Suivre son intuition pour créer un nouveau modèle n'est jamais simple.



Le faire dans le secteur de la presse, ça semble presqu'impossible.



C'est pourtant ce qu'on fait Clémentine et l'équipe de Contexte.



Pour se tailler une place, ils ont misé sur deux différentiateurs : leur vision de l'info, et leur culture d'entreprise.



Et là aussi, Clémentine a suivi son intuition. Ca donne une foule de pratiques uniques et emblématiques de la culture de Contexte, comme par exemple :



 * Le principe de subsidiarité : la meilleure personne pour réaliser une tâche, c'est la plus proche du terrain

 * La sollicitation d'avis : tout le monde peut décider sous réserve d'avoir consulté les bonnes personnes

 * Le recrutement collectif : l'équipe choisit ses représentants pour participer aux entretiens

 * Les 5 rôles du manager : éditeur, leader, animateur, organisateur et accompagnateur



Chacune de ces pratiques est venue répondre à un enjeu de la croissance de Contexte, tout en préservant sa culture.



De quoi permettre à Contexte de prendre sa place en préservant son indépendance, dans un secteur en pleine concentration.



Et de quoi nourrir de belles ambitions pour le futur.



Merci Clémentine pour tes partages, et bonne écoute à tous !



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REDIFF - Clémentine Forissier, Contexte : Bâtir un contre-modèle dans un secteur hyper concurrentiel

Rendre le monde plus beau.



C'est la mission de Clinitex. Ou plutôt leur "raison d'agir".



Ca parait inattendu pour une entreprise. Mais Clinitex n'est pas clairement une entreprise classique.



Edouard a accepté de rentrer dans le détail d'un modèle unique. Un modèle où



 * Le business plan devient un Human Plan

 * Les objectifs de rentabilité deviennent un seuil de prospérité

 * Les demandes d'augmentation deviennent une auto-détermination des salaires



Ce ne sont que 3 exemples parmi une galaxie de pratiques uniques, qui trouvent leur cohérence dans une culture, des valeurs et une mission forte.



Et tout ça fonctionne sur le plan business : si ces pratiques vous semblent réservées à des "petites" entreprises, Clinitex, ses 3800 employés, ses 17 sites et ses 6000 clients servis depuis 42 ans montrent tous le contraire.



Un immense merci à Edouard pour cet épisode fleuve, et bonne écoute à tous !



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Le livre mentionné par Edouard : Vers la sobriété heureuse, le livre de Pierre Rabhi qui l'a inspiré dans la création du seuil de prospérité



Pour écouter le premier épisode sur Clinitex avec Thierry Pick, c'est par ici [https://smartlink.ausha.co/harmonist/17-clinitex-la-culture-d-entreprise-c-est-le-cadre-de-liberte]



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REDIFF - Edouard Pick, Clinitex : Rendre le monde plus beau

On inverse les rôles !



Dans cet épisode spécial, Hélène, Patrick et Vincent donnent leurs conseils, démontent les clichés et répondent aux questions des invités d'Harmony Inside sur un sujet clé : comment faire évoluer sa culture ?



On y aborde les thèmes suivants :



 * Faut-il faire évoluer sa culture régulièrement ?

 * Comment ne pas perdre son âme avec la croissance ?

 * Comment éviter le choc de cultures dans une fusion / acquisition ?

 * Est-ce que les jeunes ne veulent vraiment plus bosser..?



Merci à nos invités de nous avoir posé leurs questions : Marie Vaillant de Yemanja, Aimery Duriez-Mise d'Alenia, Jean de Rauglaudre de Collective, Sébastien Loctin de Biofuture, Josselin Martin de Proppl, Christel Pujol de SNCF Réseaux, Marie-Capcuine Lemétais de Ring Capital et Eric Delalande de The Keepers💚



Bonne écoute à tous !



PS : l'épisode est disponible pour la première fois en vidéo : https://youtu.be/PXuzCelBjes

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REDIFF - Faire évoluer sa culture, avec Hélène, Patrick et Vincent de B-Harmonist - Episode spécial

On inverse les rôles !



Dans cet épisode spécial, Hélène, Patrick et Vincent donnent leurs conseils, démontent les clichés et répondent aux questions des invités d'Harmony Inside sur un sujet clé : comment mettre sa culture en action ?



On y aborde les thèmes suivants :



 * "La culture, c'est juste les valeurs"

 * "La distance tue la culture"

 * "La culture, c'est un truc interne"

 * "Il y a autant de cultures de pays"

 * "La culture c'est le CEO qui gère"

 * "Il y a des bonnes et des mauvaises cultures"

 * "La culture ça se fait une fois et c'est bon"



Merci à nos invités de nous avoir posé leurs questions : Marie Vaillant de Yemanja, Aimery Duriez-Mise d'Alenia, Jean de Rauglaudre de Collective, Sébastien Loctin de Biofuture, Josselin Martin de Proppl, Christel Pujol de SNCF Réseaux, Marie-Capcuine Lemétais de Ring Capital et Eric Delalande de The Keepers💚



Bonne écoute à tous !



