions pas préparés.

 

Pour cela, le petit manager,  accompagne les managers et leaders pour trouver les meilleures solutions, s’adapter aux changements et contribuer au monde de demain.

 

Je suis Jimmy Materne et avec mes invités nous abordons les thématiques qui vont profondément changer le monde du travail de demain, parce que c’est aujourd’hui que nous devons le préparer.

Bonne écoute !

 
Retrouvez-moi sur

Linkedin: www.linkedin.com/in/jimmymaterne

 

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Jimmy Materne

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