En este episodio, Gregor Gimmy, fundador y CEO de #27pilots, detalla cómo surgió la empresa en 2018 a partir del Venture Client. Este enfoque ha permitido a diferentes compañías innovar en sus operaciones al integrar tecnologías de startups sin necesidad de inversiones directas, beneficiando a decenas de empresas con presencia internacional.
¿Sabías que el modelo #VentureClient tiene como objetivo comprender el ecosistema de startups y ofrecer ahorros en costes y ventajas competitivas, siendo aplicable a empresas de todos los tamaños?
¡Descubre cómo 27pilots ha innovado y transformado diversas startups, demostrando que la colaboración con ellas puede revitalizar y fortalecer empresas en un mercado en constante cambio en este nuevo episodio de #InnovationTakesGuts!

#53 27pilots: El modelo Venture Client que transforma a las industrias - Gregor Gimmy (27Pilots)

Sergio Ramos es el Director de I+D+I en Naturuel Corporación Agroalimentaria, una empresa líder en alimentos cárnicos cuya misión es respetar el entorno medioambiental, promover la economía circular en toda su cadena de valor y enaltecer el talento de la región de Teruel a través de diversos proyectos de inclusión y diversidad. 

En esta ocasión, exploramos su enfoque innovador en el sector, destacando sus principales estrategias en salud, sabor y sostenibilidad. Gracias a estas iniciativas, el grupo garantiza altos estándares de calidad en la producción agroalimentaria y expande sus operaciones hacia nuevos mercados, diferenciándose así de sus competidores

¿Cómo se logra la fidelización de clientes en esta industria? ¿Cómo se puede asegurar la calidad de los productos cárnicos mediante el cuidado del entorno social, ambiental y territorial? ¡No te pierdas este episodio para descubrir las últimas innovaciones del sector!

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#52 La innovación sostenible de Naturuel: un modelo circular que revoluciona el sector agroalimentario - Sergio Ramos (Naturuel)

En este episodio, nos sumergimos en el mundo de la innovación corporativa de la mano de Diego Piñeiro, director de innovación en Selmark, una empresa con casi 50 años de trayectoria especializada en ropa interior. Hablamos de la capacidad de adaptación de la marca que, siendo líderes del comercio minorista hasta 2008, han sabido enfrentarse después al desafío de la globalización y la irrupción del e-commerce, mejorando sus procesos e innovando en producto. En la actualidad, con presencia en más de 50 países, Selmark mantiene un equilibrio entre sus canales minoristas, otros distribuidores y la expansión en el comercio electrónico, aunque este último representa todavía una pequeña parte de su facturación total. No te pierdas este fascinante viaje por la evolución de Selmark, un ejemplo de cómo la tradición y la innovación pueden fusionarse para enfrentar los retos de un mercado en constante cambio.

#51 La resiliencia de Selmark en la era digital: medio siglo como referentes en el sector de la ropa interior - Diego Piñeiro (Selmark)

Borja López es CIO de CL Grupo Industrial, un grupo con más de 3.000 empleados y una gran historia de crecimiento y diversificación. En este episodio, Borja comparte su experiencia como líder tecnológico de este conglomerado que abarca 27 empresas de 6 sectores diferentes, desde el metalúrgico hasta el consumo o la energía. ¿Cómo se gestiona el coste de IT en una compañía de este tamaño? Hablamos sobre la creación de un modelo corporativo de IT replicable a todas las marcas y la estandarización de modelos. ¡No te lo pierdas!



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#50 Un modelo replicable de IT, el éxito para la gestión de un grupo con más de 25 empresas - Borja López (CL Grupo Industrial)

En este episodio hablamos con Unai Obieta, CIO y CDO Phone House España. Actualmente, Unai es el encargado de llevar toda la parte de tecnología y transformación digital en esta compañía que cuenta con cerca de 400 tiendas por toda España. Además, nos habla de su experiencia en Ferrovial, donde trabajó durante más de 5 años. ¿Cómo se transmite la innovación en una compañía con 85 mil empleados? Hablamos de la transformación digital de Ferrovial, el lanzamiento de Zity y mucho más. ¡No te lo pierdas! Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩‍🚀🚀 

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#49 Del lanzamiento de Zity a la transformación digital en retail - Unai Obieta (Phone House)

En este episodio hablamos sobre la alianza entre EVO Banco y Coinscrap Finance. Para ello entrevistamos a Paz Comesaña, CMO de EVO y a David Conde, CEO de Coinscrap. Paz lleva más de 25 años dedicándose a la banca y liderando proyectos de innovación dentro de las diferentes entidades para las que ha trabajado. Entre ellas se encuentra EVO, el banco 100% digital de Bankinter, focalizado en utilizar la tecnología para ofrecer una mejor experiencia al usuario. Por su parte, diez años trabajando en el sector llevaron a David a una búsqueda por encontrar nuevos servicios digitales. Así nace Coinscrap, empresa tecnológica cuyo trabajo consiste en ayudar a los bancos a acelerar sus procesos de innovación. ¿Cómo surge la alianza entre EVO y Coinscrap y qué productos han lanzado desde que empezaron a trabajar juntos? Hablamos de los procesos de innovación de EVO a través de startups fintech y de la alianza win-win entre ambas compañías.