PS : l'épisode est disponible pour la première fois en vidéo :

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Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.



Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, [vincent@b-harmonist.com]

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REDIFF - Mettre sa culture en action, avec Hélène, Patrick et Vincent de B-Harmonist - Episode spécial

Pour découvrir Burnout Valley, la newsletter dédiée au burnout et aux moyens de s'en sortir de Kévin Duchier, c'est ici [https://burnoutvalley.substack.com/]



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Burnout : tous condamnés ? avec Kévin Duchier, fondateur de Burnout Valley

C'est quoi un COO ?



J'entends autant de définition de ce rôle que je vois d'entreprises.

C'est à dire un bon paquet.



Je suis donc allé poser la question à un invité de marque : Nicolas Fritz, COO historique de ContentSquare.



Il a tout connu comme COO : avec lui, ContentSquare est passé d’une entreprise de 30 personnes, sans logiciel à une scale-up de 1700 salariés et 300M€ de revenus récurrents.



Une histoire de croissance fulgurante, mais surtout de culture, de lucidité… et d’humilité.



Car scaler, ce n’est pas juste grossir.

C’est savoir se poser les bonnes questions :



 * Comment construire une équipe solide quand on ne sait pas encore ce qu’il faudra affronter ?

 * Faut-il choisir les profils les plus expérimentés… ou ceux qui matchent vraiment avec notre culture ?

 * Jusqu’où peut-on intégrer une entreprise dont la culture est à l’opposé de la nôtre ?

 * Comment rester lucide sur soi-même quand on est "numéro 2"… et qu’on construit un poste qui n’existait pas ?

 * Et surtout : que faire quand la machine s’arrête, quand la crise frappe, et que le modèle "croissance à tout prix" vacille ?

 * 

Dans cet épisode, Nicolas partage ce qu’il aurait aimé savoir au début, les erreurs qu’il a faites, les convictions qu’il a construites, et les méthodes qui ont fait leurs preuves.

Un épisode à mettre entre toutes les oreilles de CEO, de COO, de RH… et de ceux qui s’apprêtent à faire le grand saut.



Bonne écoute à tous !



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Pour retrouver le premier passage de Nicolas sur Harmony Inside, c'est par ici : Nicolas Fritz, Contentsquare - Atteindre 2,8 Mds de $ de valo en s'appuyant sur sa culture [https://smartlink.ausha.co/harmonist/rediff-nicolas-fritz-contentsquare-atteindre-2-8-mds-d-de-valo-en-s-appuyant-sur-sa-culture]



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Scaler comme COO, avec Nicolas Fritz, ex-COO de Contentsquare

Est-ce que c'est facile d'être RH en 2025 ?



C'est la première question que j'ai posé à Séverine Loureiro, la Directrice Générale du Lab RH.



Spoiler : non.



Séverine identifie 4 grands challenges pour les RH en 2025.



 * Comment appréhender les impacts de l'IA ?

 * Comment redonner un sens collectif à un travail qui s'est fortement individualisé ?

 * Comment projeter sa politique RH quand le futur évolue plus vite que notre capacité à le comprendre ?

 * Comment enfin s'intéresser au collaborateur en tant que personne et que citoyen pour adresser son bien être global ?



On a balayé tous ses thèmes, et bien d'autres ensemble dans le dernier épisode d'Harmony Explore. Le résultat : le guide du RH du présent, à défaut de pouvoir prévoir le futur.



Bonne écoute à tous !



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Être RH en 2025 : pivoter pour s'adapter, avec Séverine Loureiro, DG du Lab RH

"Ces jobs sont destructeurs. Et les choisir, c'est nuire".

Ces mots, ce sont ceux d'un collectif d'étudiants d'AgroParisTech, lors de leurs discours de remise des diplômes, désormais célèbre.

Célèbre, car il a introduit auprès du plus grand nombre le concept de "bifurcation".



Bifurquer, c'est refuser la voie tracée pour soi pour mettre fin à la dissonance cognitive insupportable que crée la réalité d'avoir un job bien éloigné de ses valeurs et des réalités qui s'imposent chaque jour un peu plus à nous.



Bifurquer, c'est, littéralement, changer de voie.



Mais pour aller où ?

Comment faire ?

Et si je me trompe ?



Ces questions, nous les avons posées à Laura Cagnot-Genevois, qui a créé en 2017 MonJobdeSens [https://monjobdesens.com/] pour accompagner des centaines de personnes à "mettre leurs heures de travail au service du monde dans lequel ils veulent vivre.



Si comme beaucoup, vous sentez cette boule qui grandit dans votre ventre,

Vous entendez cette musique entêtante qui vous répète que non, ça n'a pas de sens,

Vous pensez qu'il est trop tard et que vous sauriez bien faire d'autre que votre job actuel,

Alors, cet épisode est pour vous.



Bonne écoute à tous !



PS : vous pouvez également retrouver Laura en spectacle pour son seul en scène "Un futur s'il vous plait" le 5 avril prochain à Paris [https://www.billetreduc.com/370366/evt.htm]





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EXPLORE Faut-il bifurquer pour aligner son job et ses valeurs ?

Carbo veut prouver qu’une entreprise écologique peut être viable économiquement, socialement juste et capable de changer la donne.



🎙️ Dans cet épisode, Anouk, responsable People & Culture chez Carbo, nous plonge dans les rouages d’une entreprise qui réinvente la gouvernance et le business pour avoir un impact positif.



🔑 Trois piliers clés structurent leur modèle :

1️⃣ Écologie intégrale : Une entreprise écologique, ce n’est pas juste réduire son empreinte carbone. C’est aussi prendre soin de ses équipes, créer un cadre de coopération sain, et assurer la viabilité du vivant. Carbo ne se contente pas de prêcher : l’entreprise applique ces principes jusque dans ses choix technologiques et organisationnels.

2️⃣ Gouvernance partagée : Chez Carbo, le pouvoir est redistribué. Pas de managers traditionnels, mais une organisation en cercles, où chacun a un vrai rôle et une autonomie réelle. Un modèle inspiré de l’holacratie, qui repense la prise de décision et casse les dynamiques de domination classiques.

3️⃣ Rentabilité & impact : Peut-on réconcilier écologie et performance économique ? Anouk explore les paradoxes du modèle capitaliste et les solutions mises en place chez Carbo pour trouver un équilibre viable, tout en restant fidèle à leur mission.



L'entreprise peut-elle être écologique ? Si oui, Carbo fait partie de ceux qui ouvrent la voie vers ce modèle.

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INSIDE Carbo : l'entreprise écologique, avec Anouk Jugla, Directrice People & Culture

Brevo est un animal mythique. Une licorne, un centaure, et surtout... une boite tech qui va bien en 2025. Et qui concurrence les géants mondiaux.

Le secret de ce succès ?



Pour Laure Rudelle Arnaud, Chief People & Impact Officer de Brevo, ce sont les valeurs de l'entreprise qui en sont l'ingrédient.

Au prisme de ces 3 valeurs, elle met en exergue les clefs d'un passage à l'échelle réussi :



 * Today is Day One : je vous confirme de première main qu'au vu de l'effervescence qui règne chez Brevo, on a l'impression d'être au début d'une startup. Tout le monde cherche des manière de mieux faire en permanence, et le cap peut être ajusté très, très vite. Startup donc... sauf qu'on compte 950 Brevonautes, sur 3 continents

 * Walk in their shoes : la notion d'empathie est structurelle chez Brevo. Qu'il s'agisse de comprendre les besoins des clients ou de réussir à gérer l'interculturel entre l'Inde, les Etats-Unis et la France, cette valeur est une clef de voute de l'entreprise. Et explique beaucoup de choses dans la réussite de son passage à l'échelle.

 * Boots on the ground : pour faire fonctionner ce système de valeurs - et cette entreprise - il ne peut y avoir aucune déconnexion entre le "haut" et le "bas" de la pyramide. Laure nous raconte comment elle recrute des talents qui ont cette capacité rare de savoir à la fois mettre les mains dans le cambouis et prendre de la hauteur... avec quelques histoires incroyables à la clef*.



Cet épisode est une plongée de première main pour comprendre comment bâtir une entreprise prospère, robuste, et dans laquelle l'humain a grandi aussi vite que le business. Nous sommes très heureux de les avoir accompagnés pour mettre des mots plus clairs sur leurs valeurs et leur mission.



Welcome Inside Brevo !



* on y apprend par exemple qu'on peut être le fondateur d'une entreprise de 950 personnes et prendre 15 jours pour répondre à des tickets clients. La suite est dans l'épisode !





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INSIDE Brevo : la recette du succès d'un géant français, avec Laure Rudelle Arnaud, Chief People & Impact Officer

🎙« Harmony Inside » est le podcast qui interviewe des dirigeants d’entreprises se développant magnifiquement. Ils vous ouvrent le capot sur leur style de leadership et sur leur culture d’entreprise. Car OUI il existe des cultures qui ne sont pas pipeau. Vous verrez à quel point ces dirigeants sont authentiques et ces entreprises différenciantes, attractives, alignées et performantes. Pour faire simple on vous montre que la culture d'entreprise (raison d’être, valeurs, etc.), ainsi que la cohérence et un leadership inspirant sont des ingrédients clé d'un succès harmonieux ! Cette série de podcasts est animée à tour de rôle par les Harmonistes Hélène de Saint Front, Vincent Aboyans-Billiet et Patrick Vignaud. Les Harmonistes sont un collectif d’experts animé par la société B-Harmonist, qui partagent leur passion et coachent des entreprises pour se développer de manière harmonieuse, c'est-à-dire en cohérence à 360° autour d'une culture authentique et d'un leadership inspirant. 👉 On n'en dit pas plus, ne manquez pas tous les mardis la sortie d'un nouvel épisode, car les plus belles entreprises sont sur "Harmony Inside !" 👀 ▶️ Et surtout abonnez-vous pour ne louper aucun épisode ◀️ 🎁 Profitez d'un petit moment d'inspiration également avec notre newsletter :  https://fildharmonie.substack.com, parfait pour faire le plein d'énergie positive !

Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !

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