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#48 EVO Banco & Coinscrap: cómo brillar innovando a través de una startup fintech | Paz Comesaña (EVO) y David Conde (Coinscrap Finance)

Hablamos con Virgine de Saint Pierre, Head of The Experience Distillery en Pernod Ricard, grupo líder en el mercado de las bebidas espirituosas. 

Con presencia en más de 160 países y 240 marcas en su cartera, el grupo tiene un claro propósito: crear momentos de convivialité, o lo que es lo mismo, dar pie a la creación de buenos momentos de encuentro alrededor de sus marcas.

En este contexto, desde su incorporación hace ya casi 15 años, Virginie ha trabajado empujando la innovación de Pernod Ricard desde diferentes perspectivas. Entre otros ejemplos, nos cuenta cómo crearon junto a Ballantines el primer Spotify de España mucho antes de que la plataforma que todos conocemos saliera al mercado.

¿Sus consejos? Enamorarse de la visión y no del proyecto, la importancia del timming en el éxito de un proyecto y elegir bien las batallas.

¡Descubre el resto en este episodio!

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#47 Beberte la convivialité con Pernod Ricard - Virginie De Saint Pierre

En este episodio hablamos con José Antonio Suárez Sánchez, responsable de ABANCA innova.

ABANCA innova nace en el año 2016, en un contexto en el que la presencia de las aceleradoras se centraba en el este de España (Madrid, Barcelona, Valencia). Su objetivo era impulsar a Galicia desde todas sus posibilidades, y una de ellas fue la innovación, con la tecnología siempre presente. De esta forma, su trabajo consistía en ayudar a lanzar startups que estaban naciendo en esta comunidad autónoma y resto del norte de España.

Actualmente, este banco digital cuenta con más de 700 oficinas y 6 mil trabajadores y, desde ABANCA innova, llevan ya más de ocho años colaborando con startups en un formato de estrategia win-win.

¿Cómo son los procesos de selección de startups de ABANCA innova? ¿Cuántas han participado en los últimos años convirtiéndose en proveedores o lanzando juntos algún servicio? Hablamos también del intraemprendimiento de la compañía, Venture Building y mucho más.

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# 46 La innovación y colaboración con startups de Abanca Innova: 8 Años de estrategia win-win | José Antonio Suárez Sánchez (ABANCA innova)

Daniel Reyes es Director de Innovación e Investigación en la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals. Con más de 2.500 personas trabajando en la compañía, encargada de gestionar los medios públicos de Cataluña, entre ellos TV3 o Radio Cataluña, llevan años siendo líderes en su mercado. Sin embargo, los recientes cambios en los hábitos de consumo y la aparición de las grandes plataformas como Netflix o Amazon Prime les han obligado a tomar nuevas decisiones basadas en la innovación no solo de contenido, sino también de procesos de producción, canales, difusión, patrocinio, etc. ¿Cómo se gestiona la innovación en una empresa cuyo órgano de gobierno depende del parlamento de Cataluña? ¿Hacia dónde va a evolucionar el mercado de la comunicación y cómo puede un medio tradicional como la TV adaptarse a los grandes cambios que estamos viviendo? Hablamos sobre todo esto y mucho más en este nuevo episodio de nuestro podcast. 



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#45 Innovación en Medios Tradicionales: el desafío de la TV en la era digital | Daniel Reyes (Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals)

Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, un pódcast sobre innovación corporativa donde queremos dar visibilidad a la innovación de grandes corporaciones. En este primer episodio de la tercera temporada, hablamos con Óscar García, Director de Innovación en Hettich, una multinacional alemana con más de 8.000 trabajadores que factura en torno a 1.500 millones de euros. Óscar comenzó su andadura en el grupo hace ya más de 15 años, vinculado a la fabricación dentro de Obekinematics, una de las unidades de negocio de Hettich, y pronto se dio cuenta de que el desarrollo de producto y la innovación podrían ser clave para la organización. ¿Cómo se pasa de fabricar 80 millones de bisagras al año a innovar de la mano de cliente? ¿Cómo se mantiene una cultura innovadora en un grupo con más de 8.000 empleados? Innovación abierta, cocreación… Además, hablamos también de la colaboración de Obekinematics con Renault en el desarrollo de SYMBIOZ, el coche del futuro, y analizamos hacia dónde están evolucionando los espacios del vehículo. Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩‍🚀🚀 🎧 También puedes escuchar nuestro pódcast sobre innovación corporativa en Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY Spotify ➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ Nuestras Web ➡️ https://www.viko.net/podcast-innovationtakesguts O echar un vistazo a nuestras RRSS: LinkedIn ➡️ https://www.linkedin.com/company/innovation-takes-guts Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts Instagram ➡️ https://www.instagram.com/innovationguts/

 #44 Cómo pasar de fabricar a innovar de la mano del cliente | Óscar García (Hettich)

Innovation Takes Guts es un podcast de innovación corporativa y corporate venturing. Charlamos con expertos en corporate innovation de las empresas más potentes de España y del mundo y de todo tipo de sectores. Open innovation, intraemprendimiento o intrapreneurship, startup scouting, venture building… Conoce todos los conceptos, modalidades e ideas, inspírate y descubre el potencial de la innovación para las grandes corporaciones. Con Brais Comesaña. Creado por el venture studio Corporate Lab. Conoce más acerca de Corporate Lab en nuestra web ➡️ wearecorporatelab.com

Brais Comesaña

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